Leserne svarer dine snubler

For omtrent 10 dager siden skrev jeg ved et uhell et spørsmål jeg hadde ment å planlegge for senere denne måneden, og som jeg kommer til å forvente, fikk svarene dine meg til å tenke. Spørsmålet var enkelt: Hvilken stor produktivitetsblokk gjør du mest for å overvinne? Men spørsmålet det reiser - hvordan kan vi holde oss på rette spor? - er veldig komplekst og snakker direkte til hvorfor et nettsted som lifehack.org eksisterer og fortsetter å tiltrekke seg en daglig leser i de seks figurene.

Vi snakker mye om mål, motivasjon og selvutvikling. Alle disse tingene deler en felles rot: ønske. Ønsket om å oppfylle våre skjebner, kanskje, eller for å oppnå noe som mangler, enten det er sikkerhet, luksus, mening, eller bare en følelse av ferdigstillelse og lukning.

Planlegger vårt eget fravær

Men ting kommer i veien for oss å oppnå de tingene vi ønsker. Noen ganger er disse tingene eksterne faktorer - en hard regjering, en dårlig økonomi, dårlige forretningsmessige valg av våre arbeidsgivere. Men mye av tiden, det som holder oss fra å oppfylle våre ønsker, er internt. Noen ting vi ikke har kontroll over - helseproblemer, for eksempel. Boris forlot en spesielt berørt kommentar i forrige uke: Reklame

Jeg jobber veldig bra med å håndtere de fleste aktiviteter knyttet til virksomheten min. Men uansett hvor godt jeg planla ... Jeg har kroniske helseproblemer som kommer i veien veldig ofte.

Jeg har ikke kroniske helseproblemer, men selv noe som er så enkelt som forkjølelse eller tannpine kan spore all min planlegging og sende meg inn i en hale av depresjon og selvtillit - Jeg kan bare forestille seg hvordan det må være å oppleve det med jevne mellomrom.

Saken med helseproblemer er det, selv om vi kan jobbe veldig hardt for å holde oss i form, er vi alltid truet av en plutselig oppblussing, av en kronisk sykdom eller ny infeksjon eller skade. Uansett hvor mye vi forteller oss selv at vi er kapteiner av våre egne skjebner, kan kroppene våre forråde oss, og legger oss lite i et øyeblikk..

Svaret på dette ligger, tror jeg, i planleggingen. Jeg har vært sterkt inspirert av Tim Ferriss 'bok 4-timers arbeidsuke. Ferriss bruker en stor del av boken for å beskrive systemer som fortsetter å fungere selv når vi ikke er der for å kjøre dem. Poenget for Ferriss er å gi oss tid til å glemme rundt om i verden på jakt etter tango leksjoner eller ekstreme sportsbegivenheter (eller, antar jeg, opplysning), men leksjonen gjelder for de av oss som er bekymret for en plutselig sykdom som banker oss ut av kommisjon for en uke, en måned eller et år. Sett opp systemer som krever så liten oppmerksomhet som mulig, slik at du kan forplikte deg til aktiviteter som tjener deg selv - om det betyr å tilbringe seks måneder som søker den siste spenningen eller seks måneder å komme seg fra en skade. Reklame

Styrker, fokus og visjon

Det er også interne krefter som virker som snubler at vi har en viss grad av kontroll over, eller som er innenfor vår evne til å forandre seg. Tom Gray sier at hans største støtende blokk ikke spiller for sine egne styrker:

Jeg bruker for mye tid på ting som ville bli bedre delegert eller oppdrettet, og ikke nok tid i aktiviteter der jeg skinner.

Kevin X sier at han kjemper for å opprettholde fokus, holde oppmerksomheten på de tingene han gjør i stedet for tingene han har ønsker å gjøre når han er ferdig:

Når jeg er på ett prosjekt, begynner jeg å tenke på en annen. Når jeg går videre til en ny del av dagen, finner jeg meg selv å tenke på noe i fortiden. Selv når jeg prøver å sove (den beste tiden på dagen) vandrer meg så mye, og jeg tenker på flotte, nye ideer (som jeg må skrive raskt ned) eller fra den siste dagen og den neste dagen.

