Hvorfor Faking Leadership er dømt til å mislykkes

Å være en autentisk leder krever selvrefleksjon, forståelse for dine underordners forventninger og en fast forståelse av konteksten din. Ulike lederskapsstiler kan være effektive under spesielle forhold. For eksempel forventes en boreinstruktør å skremme hans eller hennes rekrutter gjennom en aggressiv lederstil. Hvis en lærer brukte de samme metodene, ville han eller hun være ute av jobb.

En del av utfordringen med å lede fra et sted av ekthet er å forstå hvilken tilnærming som er best for en gitt situasjon.^[1] Hvis du noen gang har sett vitnesbyrd om en leder tilbyr et tonedisk svar, vet du at lederens stil kan få stor innvirkning på bedriftskulturen.

Det er mange måter å klassifisere ledere, men Daniel Golemans ^[2] betegnelser gir et verdifullt rammeverk for våre formål.^[3] Du kan se deg selv i en eller flere av disse stilene.

Her er de 6 typene ledelsesstil.

Pacesetting leder

Denne typen stiller en streng standard for andre å følge. Pacesettere jobber sammen med teamet deres med det formål å utføre et bestemt mål. De har ingen toleranse for lagmedlemmer som ligger bak.

Pacesetting-ledere utmerker seg i militæret. I dette tilfellet påvirker lagets evne til å utføre som en enhet suksess og sikkerhet for oppdraget. Ambisiøse gründere og høyt lederskap har også dette nivået av haster og insisterer på å møte høye standarder. Reklame

Når laget ditt er tilstrekkelig forberedt og du trenger noe gjort raskt, er denne tilnærmingen mest effektive. Denne stilen er mer opptatt av fremoverbevegelse enn å heve på ros, noe som betyr at lagmedlemmer må være trygge i deres plikter. Kontinuerlig bruk av tempoinnstillingsledermodellen uten å inkludere andre tilnærminger kan forårsake utbrudd av ansatt. Uerfarne lagmedlemmer kan bli frustrert av begrensede muligheter til å motta positiv tilbakemelding.

Autoritativ leder

Noen ganger kjent som den visjonære lederen, er denne stilen solid forankret i en visjon. Noen av de mest gjenkjennelige innovatørene, som Mark Zuckerberg, Steve Jobs og Oprah Winfrey^[4] telle seg blant lederne av autoritative ledere.

Denne stillingen er nyttig hvis du er en banebrytende tilnærming. Din visjon representerer dine verdier og de av bedriften din. I møte med usikkerhet ble du grunnlaget i din visjon. Denne lederstilen er ikke effektiv når gruppemedlemmene har mer erfaring enn deg.

Affiliative leder

Hvis du vurderer å bli kjent med dine ansatte for å være en viktig del av din lederstil, så har du sannsynligvis egenskapene til en tilknyttet leder. Denne stilen krever medfølelse og gode lytteferdigheter. Disse lederne ser arbeidere som folk først.

Hvis organisasjonen din har opplevd en omveltning, kan denne omsorgsfull tilgangen sette kulturen tilbake på sporet. Lederen som har regelmessige en-mot-møter med medarbeiderne og tar deg tid til å lytte til deres bekymringer, uttrykker denne stilen. Denne tilnærmingen utgjør lojalitet fordi den gir oppmuntring og gjør at ansatte føler seg forstått. Reklame

Hvis stilen din er for myk, risikerer du å avlive apati. For å forhindre slacking ytelse, må du innlemme andre lederskapsstiler for å hjelpe deg med å demonstrere betydningen av høye arbeidsutganger.

Coaching leder

Selv om coaching krever større engasjement for ledere oppe foran, er belønningene en stor avkastning på investeringen. Coaching skaper et positivt arbeidsmiljø der folk bruker tilbakemelding og støtte for å forbedre ytelsen.

Ansatte og ledere som nærmer seg sitt arbeid med en vekststilling^[5] er mer sannsynlig å føle seg bekreftet og kjøpe inn i organisasjonsmisjonen. Denne samarbeidsmessige tilnærmingen fungerer ikke bra hvis du har behov for resultater, og det er ikke effektivt hvis arbeidstakere ikke er villige til å engasjere seg.

Tvingende leder

Den tvingende lederen, som en boreinstruktør, lar ikke rom for debatt - de vil bare at deres arbeidere skal følge instruksjonene så raskt og effektivt som mulig. Å bruke denne tilnærmingen i lengre perioder vil ha en negativ innvirkning på moralen.

Til tross for potensialet for negativ innvirkning er det en passende kontekst for denne lederstilen. Under en organisatorisk krise eller nødsituasjon trenger arbeidere en leder som kan handle avgjørende. Ansatte som nekter å svare på samarbeidsmessige tilnærminger, kan gå bedre med en kommende leder. Reklame

Les neste

10 enkle strategier for å gjøre livet ditt bedre i dag

30 Best Procrastination Quotes å få deg tilbake til arbeid

3 trinn for å organisere tankene dine og 10X produktiviteten din

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Demokratisk leder

Når du søker innkjøp av andre, styrker du dem gjennom demokratisk lederskap.^[6] Ledende gjennom stemmer eller ved utvalg kan fremme et positivt arbeidsmiljø fordi arbeidstakere føler at deres bekymringer er tatt i betraktning.

