Sakte ned, ikke føre så fort

Hastigheten er overalt. Rask bil, høyhastighets Internett-tilkobling, fast food, quickie skilsmisse, “One-Minute Manager.” Vi forteller kontinuerlig at raskere er bedre. “Umiddelbar” legges til produktnavn så ofte som “Ny” og “Forbedret.”

Er det raskere alltid bedre? Jeg tviler på det, spesielt når du har å gjøre med mennesker. Vi vil kanskje få vår burger raskt, men hvem vil bare ha noen øyeblikk av noens oppmerksomhet? Leger, for eksempel, er så rushed og overarbeidet Noen bruker sykepleiere til å håndtere tiden som trengs for å få en pasienthistorie og diskutere symptomer. Siden folk krever tid og oppmerksomhet, øker alternative praktikere deres innflytelse, ofte fordi de kan tilby pasientene nok tid til å følge med på behandlingen. Noen av bommen i livet coaching er på grunn av folks behov for å oppleve oppmuntrende oppmerksomhet. De betaler for trenerens tid så mye som deres ekspertise. Reklame

Lederskap er åpenbart en folkevirksomhet. Men dagens ledere er så byrdefulle med andre krav, mange av dem finner det umulig å gi sine ansatte det de ønsker mest: informell opplæring, personlig oppmerksomhet, tid med sjefen og forsiktig tanke om deres behov. Gode ​​beslutninger krever også tid for riktig refleksjon og dømmekraft. Hvis det er et øyeblikkelig svar tilgjengelig, er det ikke en beslutning som noen i en lederposisjon burde trenge å bli involvert i. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Derfor har jeg bestemt meg for å lansere et nytt nettsted dedikert til å hjelpe ledere til å finne måter å bremse og skape den plassen de trenger for å gjøre jobben sin riktig. Som bevegelsen for Slow Food som er spredt over hele verden, handler Slow Leadership om å gjenvinne den ekte smaken og glede av å være leder. Tross alt, hvis du skal smake på din lederrolle, må du føle at du gjør det bra. I likhet med instant potetmos er øyeblikkelig ledelse en kunstig skapelse med hverken smaken, tekstur eller fordelene med den virkelige ting. Reklame

Hva gjør du vil fra ledere dine? Tiden og refleksjonen behøvde å ta avgjørende beslutninger - eller umiddelbare vurderinger ved hjelp av cookie-cutter tenkning? Full oppmerksomhet, som hjelper deg med å utvikle ditt potensial - eller et raskt vurderingsintervju en gang i året?

Det er på tide å kjempe tilbake. Med mindre folk står opp for det de trenger, er det trang til å kutte kostnader ved å begrense tiden for “ikke viktig” aktiviteter som å tenke, utvikle nye ideer og bygge relasjoner kan komme irreversible.

Adrian Savage er engelskmann og pensjonert forretningsutøver som bor i Tucson, Arizona. Du kan lese hans tanker de fleste dager på The Coyote Within.