Warren Buffett er best bevarte hemmelighet for å oppnå massiv suksess kritisk tenkning

Kritiske tenkning ferdigheter er avgjørende for suksess - noen form for suksess. Vellykkede personer er tenkere og de omgir dem selv med tenkere.

Vurder Warren Buffett. Han er kjent som den mest vellykkede investoren hele tiden, og etter eget estimat har han brukt 80 prosent av sin karriereavlesning.^[1] Og det som gjør ham så vellykket er at han ikke er villig til å være en passiv mottaker av det han leser. I stedet planlegger han tid for å evaluere informasjonen han får for å danne sin egen innsikt. Dette kan høres motproduktivt. Vi har blitt lært å jobbe mer, sove mindre og hyperfokusere på de tingene som direkte angår våre mål. Vi kaller det å være produktivt. Buffett og de som han finner tenkning, lesing og overveier mer produktive enn å ta møter og “arbeider.” Han arbeider aktivt med kunnskap.

Hvorfor folk med sterke kritiske tenkning ferdigheter som Warren Buffett er mer sannsynlig å lykkes

Kritisk tenkning innebærer å kunne behandle informasjon uavhengig og å tenke klart, logisk og reflektert. Det er evnen til å engasjere seg i rasjonell tanke og å forstå og etablere en sammenheng mellom ideer. I hovedsak er kritisk tenkning evnen til grunnen til. Det handler om å være en aktiv elev fremfor en passiv mottaker av informasjon.^[2]

De stiller alltid spørsmål om status quo

Status quo er den nåværende situasjonen. Det er normen. Det er hvordan ting er gjort. Du vet at du har funnet det når du hører uttrykket,“Vi har alltid gjort det på denne måten.” Kritiske tenkere stiller spørsmål som, “Hvorfor gjør vi det på den måten?” “Hvordan kan vi gjøre det bedre?” “Hva er våre andre alternativer?”

De bryter ned problemer i mindre komponenter og ser de subtile forbindelsene mellom dem Reklame

De elsker å teste grenser. De dissekerer problemer og finner deretter en måte å systematisk løse dem på. Ved å undersøke de enkelte problemstykkene, kan de bruke løsninger som skaper en domino eller cascading effekt. De løser et problem som påvirker et annet problem og kan løse dem begge samtidig.

De er følsomme for smutthullene i deres logikk

Kritiske tenkere spørsmålsløs spørsmål og ideer snarere enn å akseptere dem til pålydende. De vil alltid søke å avgjøre om ideene, argumentene og konklusjonene representerer hele bildet. De stoler ikke tungt på intuisjon og instinkt. De tester, beviser og motbeviser deres hunches.

Vi er alle fallible. Kritiske tenkere forstår dette og arbeider aktivt for å finne feilene i sin egen logikk. Evnen til å tenke kritisk varierer i henhold til hans / hennes nåværende sinnstilstand. Tenkere arbeider for å opprettholde objektivitet, se problemet fra alle mulige vinkler, og søke innspill fra andre som er dygtige i logikk og resonnement.

De takler problemer med en systematisk plan

Et system er utformet for å strømlinjeforme og forenkle prosesser. Det forbedrer effektiviteten og gjør innsatsen mer effektiv. De fleste kritiske tenkere bruker en topp ned tilnærming til problemløsing. De er systematiske i deres innsats. De stiller også tid til å undersøke utfordrende problemer og brainstorming måter å presse gjennom dem. De takler ikke et problem uten en plan. Reklame

De bruker den vitenskapelige metoden til problemløsing

Kritiske tenkere er vanligvis svært metodiske. De nærmer seg et problem på samme måte som en forsker vil og da bevege seg gjennom faser av den vitenskapelige metoden, gjennomføre eksperimenter for å bevise og motbevise deres hypoteser. Hvert eksperiment gir innsikt i problemet og viser eller eliminerer en ide eller løsning.

3 trinn for å forbedre dine kritiske tenkning ferdigheter

Kritisk tenkning er et ferdighetssett, noe som betyr at det kan læres. Å lære å tenke kritisk innebærer ofte å justere noen av prosessene våre, i stedet for å bare forsøke å tilpasse vår tenkemåte. Hvis du gjør ting på en bestemt måte, vil tenkningen følge et bestemt mønster. Du vil begynne å utvikle en vane å tenke praktisk og kritisk. Utvikling av denne ferdigheten tar bevisst praksis og utholdenhet.

Her er tre trinn for å komme i gang:

1. Kjenne forutsetningene i tankegangen din

Biaser er vanlige. Vi har alle dem. Men våre forstyrrelser fører til feil i våre tankeprosesser og berøver oss av vår objektivitet. Den mest vanlige og skadelige forspenningen er bekreftelsesforutsetningen - vår tendens til å se hva vi vil se. Vi pleier å søke etter, tolke, favorisere og tilbakekalle informasjon på en måte som bekrefter vår tidligere eksisterende tro eller hypoteser. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Å kurere bekreftelse bias, eksperter^[3] antyder at overhaling av deg selv med informasjon er ikke svaret. Det handler om hvordan du filtrerer informasjonen du har. Når du ikke selektivt filtrerer informasjon, mister du objektiviteten som er hjertet av logisk tenkning. Denne spesielle fordom er mest utbredt i følelsesmessig ladede situasjoner, og når du har noe å tape. Det vises også når ønskelig tenkning er til stede.