Denne stilen kan unngå konflikten mellom grupper der folk ønsker å stemme sine meninger, men det er sammenhenger der denne stilen ikke vil være effektiv. En komite full av aggressive kommunikatorer kan bruke mer tid på å argumentere enn å oppfylle sine plikter. Hvis ansatte mangler tilgang til all nødvendig informasjon for å ta en informert beslutning, er denne tilnærmingen ikke sannsynlig å gi de beste resultatene. For prosjekter som krever en rask tilbakeslag, må du utøve en mer autoritativ stil.

En sterk leder kan alltid søke riktig ledelsesstil, avhenger av situasjoner.

En sterk leder må kunne legemliggjøre forskjellige lederskapsstiler, avhengig av deres omstendigheter. Rådføring av dette flytskjemaet kan hjelpe deg med å forstå hvilke stilarter du identifiserer mest, og hvilke aspekter av ditt personlige merkevare av lederskap vil kreve forfining.

Med så mange hensyn til hvordan man kan lede, kan det være overveldende å finne din autentiske stemme som leder.^[7] Så her er hva du kan gjøre.

Ring i SWOT-teamet for å hjelpe deg med å lede best.

SWOT-analyse kan hjelpe deg med å forstå den beste lederstilen for deg. SWOT, et akronym for "styrker, svakheter, muligheter og trusler" ^[8] hjelper deg med å forstå dine gaver og redusere mangler. Å vite hvilke ledelsesstilar som passer best for deg, gir deg større kapasitet til å inspirere arbeidstakere og svare på utfordringer på arbeidsplassen. Reklame

• S - Styrker: Hva er de tingene du kan gjøre bedre enn noen andre? Hva er dine største prestasjoner? Basert på disse styrker, kan du begrense de typer lederskap som resonerer med deg mest. For eksempel, hvis du er en pasientbasert tenker, så kan du oppleve at du er mest komfortabel som coaching leder.
• W -Weaknesses: Er det visse typer interaksjoner som du ser ut til å flubbe hver gang? Har du oppgaver som du unngår fordi du ikke tror at du gjør dem bra? I sammenheng med å finne din lederstil, kan dette hjelpe deg med å forstå hvilke lederskap som ikke resonanserer med deg. Hvis du hater å fortelle folk hva du skal gjøre uten å gi mye tilbakemelding, så vil en tvangsstil være ubehagelig for deg.
• O - muligheter: Når du har en klar forståelse av dine styrker og svakheter, se etter muligheter. Hvor er de stedene du kan bruke dine sterke sider? Hvilke lederskapsstiler utnytter dine beste egenskaper? Hva kan du gjøre for å forbedre svakhetene dine? Kan du delta på trening eller finne en mentor for å hjelpe deg med å forbedre?
• T - trusler: Eksterne trusler kan legge begrensninger på ditt lederskap. Trusler inkluderer uoverensstemmende retningslinjer som hindrer deg i å uttrykke dine beste ledertall. Forstyrrer det hyperkonkurrerende miljøet deg fra å bruke coaching, tilknyttede eller demokratiske ledelsesteknikker, som krever større tidsinvesteringer? Sammenligning av truslene du står overfor til styrken og begrensningene i lederstilene, kan hjelpe deg med å finne strategien som maksimerer dine styrker i miljøet ditt.

Forsterk dine sterke sider, alltid.

Etter at du har utført en SWOT-analyse, vil du ha en god ide om dine individuelle gaver, og du vil være mer oppmerksom på svakhetene dine som leder. Å kjenne dine svakheter kan hjelpe deg med å unngå lederskapsstiler som gjør at du kommer av som disingenuous.

Husk mentorene dine.

Bilde en person som viser sterk lederskapsstil for deg. Analyser stilen deres ved hjelp av SWOT-modellen, og velg hvilke typer lederskap de nærmest representerer. Å fungere som observatør kan hjelpe deg med å forstå dine egne verdier som ledere.

Og kjenner deg selv.

For å være en autentisk leder må du være deg selv. Leslie Stein illustrerer eloquently de gevinsten som kommer fra å eie sannheten din.

Hvis du prøver å adoptere en stil som ikke passer din personlighet, vil det være vanskelig å fungere i en lederkapasitet. Arbeidstakere kan alltid oppdage en falsk, og hvis de vet at du ikke tror på måten du leder på, vil de være mindre tilbøyelige til å respektere deg. Ditt autentiske selvtillit er din største ledelsesaktivitet.

Som leder vil du bli utsatt for situasjoner som krever at du vedtar bestemte tilnærminger. Med litt selvstudium og en sterk visjon for teamet ditt, kan du være deg selv og ta ansvar.

Henvisning

[1]	^	Forbes: De sanne egenskapene til autentiske ledere
[2]	^	Harvard Business Review: Lederskap som får resultater (HBR Bestseller)
[3]	^	Fast Company: 6 lederskap, og når du skal bruke dem
[4]	^	Forbes: Er du en visjonær bedriftsleder?
[5]	^	Harvard Business Review: Hva har en "Growth Mindset" egentlig betyr
[6]	^	Chron: Eksempler på lederstil
[7]	^	Entreprenør: 50 Regler for å være en god leder
[8]	^	Mind Tools Editorial Team: Personlig SWOT analyse