10 måter å gå fra å være en god leder til en stor leder

Gode ​​ledere er bra ... bra. Men store ledere kan gjøre magi; de kan tenne lidenskap i de som jobber med dem, og de kan skala nye høyder som ingen har drømt om før. Å gå fra å være en god til en flott leder er ikke et stykke kake, men vi har noen fantastiske tips som hjelper deg å bli den største lederen du kan være. Så pass på, her er 10 sikre måter du kan gå fra å være en god til en flott leder.

1. Gode ledere utvikler seg, Store ledere utvikler andre

Gode ​​ledere prøver å forbedre ulike aspekter av deres personlighet. En flott leder går et skritt videre ved å identifisere talentfulle sinn og utvikle dem slik at de kan vokse til mye verdigere eiendeler. Store ledere er villige til å gjøre mer plass på toppstillinger for de rettferdige talentfulle folkene i stedet for å betrakte yngre talenter som trusler mot egen kraft. Gode ​​ledere investerer i menneskelig kapital og tar personlig pleie for å sikre veksten av verdifulle sinn, for dette er sikreste vei til fremgang for enhver organisasjon eller samfunn.

Gode ​​ledere vet at virkelig omsorg for teammedlemmer har en ytterligere positiv effekt: det fyller lagmedlemmene med takknemlighet og inspirerer dem til klar handling for ledernes kommandoer. Reklame

2. Gode ledere er gode høyttalere, store ledere er gode lyttere

Gode ​​ledere snakker ofte mer enn deres underordnede gjør. Og mens en god leder hører hva deres lagmedlemmer har å si; men de kan ikke være virkelig lytting, Jeg.e., engasjere seg i og behandle andres unike ideer og forslag.

En god leder lytter imidlertid veldig godt, forstår og vurderer kritisk til sine lagkamres individuelle synspunkter. Avhengig av oppfatningens gyldighet kan lederen velge å adoptere, ignorere eller tilby forslag for å forbedre ideen, men uavhengig av sluttresultatet, er de virkelig interessante i behandling til hva deres lag har å si og setter pris på verdien av ulike synspunkter.

3. Store ledere arbeider først for årsaken, og deretter for organisasjonen. De forstår Hvorfor de er der

Det er lettere å gå fra å være en god leder til en flott leder når du er i en organisasjon hvis sluttresultater støtter en sak du er lidenskapelig om. Når vi vet at vårt arbeid vil gjøre vår verden til et bedre sted eller gi oss mer enn bare makt / pengepenger, oppstår et indre ønske om å forplikte oss helt. Dette gir en ny bølge av entusiasme mot vårt arbeid som kanskje er nødvendig når vi ønsker å gå fra å være en god til en god leder. Gode ​​ledere forstår virkelig hvorfor de gjør hva de gjør. Reklame

Så det er ikke overraskende at de største lederne, som Nelson Mandela, Mahatma Gandhi og Martin Luther King, alle har arbeidet mot noe større formål. de visste hvorfor de var der.

4. Gode ledere tar full eierskap under fiasko og la deres lagmedlemmer skinne i tider med suksess

Den tidligere indiske presidenten og romforskeren A.P.J Abdul Kalam forteller dette som en verdifull leksjon da han jobbet som forsker i Indian Space Research Organization. Han minnes om hvordan prof. Satish Dhawan - formann for ISRO, som han en gang jobbet som romforsker - tok fullt ansvar på den nasjonale pressekonferansen for SLV-3-satellittsvikt, i stedet for å skylde på prosjektets ydmygende fiasko på sitt lag inkludert Abdul Kalam selv). Store ledere, sier Kalam, må vite for å håndtere suksess, men enda viktigere, å håndtere feil.

