Hva er forskjellen mellom Mission og Vision?

Dette er et spørsmål som kommer opp mye i arbeidet jeg gjør med bedriftsgrupper som jeg trener dem til å være oppdragsdrevet på en daglig basis. Hvorfor være misjonsdrevet? Så de mister aldri sin større hensikt for eksisterende i utgangspunktet.

Uten det urokkelige fokuset på oppdrag og visjon det er altfor lett å bli mired i daglige rutine - hvilke bedrifter er chock full av.

Uten oppdrag og visjon, bedrifter er kjedelig.

Reklame

Til tider løper jeg over selskaper som ikke bryder seg om å skille dem i det hele tatt: De har en egen verdiererklæring (takk og godhet), men hvis du ber dem om å fortelle deg om deres visjon og deretter deres misjon, vil de gi du har samme svar på begge spørsmålene. Så hva er forskjellen? Gjør det noe?

Det korte svaret er det det er bare viktig hvis du bruker dem. Visjonerklæringer og misjonserklæringer kan være kraftpakkede drivere i en bedriftskultur når de er ferdige riktig, og når de er vant til å frigjøre den sterke energien i menneskene som utgjør dette selskapet. (Ikke for et øyeblikk tror at bedrifter består av noe annet.) De beste oppdragene og visjonene blir mantraer for handling; de er katalysatorer. De verste er de fine, nøye utformede på veggene i lange og detaljerte rammer: for mye å huske og huske, for mye å bry deg med i det hele tatt. Ingen betaler oppmerksomhet til dem, og ingen lever dem. Roter dem med berømte sitater eller utdrag fra veltalende taler og ingen vil til og med legge merke til, fordi ingen av de virkelige menneskene i selskapet sier de tingene.

Den gamle retningslinjen som et oppdrag beskriver “hvilken virksomhet du er i og hvem kunden din er” knapt får noen opp om morgenen. Ho hum. Hold trærne i bakken, for det er ikke verdt å kaste bort papiret du tegner det på.

Du trenger ikke ditt oppdrag eller visjon for å si det åpenbare; du vil at de skal angi det eksepsjonelle og ekstraordinære, for å skryte av dine kanten-teetering sprang av tro, og de ville drømmene om enhver mulighet du vil utforske hver eneste dag. Du trenger dem til å skape chatter, begeistret hvisk, lidenskapelig debatt og evangelisering. Du vil at folk i og utenfor organisasjonen skal snakke om dem hele tiden fordi de er fascinerende, fristende og engasjerende. Du kan ikke muligens inneholde sin lidenskap på bedriftsoppslagstavlen hvis du prøvde. Reklame

La dem være kontroversielle. La dem be om diskusjon og forklaring. De bør svare på disse bedre spørsmålene: Hvordan vil vi gjøre en forskjell hver eneste dag, forbedre livskvaliteten selv? Hvordan kan vi bare jobbe med det som virkelig betyr noe for oss og for alle? Hvorfor er det at denne verden ikke kan være et flott sted uten den magien vi jobber med? Hvorfor er det at vi er så spesielle, så forbannet godt, og så fanatisk motig? Sett unbusiness-lignende ord i dem, som Beauty. Oppstand. Karakter. Notoritet. Omsorgsfull. Bruk dine verdier på ermet og snakk dem.

Les neste

10 måter å gå ut av din komfortsone og overvinne din frykt

Livshack Show Episode 3: Hvorfor Validering er nøkkelen til varige relasjoner

Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Så hva er forskjellen? Så enkelt som jeg kan si det, er ditt oppdrag det du gjør best hver dag, og visjonen er hva fremtiden ser ut som om du gjør dette oppdraget så godt. Faktisk liker jeg å sammenligne dem med en annen gammel debatt: ledelse mot ledelse.

For MISSION - tenk: administrere med storhet og ufattelig styrke, forbedrer alt daglig.

For VISION - tenk: ledende med inspirasjon og mod, besatt av fremtidig mulighet, i en kjærlighetsaffære med forandring.

MISSION vil føle inn i selvtilliten til din organisasjon ved å fôre denne evigvarende selvpraten: “Vi kan gjøre dette, og vi er de som er ordinert til å gjøre dette, for vi er de beste på det.” Misjonen vil kaste ut revolusjonerende ideer om den verdslige, banishing middelmådigheten.

VISION skaper det momentumet med økende forventning om fremtiden, hvor forandring er omfavnet som et skritt nærmere det svært overbevisende bildet av hva som kommer neste gang. Spenningen om fremtiden trumler noen frykt om usikkerheten - endringen er anerkjent som katalysatoren den er.

Vend dem begge til mantraer som folk faktisk sier, strålende med stolthet som de sier dem. “Dette er mitt firma, og jeg er glad det er” er følelsene de fremkaller, skinner i alles øyne. Både misjon og visjon er i live; både utvikle seg, både gjenoppfinne, begge vokser som du vokser.

Så rive ned plakaten på veggen; du trenger virkelig ikke det. Trumpet stemmeene til oppdrag og visjon i stedet. Reklame

Takk for at du leser, jeg kommer tilbake neste torsdag. På hver annen dag kan du besøke meg på Talking Story, eller på www.ManagingWithAloha.com. Aloha!

Rosa si

Forrige torsdag Kolonne: På Ho'ohiki: Holde dine løfter.

Administrere med Aloha, Bring Hawaii's universelle verdier til kunst av virksomheten Reklame