Blir du en produktiv moron?

Tenk deg, 1-2 år fra nå, at en ny type medarbeider har dukket opp i din arbeidsplass.

Han er sett på som effektiv av ledere og ledere, og er kjent for hastigheten som han returnerer e-post til.

Faktisk viser den nye e-postsporingsprogramvaren som selskapet har på plass da at han har den beste gjennomsnittlige e-postresponsen - han svarer på e-post i gjennomsnitt bare “5,73 minutter etter kvittering.”

Tallene viser også at han er i stand til å svare på alle timer på natten, i helgene, når han er på ferie eller på ferie, og mens han skal sove.

Reklame

Han er den typen fyr som regelmessig taper alt for å hjelpe en leder med enhver forespørsel de måtte ha. Han har lært at suksess raser suksess. Etter hvert som hans rykte vokser som go-to-fyren, kaller flere ledere ham ut av det blå for å få sin hjelp.

Han er kjent for å bære sin smarttelefon til de vanskeligste stedene, hvorav noen er “un-hygienisk,” men hei ... han jobber hardt for nummer én rangering.

Han holder regelmessig opp som en modell for andre, og ansatte som har en e-postrespons som er mye verre, blir ofte sendt til ham for coaching.

De har alle likevel den samme klagen.

Når de prøver å snakke med ham, er det vanskelig å få sin udelte oppmerksomhet. Reklame

Han avbryter sine treningsøkter ved å sjekke sin epost. Som tekstmeldinger kommer inn i smarttelefonen, svarer han umiddelbart til dem, og det er ikke en telefonsamtale som noen gang kan rulle over til sin telefonsvarer. Han svarer mange meldinger i øyeblikket, eller i nærheten av det, og som av seg selv genererer mange nye meldinger fra mottakerne.

Les neste

6 effektive måter å forbedre dine problemløsende ferdigheter

Hvordan konsentrere seg og fokusere bedre for å øke produktiviteten

7 måter å bli kvitt negativ energi og bli positiv

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

De kan aldri få gode råd fra mannen i de to minuttene de har med ham mellom avbrudd. Faktisk virker det som om han alltid leter etter noe mer spennende enn samtalen eller møtet han er i, slik at folk lurer på om han ikke ville vekselvis lide og dra nytte av ADD.

Han er faktisk en moron. Men han er en ganske produktiv.

Det hele startet da sjefen hans ga ham sin første Blackberry, etter å ha observert at han var dårlig dårlig på å styre sin egen tid. Han satte seg i timevis og ventet på noe å gjøre, men han hadde ikke muligheten til å faktisk starte noe nyttig alene. Han kunne heller ikke ta på seg prosjekter som var for lange eller komplekse.

Det han kunne gjøre ganske bra, var imidlertid å svare på e-post, så det var en smart beslutning å gi ham en smartphone, spesielt da han svarte på sin første midnatt e-post innen minutter en søndag morgen, ganske unødvendig ... Dette bekreftet bare noen at han ikke var så smart. Reklame

Det som hans sjef ikke forutse var at den ikke-smarte medarbeider ville bli holdt opp som en rollemodell, samtidig som han viste atferd som pleide å bli sett av de fleste som motproduktiv. I rush for raske resultater ble selskapet en som straffet sine gode arbeidere og belønnet moronene.

Hvis dette ikke skjer i din bedrift, vær advart, fordi den nyeste undersøkelsen indikerer at den kommer raskere enn hastigheten på en varm e-post.

En nylig artikkel i New York Times om nylig undersøkelse fra Intercall, bemerket at 30% av arbeidstakere i USA som bruker teknologi til å gjøre jobbene deres, føler seg nødt til å holde kontakten med jobben 24/7, selv i helgene, pauser og ferier. En av to arbeidere sier også at det tar stadig mer utfordrende tid å ta seg av.

I dag tror 25% av arbeidstakere at deres veiledere forventer at de skal være online og knyttet til arbeid etter timer, og at deres arbeidssikkerhet er avhengig av dette. Nesten 15% av respondentene sier at de planlegger å delta i minst en arbeidsrelatert samtale eller nettmøte i løpet av neste ferie og 17% sier at det er frynst hvis de ikke kobler seg til jobb i løpet av ferien.

Jeg vil gjerne satse. Reklame

Uten aktiv inngrep av ledelsen i bedriften din, vil disse tallene bare bli verre. De er drevet av frykt og bekymringer som har økt i løpet av denne lavkonjunkturen, og teknologien har gjort det mulig for dårlige vaner å spre seg over selskaper som brann.

Å vende skipet rundt er ingen enkel oppgave.

Tross alt, hvor er ansvaret for “arbeider produktivitet” ligger i de fleste bedrifter? Er det med ledere? Konsernsjef? CFO? Noen i menneskelige ressurser?

Det er en av de problemene som sannsynligvis vil fortsette å falle gjennom sprekkene, og alle som prøver å forandre det, står overfor det faktum at de trenger konsensus fra en rekke ledere og ledere for å kunne snu ting. Med andre ord må det være offentlig, bred enighet om ikke å sende eller svare på e-postmeldinger, direktemeldinger og tekstmeldinger etter klokken 12 og før klokka 6.

Inntil det skjer, vil flere arbeidere føle at de trenger å koble seg til arbeid 24/7, og flere ledere vil få ansatte til å føle seg som om de trenger å være online og tilkoblet etter timer, og enda flere vil tro at deres jobbsikkerhet er avhengig av å vedta atferd modellert av produktiv moron.

I mellomtiden vil bedriftens produktivitet fortsette å lide som flere ansatte får smarttelefoner, og dårlige vaner blir defacto driftsstandarder.

Hvem i din bedrift vil stå opp og si “vi har alle fått nok, og vi kommer ikke til å ta dette lenger?”