For eksempel, i midten av basketball sesongen hjemmeholdet har en rekord som er under 500 og har vært på et syv spill som mister strek. Stjernespilleren har nettopp gått ut med en revet ACL, og din venn sier til deg, “Jeg vet i mitt hjerte at vårt hjemmelag vil vinne NBA-mesterskapet.”

Denne utsagnet ignorerer fakta - eller i det minste, ikke å vurdere dem - og gjør en prediksjon basert på a følelse.

Her er noen måter å overvinne bekreftelsesforstyrrelser:

• Når du gjenkjenner en bias, må du ikke forlate din opprinnelige hypotese med en gang. Det kan være helt eller til og med delvis korrekt. Test din teori.
• Ha et åpent sinn. Arbeid på å prøve å komme opp med alternativer, uansett hvor langt de kan virke. Test alle dine ideer.
• Ta imot overraskelser. Ikke rabatt dem eller bli motløs. Det uventede skjer. Bruk denne nye “overrask” informasjon til din fordel.

2. Bruk 5 “hvorfor” for å finne ut av årsakene til problemer

De “Fem Whys” metodikk, utviklet av Sakichi Toyoda (grunnlegger av Toyota), bruker a”gå og se” filosofi. Dette gjør beslutningsprosessen til et søk etter en løsning som er basert på en grundig forståelse av hva som faktisk skjer. Denne metoden innebærer bare å spørre, “Hvorfor?” fem ganger, slik at du kan grave dypere hver gang. Målet er å bore ned og finne kjernen i problemet. Reklame

Her er et raskt eksempel:

Problemet du prøver å løse er at kundene klager over at når de mottar varer de kjøpte på nettet, stemmer det ikke overens med hva de har bestilt (de får feil elementer, størrelser etc.).

• Hvorfor mottar kunder feil produkter? Fordi rederiets varehus sendes produkter som er forskjellige fra det kundene har bestilt.
• Hvorfor leverer fraktselskapet forskjellige produkter enn det som ble bestilt? Fordi personell som fyller online bestillingene ringte inn ordren og ga den til lageret via telefon for å fremskynde frakt. Det ble gjort feil under denne prosessen.
• Hvorfor kaller ordrefyllerne bestillinger i stedet for å bruke den vanlige prosessen? Fordi hver forsendelsesordre har en glidelås som må signeres av fraktkatalogen før den settes inn i systemet og sendes til lageret.
• Hvorfor må hver ordreseddel bli signert av fraktdirektøren før den sendes? Fordi fraktdirektøren registrerer informasjonen for sine ukentlige rapporter til selskapets administrerende direktør.
• Hvorfor må fraktdirektøren registrere opplysningene for hver bestilling på denne måten? Fordi han ikke vet hvordan man skal generere rapporten ved hjelp av systemet, bruker ordrefyllerne å sende sine bestillinger til lageret.

Ved hjelp av denne prosessen kunne vi finne sammenbrudd i prosessen rundt den tredje “Hvorfor.” spør “Hvorfor?” De to siste gangene har generert vår løsning: Trene fraktdirektøren for å bruke den eksisterende programvaren for å generere rapporter til konsernsjefen.

3. Behandle hvert problem som et eksperiment

Å bruke den vitenskapelige metoden for å løse problemer er en effektiv og effektiv mentalmodell for å løse problemer. De fleste nærmer seg problemer tilfeldig og dykker inn i midten av problemene og blir overveldet eller savner nøkkelelementer. Etter en prosess kan du opprette en vane. Husk kritisk tenkning er en ferdighet som krever trening og utholdenhet. Start på begynnelsen av prosessen hver eneste gang. Her er trinnene:

• Definer problemet. Still et spørsmål for å oppdage hva det sanne problemet er.
• Gjør bakgrunnsforskning. Samle inn informasjon.
• Konstruer en hypotese. Gjør en prediksjon basert på hva du vet så langt, vær forsiktig med å ta hensyn til bekreftelsesforstyrrelser.
• Utfør eksperimenter. Test hypotesen din. Påfør “Fem Whys” metodikk når det er nødvendig.
• Analyser dataene dine og trekk en konklusjon. Analyser resultatene av eksperimentene og sett dem på prøve. Er det noen andre mulige løsninger? Hvis ja, test dem ut.
• Kommuniser resultatene dine. Presentere løsningen sammen med din forskning og bevis.

Alltid reflektere over og gjennomgå prosessene dine. Det hjelper deg å finne hull i tankene dine og å justere. Refleksjon bidrar til å utvikle objektivitet.

Med tiden, praksis og omhu ved hjelp av disse tre trinnene, vil din kritiske tenkningsprosess bli en vane. Du vil kunne bedre forutsi resultater, forutse fallgruver og unngå partisk tenkning.

Henvisning

[1]	^	Inc .: Hvorfor vellykkede mennesker bruker 10 timer i uken, bare tenker
[2]	^	Ferdigheter du trenger: Kritisk tenkning ferdigheter
[3]	^	Global kognisjon: Bekreftelsesbias: 3 Effektive (og 3 ineffektive) botemidler