Tenker om tillit

Stole på andre mennesker er et grunnlag for å skape et sivilisert arbeidsmiljø. Mange ledere er overarbeidet, hovedsakelig på grunn av mangel på tillit. De tar for mye på seg selv, fordi de ikke stoler på sine underordnede å gjøre jobben riktig. De kan ikke allokere nok tid til sitt eget arbeid, fordi de ikke tror at folk vil sette på den nødvendige tiden uten konstant tilsyn. De møter meningsløse møter og leser forgjengelige e-postmeldinger, fordi de ikke stoler på sine kolleger for ikke å knive dem i ryggen. Og de hoper opp ekstra oppgaver, fordi de ikke stoler på at leverandørene ikke lurer på dem, og at kundene skal være lojale eller motstå fristelsene som er satt foran dem av konkurrenter.

I et miljø som mangler tillit, føler alle seg mistenkelige for alle andre. Den subliminale meldingen som går konstant i bakgrunnen, er å sette den ene over på den andre fyren før han eller hun klarer å gjøre det til deg. Vennlig hilsen skannes for bevis på en skjult agenda. Det er nesten en lettelse å møte en virkelig stygg, fiendtlig person, for i det minste vet du hvor du står med dem. Reklame

Deretter er det selvtillit: troen på din egen evne til å finne veien gjennom livet og komme ut mer eller mindre der du vil være. Hvis du ikke stoler på deg selv, er det vanskelig å utvikle tillit til andre heller. At gnagere, indre frykt for at du sannsynligvis vil skru opp, overfører seg til en mistanke om at den andre fyren sannsynligvis venter på å glø seg når du gjør det. Mangel på selvtillit er bak en stor del av den dogmatiske og stive tenkningen som karakteriserer så mange organisatoriske ledere. Hvis du ikke stoler på deg selv for å få det på egen hånd, er den enkleste måten å unngå forlegenhet å legge ned sett med regler og kreve lydighet mot dem. Det forhindrer deg i å finne et svar som passer de nåværende omstendighetene - som du frykter at du ikke vil kunne gjøre - og lar deg slippe av for å stole på din egen dom. Tross alt, hvis ting går galt, var reglene skylden, ikke deg. Personer som mangler selvtillit, har et ekstra behov for å være rett hele tiden for å motvirke deres indre følelser av angst. I virkeligheten er det riktig å være rett i det lange løp, men det er viktigere å lære å stole på din egen intelligens og dømmekraft enn det skal være riktig hver gang.

Mangel på tillit er et symptom på frykt. W. Edwards Deming, som for det meste ble husket som far til Total Quality-bevegelsen, sa at den primære plikten til hver leder er å fjerne frykt fra arbeidsplassen. Men i dag synes frykt mer tilstede og kraftigere enn noensinne. Å håndtere av frykt er allestedsnærværende, om det ser ut som rettferdig mobbing og diktatorisk oppførsel, eller mer indirekte gjennom konstante påminnelser om at alles jobb er på linjen, og de som ikke klarer å levere det som kreves, vil sannsynligvis finne seg med rosa slips. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Hvor frykt og mistillid regjerer, kan det ikke være lykke, ingen glede, ingen kreativitet og ingen følelse av mening i arbeidslivet. Alt som kommer til å være, er mistanke, angst, konstant press og troen på at du beskytter din egen butt mens du sparker noen andres er hva jobben handler om.

Sikkert er det på tide å våkne opp og se at det lever som dette, hvor mye penger er gjort i prosessen, er ikke noe å leve i det hele tatt. Reklame

Relaterte innlegg:

• Hvorfor Respekt er viktig for ledere
• Naturen av tillit
• Bygge tillit
• Mistillit og tillit
• I hvem kan vi stole på?

Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder, i den rekkefølge. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese innleggene hans de fleste dager ved Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å bygge et sivilisert sted å jobbe og bringe smak, glede og tilfredshet til ledelse. Han legger også inn på The Coyote Within. Reklame