Hvorfor bør vi sette slutt på Hamburger Management

Hamburger Management er en shoddy, debased versjon av ekte lederskap som fokuserer på bare tre ting: hva som helst minst, kan brukes raskest og koster minst. Det trives hvor organisasjoner søker å møte urealistiske mål med utilstrekkelige ressurser for å maksimere kortsiktig fortjeneste. Faktisk, Hamburger Management er kortsiktig av natur, og vil vanligvis ofre langsiktig fordel og verdi for umiddelbar tilfredsstillelse av sjefer og investorer.

Å tvinge folk til å jobbe lange timer ved høyt trykk, for lite om noen ekstra belønning, utfordrer Hamburger Managers ofte mobbing av en eller annen type. En undersøkelse i Storbritannia fant at 60% av respondentene sa at mobbing er stadig mer vanlig over hele Storbritannia; og omtrent en tredjedel mener at deres organisasjon er ineffektiv for å hindre slike aggressive oppførsel. Min gjetning er at de fleste Hamburger Managers ikke engang innser at de opptrer som mobber. De har blitt hjernevasket ved å beskrive deres handlinger som “hard-lading,” “go-få,” og “Tøff”-alle sett som plusser i Hamburger Management-universet. De ble mobbet av sine egne sjefer, så de ser slik oppførsel som vanlig. Reklame

Konkurranse er en av de mest brukte tilnærmingene til å hjelpe med å kjøre staben hardere og vanskeligere. Organisasjoner liker å tenke på seg selv som meritocracies. De tror at den hensynsløse interne konkurranseevnen de stimulerer, lar de beste menneskene stige til toppen. Hvis det bare var så enkelt. I det vestlige samfunnet (og spesielt amerikansk) er vi opptatt av å tro at konkurranse er en god måte å motivere folk til, at den sikrer en optimal ressursfordeling og at den bygger karakter. I virkeligheten er de fleste merket som “tapere” og bli grundig demotivated som et resultat. Tilogmed “vinnere” lide. Hvis suksess er så søtt, blir fiasko et heslig mareritt. Mange “høye flyvere” er fylt av angst ved bare tanken om fiasko, og blir noen av de mest overtroiske og engstelige menneskene rundt.

Alt dette presset for å levere det umulige, og gjør det i går, tvinger folk til å ta korte kutt når de kan. En av de enkleste er å ansette konsulenter for å hjelpe deg med å etterligne det du tror andre har gjort. På denne måten er kreativitet utelukket fra folks jobber og ses ikke lenger som en viktig del av ledelsen eller ledelsen. Reklame

Resultatet av alt dette Hamburger Management, selv om det er gitt fine navn som “praktiske forretningsmessige holdninger” eller “få ting gjort på tide, hver gang,” er å skape en arbeidsplass som suger. I en annen britisk undersøkelse:

• 20% av respondentene sier at de bare kjeder seg.
• Nesten en tredjedel av de intervjuede hevder å ha ingen lojalitet overfor organisasjonen de jobber for.
• Nesten tre fjerdedeler sa at de ikke trodde de utnyttet sin kunnskap og ferdigheter mest mulig.
• Når de ble spurt om de trodde at arbeidsgiveren gjenkjente sitt potensial, sa en overveldende åtte av 10 at de ikke gjorde det.

Vi ser ut til å ha mistet oversikten over at folk kommer til å fungere som mennesker, ikke som tankeløse biter og stykker i en stor økonomisk maskin. Mye av ledelsen utmerker også. De ansvarlige er redd for at det å oppmuntre folk til å tenke, vil også oppmuntre dem til å tenke “kjetteri” og utfordre den nåværende måten å gjøre ting på - deres måte. Resultatet er kjedelig middelmådighet, basert på læring som ikke har noe å gjøre med suksess, og alt som skal gjøres ved å opprettholde status quo og minimere risikoen for at noen, et eller annet sted vil gjøre noe ny eller kreativ. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Hamburger Management tilnærminger mislykkes på alle teller. Folk blir behandlet tilfeldig, presset rundt, drevet til utmattelse av stadig økende krav, sjelden stolt på å gjøre noe uten konstant “medarbeidersamtaler” og trusler, og ofte tvunget til å produsere skummelt arbeid, kutte hjørner og seile nær vinden, etisk, bare for å gjøre kvartals tallene.

Det er på tide å stoppe og komme tilbake til arbeidsliv som betyr noe og gir sjansen til ekte tilfredshet. Reklame

Relaterte innlegg:

• Skuespillere, reaktorer og reflektorer
• Hvorfor ikke la folk bruke deres intelligens?
• Kontor Egos og Hamburger Management
• “Hamburger Management” Avslørt
• Øke hastighetsgrensen (Business)

PS! Min nye bok, Slow Leadership: Civilization The Organization

, ble utgitt i forrige uke. Den er tilgjengelig på Amazon og alle gode bokhandlere. Vennligst ta en titt. Enda bedre, kjøp en kopi ... eller flere!

Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder, i den rekkefølge. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese hans andre artikler ved Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å bygge et sivilisert sted å jobbe og bringe smaken, glede og tilfredshet til ledelse og liv.