Les neste

6 effektive måter å forbedre dine problemløsende ferdigheter

Hvordan konsentrere seg og fokusere bedre for å øke produktiviteten

7 måter å bli kvitt negativ energi og bli positiv

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Og gstar skriver om viktigheten - og vanskeligheten - for å holde sin visjon i tankene:

opprettholde “stort bilde” av hvor du til slutt prøver å gå. Jeg har hørt det sagt, “Ta vare på detaljene, og resten vil ta vare på seg selv” - Hvordan begrenser du ned hva disse detaljene er, mens du ikke mister oversikten over det overordnede målet?

Hva disse tre tingene har til felles er mangel på selvrefleksjon - tar deg tid til å sitte ned med ens selv og virkelig tenke på hvem man er og hva man skal gjøre. Dette er, jeg skjønner, en høy ordre, og en som det vestlige samfunnet i det minste ikke gir mye plass til.

Derfor er det så viktig at vi lager den plassen selv, at vi insisterer på tiden for å utforske våre egne behov og ønsker. Dette er ikke følsomt, hippie ting - dette er hva det krever for oss å innse vårt fulle potensial, og i det lyset er det det som gjør oss menneskelig. Vi trenger tid til å finne ut hva styrker er og hvordan det er best å utvikle og bruke dem, tid for å sikre at de tingene vi gjør er egentlig den beste bruken av vår tid og tid til å se våre liv i storbildet, slik at vi kan trene hvor vi er på vei og hvorfor vi er på vei på den måten. Reklame

Jeg tror det forteller at nesten enhver produktivitetsguru, hver organisasjons trener, og enhver vellykket leder fortaler en form for rituell selvbevisstidstid, enten det er en årlig retrett, daglig stille tid eller en ukentlig vurdering. Det de ikke pleier å si er hvordan hard det er å virkelig tenke på dette! For å oppdage dine sterke sider er det også nødvendig å tenke på svakhetene dine, om måter du kan forbedre, om ting du har gjort feil og ting du trenger å gjøre bedre. Å tenke på din visjon er det nødvendig å unnslippe alle de utallige kravene til oss å utføre, produsere og forberede. For å virkelig fokusere må vi ha noe som er verdt å fokusere på på - og å finne den spesielle tingen kan være et livslang kall.

I stedet forkynner vi. Marina sier, “[Stoppblokken min] venter alltid til a “bedre” tid til å skrive den boken / blogginnlegget, lansere det programmet osv.” Brian Yuong sier, “Hver gang jeg treffer en kompleks del av et prosjekt, forteller meg at jeg kunne være mer produktiv hvis jeg skifter til et annet prosjekt som har vært på bakbrenneren i en stund.” Tracey sier, “Jeg legger ut ting som jeg finner ubehagelige, for eksempel å ringe tilbake, og gjør det mye vanskeligere enn å gjøre dem på en riktig måte ... ” Og om og om igjen.

Hvorfor arbeider så mange av oss med ting som heller ikke utnytter våre styrker best, ikke engasjere oss nok til å holde oppmerksomheten vår, eller ikke fremskritt oss til en visjon om hvordan våre liv skal være? Jeg skjønner at det er ting vi må gjøre for å betale regningene, ta vare på vårt ansvar til familie, venner og samfunn, eller bare komme igjennom fra dag til dag, men de burde ikke være flertall av våre handlinger!

Vi må ta disse øyeblikkene av tøven, disse “procrastinable” oppgaver, som advarsel om at vi kjører off-track - eller, verre, utstanset. Og når for mye av våre liv blir presset til “bakbrenner”, vi må se det for hva det er: som et tegn på at endring er nødvendig. Reklame

For de fleste av oss betyr det ikke å barbere hodene våre og løpe til Angola for å få tak i sauer. Det betyr å lage tid - ikke å finne det, men lager det - for å gjenvinne våre styrker, fokus og visjon. Finn ut en ting som må endres, og endre den. Gjenta om nødvendig, til livet er på frontbrenneren.