5. Gode ledere holder seg til sikkerhet, men store ledere lærer kontinuerlig, evaluerer og er alltid åpne for forandring

Store ledere godtar forandring for fremgang og setter pris på konstruktiv kritikk. De er personlig livslang elever; de vurderer alltid seg selv, deres organisasjon og praksis på plass for å lete etter bedre måter å være og gjøre ting på. De aksepterer og seriøst evaluerer tilbakemelding, selv når det kommer fra de som jobber under dem. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

6. Gode ledere fokuserer på nåtiden, forventer store ledere

Store ledere som Bill Gates og Warren Buffet er kjent for sin ekstraordinære dyktighet i å forutse hva trendene for deres organisasjon, ulike investeringsfelt mv. Vil se ut i fremtiden. For å bli en god leder må vi hele tiden være årvåken om fremtidens muligheter, muligheter og risiko for oss selv, våre lagkamerater og organisasjonen vår, slik at vi kan ta de beste mulige avgjørelsene i dag for å styre inn i den rette veien i fremtiden.

6. Mens gode ledere søker mer makt, søker store ledere mer ansvar

Store ledere elsker å lede ikke på grunn av den enorme makt det gir dem, men på grunn av det viktige ansvaret det gir dem. Gode ​​ledere fokuserer på å klatre maksimal kraft og holde på den; på lang sikt kan dette være skadelig for den organisasjonen de leder. På den annen side søker store ledere mer ansvar og fokuserer derfor på å ta sitt ansvar med sitt beste. Dette hjelper dem med å levere de mest optimale resultatene for deres firma, og hjelper dem til å utnytte mer og mer av deres potensial. Fordi store ledere egentlig bryr seg om organisasjonen og årsaken de jobber for, og fordi de ikke kaster bort sin energi i å bare plotte for å samle mer makt, opphever de deres organisasjoner til et nytt, sterkt suksessnivå..

7. Gode ledere har integritet og dermed pålitelighet og troverdighet.

Gode ​​ledere er troverdige fordi de er ærlige. Som integritet øker gjennomsiktigheten, er systemene som opererer under en flott leder åpne og derfor pålitelige. Mens gode ledere kan handling ærlig, og se etter den raskeste måten å få ting gjort, gode ledere faktisk trene ærlighet, selv om det gjør en prosess lenger og mer utfordrende. Reklame

8. En flott leder leder ved eksempel; deres handlinger, ikke ord sette stien for andre å følge

Mahatma Gandhi motiverte millioner av indianere til å være selvhjulpne ved å være så selv. Han vevet sin egen khadi klut på spinnhjulet sitt før han oppfordrer massene til å følge med; han faste, ledet et enkelt liv og deltok i ikke-voldelig satyagrahas (ikke-samarbeidsbevegelser) selv før de forplanter disse praksiser til en hel nasjon. Store ledere gjør seg til et eksempel. De ber ikke deres lag om å gjøre det de selv ikke vil.

9. Store ledere gjør ikke bare "leder" laget med arroganse, den tjene laget med ydmykhet

Gode ​​ledere vet at det å være en leder betyr å tjene og ikke å sjef over de som jobber med deg. Ved å forandre holdning til gjengivelse i stedet for å utøve makt, overvinne store ledere dårskap og oppnå ydmykhet. Dette til gjengjeld inspirerer og vekker beundring og støtte fra hans / hennes etterfølgere, og forbedrer ytelsen til hele laget.

10. Store ledere synes radikalt forskjellige. De søker ikke raskere hester, de tenker biler.

Store ledere hører ikke på og bare improviserer ideen om mengden. I stedet tenker de på helt nye måter som ting kan gjøres på. Henry Ford sa en gang, “hvis jeg hadde lyttet til kundene, ville jeg ha gått på jakt etter raskere hester”. Fordi selv om folk hadde lenge diskutert ideen om en hesteløs vogn for transport i Henry Fords tid, spør de bare raskere hester for bedre transport fra Fords firma. Men som en flott, kreativ leder kom Ford med en helt ny tilnærming til mer effektiv lokomotiv: biler.

Utvalgt fotokreditt: Marc nozell via flickr.com