Hvilke toppledere får om betydningen av mangfold på arbeidsplassen

Genetikkvitenskap forteller oss at livet i seg trives via mangfold. Din bedrift gjør også.

Innenfor ditt firma kan svært forskjellige mennesker med utrolig forskjellige bakgrunner produsere forbløffende resultater, forutsatt at de jobber sammen. Dette er motsatt av selskaper hvor mangel på mangfold kan føre til monolitisk tenkning.

Det er opp til deg, leder innen organisasjonen din, for å sikre at mangfoldet fungerer bra. Dette gir deg den største av talentpuljer å ansette fra og den raskeste integrasjonen av ideer.

I denne artikkelen vil jeg se på grunnen til at noen ledere er motvillige til arbeidsplassdiversitet og hvordan du kan omfavne det for å lykkes.

Innholdsfortegnelse

1. Motstand mot mangfold
2. Mangfold krever arbeid
3. Hvordan fordom blokkerer funksjonelt mangfold
4. Nyttig mangfold taktikk
5. Mangfold og friksjon

Motstand mot mangfold

Det er verdt å merke seg at motsatte elementer av komfort og stress.

Vi mennesker som den kjente. Ting vi kjenner og forstår er trøstende, lett å kjempe mot og mangler materialspenning. Dette forklarer hvorfor moderne Silicon Valley har hatt et mangfoldighetsproblem. Ikke bare har tekniske gradstakere forble stort sett hvite og mannlige, men de etablerte ledere er også og finner ingen stress i å ansette folk som seg selv.

Disse ledere og ledere kan mangle åpen åpenhet, men når de ansetter, de “gå med det de vet”.

Å legge til mangfold på en arbeidsplass øker arbeidsbelastningen og stresset for noen ledere. De har mer å bekjempe, mindre forståelse av de subtile kulturelle elementene, og forskjellige lag mellommenneskelige friksjoner. Reklame

Det er forståelig, men ikke akseptabelt, at disse ledere tar den enkle veien ut og ansetter folk som de er kjent for, og som de har en tillitsskap for prestasjon i et lag.

Men mangfold er som gjødsel; det ekstra stresset stinker, men det hjelper deg å vokse. En del av mangfoldsutvidelsen i enhver organisasjon er avhengig av ledere som forstår at langsiktig mangfold er sunt for organisasjonen og givende for ledere og deres lag.

Mangfold krever arbeid

I min bok Tøffe ting først, Jeg snakker med det emnet - gjør de tøffe tingene først. De er de monumentale og vanskelige oppgaver som vi mennesker har en tendens til å utsette, og ved å gjøre det, mislykkes.

Mangfold er en tøff ting. Det krever reell innsats. Det krever utøvende og organisasjonsbrede engasjement. Det krever personlig og bedriftsdisiplin for å få det gjort bra. En mangfoldig organisasjon alene vil ikke lykkes.

I listen over taktiske prosesser som følger, vil du se at vellykket bedriftsmangfold krever aktiv deltakelse, både i å utrydde de elementene som blokkerer funksjonelt mangfold, men også det akselerere sin effektive adopsjon.

Hvordan fordom blokkerer funksjonelt mangfold

Mens jeg var administrerende direktør i Micrel, hadde stabene et møte med Human Resources for å diskutere hvilke universiteter vi skulle rekruttere fra. En av de foreslåtte universitetene skjedde for å være den jeg tok ut eksamen fra. En visepresident, som ikke var oppmerksom på dette, sa “Ingen gode studenter kommer fra den skolen.”

Han følte seg ganske forferdelig da VD for HR informerte ham om at det var min alma mater. Han hadde en tøff tid å se meg i øynene.

Jeg var ikke minst fornærmet av hans kommentar. Jeg satte armen rundt meg og fortalte ham at jeg verdsatt hans følelser. Ved å velge å ikke bli fornærmet, var jeg i stand til å opprettholde et godt forhold til ham. Reklame

Faktisk er en av de beste måtene å overvinne fordommer - og dermed øke mangfoldet - aldri å fornærme seg med kommentarer og å oppmuntre til ikke å bli fornærmet som en del av bedriftskulturen.

Husk at alle har rett til sin egen mening. Kun uberettigede meninger mangler verdi.

Nøkkelen til et mangfoldig selskap er denne mangelen på fordommer fordi mangfold blir motgang når fordommer er overflødige. I motsetning til dette er mangfold uten fordommer fantastisk.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan være glad alene og nyt livet

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Nyttig mangfold taktikk

Når du etablerer bedriftskulturen, din policy og prosedyrer, eller bare chatter med ansatte, er det en rekke taktikker som omhandler fordommer på arbeidsplassen og sikrer en variert og produktiv organisasjon.

1. Se etter alle varietalene

Fordom kommer i varianter - politikk, religion, rase, utdanning, sosial status og mange andre personlige forstyrrelser.

Oppmuntrende gjennomtenkt mottak av alles oppfatning går langt i å stille enhver form for fordommer.

2. Vet at fordommer er universelle

Statistikk viser at alle har noen form for fordommer (selv om de fleste ikke vil innrømme at de har noen).

Å erkjenne at dette er et vanlig menneske trekk gjør at du kan tenke når det gjelder å bekjempe alle former for fordommer, ikke en liten delmengde. Med dette helhetlige synspunktet på menneskeheten kan du ta opp sykdommen, ikke et sett med symptomer. Reklame

3. Vær eksemplet

Si aldri noe ukjent om noen. Hvis noe du sier eller gjør ikke er oppbyggende og oppløftende, er det sannsynligvis ondt.

På arbeidsplassen, hvor konkurrerende ideer deles og debatteres, er negativitet antidiversitet - det er en form for ansettelse i ditt ansikt. Men positive holdninger kan ikke være universelle i et selskap hvis ledelsen er negativ.

4. Ingen bøyd

Jeg vet at noen mennesker har en “Nå tuller du” øyeblikk, men vet at sverger bygger barrierer. Ikke alle er immune mot harde språk, og mye av det kommer fra steder av sinne.

Vi hadde en nulltoleransepolitikk for vulgært eller nedlatende språk på Micrel i 37 år, og det virket, som det fremgår av oss at vi har den laveste ansattes omsetningsrate i vår bransje (og 36 lønnsomme år).

5. Belønning godhet

Fremme vennlighet og forståelse ved å belønne ansatte som demonstrerer disse egenskapene.

Folk gjør det du ser og hva du belønner. Hvis du vil ha en positiv og støttende organisasjonskultur, og en som omfavner mangfold som en norm, må du sørge for at den underliggende mekanikken til mangfold er gjenkjent..

6. Leie bredt

Du må ansette flott talent, men ofte har du flere kandidater fra svært forskjellige bakgrunner. Du kan fremme mangfold ved å ansette ansatte som ikke passer til en form.

På Micrel hadde vi nesten 1000 mennesker med omtrent alle nasjonalitetsbakgrunn og kultur du kan tenke på. Jeg tror dette gjorde Micrel til et av de mer interessante stedene å jobbe, forårsaket at ansatte hele tiden tenkte utenfor boksene sine, og gjorde oss til en av de mest vellykkede halvlederselskapene i bransjen. Reklame

7. Respekt

Å ha respekt og verdighet for hver enkelt var en annen Micrel kulturell søyle. Når du ser på de fleste fordommer, kommer de fra en stilling som mangler respekt. Dette i sin tur prosjekter mot mottakeren og reduserer verdigheten deres.

Ved å respektere en kjerneverdi, øker organisasjonen samtidig effektiviteten til mangfoldet samtidig som isolasjonene som følge av redusert verdighet reduseres.

8. Ærlighet

Ingen kan jobbe effektivt når tillit mangler. Tillit begynner med ærlighet.

Integritet - gjør det som er riktig selv når ingen ser - er den høyeste form for tillit.

9. Oppmuntre til engasjement

Aksept kan være stiltiende eller involvert. Å sette deg inn i andres verden, uansett hvor lite, kommuniserer åpen aksept og dermed stoler på.

For å bidra til å fremme aksept av ulike kulturer og nasjonaliteter hos Micrel, gjorde jeg det til en praksis å lære å kommunisere med ansatte i sine morsmål. Å gjøre dette fremmet gode følelser blant ansatte som visste at de ble respektert, uansett hva deres nasjonalitet eller kultur var.

Mangfold og friksjon

For at arbeidsmiljøet skal lykkes, må friksjonen mellom mennesker av forskjellige kjønn, kjønn, raser og kulturer reduseres, og fortrinnsvis elimineres. Dette kan bare skje med en overordnet bedriftskultur basert på tillit og godhet.

Bedrifter som skaper slike kulturer, vil dominere i verdensøkonomien fordi de vil tegne fra de største talentpoolene og ha lavfriningsmiljøer som gjør at alle kan fokusere på å gjøre gode ting.

Utvalgt fotokreditt: Pexels via pexels.com