Robert Barton
0 
4318
114
Jeg har en bekjennelse: Jeg kryper på ordet produktivitet. Få ting gjort. Å si at det føles som å være mot demokrati eller kjærlighet eller Buddha eller noe, men jeg føler at mye av det som går for produktivitet, er bare ubercybersonic doingness kledd i lykkelige ansikter. Organisasjon, gjennomføring, måleffektivitet - alle disse verktøyene og systemene er kule, men hva om vår gjerning maskerer en hul kjerne, eller gir oss drivstoff for å unngå livet vi sier at vi vil leve?
- Å gjøre mer vil ikke gjøre oss lykkelige mer enn å gjøre lykkelige vil gjøre oss mer [fyll ut det tomme].
- Gjør mer bedre også vil ikke gjøre oss lykkelige.
- Inntil vi ser på hva som genererer sann lykke, vil vi ikke bli oppfylt og innhold uansett hvor mange bokser som blir sjekket inn i en dag.
Produktivitet er bootless uten sål.
Aligning med det som gjør oss lykkelige, oppfylte og levende forbinder oss med vårt vesen. Og det vi egentlig snakker om her, er å hedre våre verdier, de må-ha, absolutt kvaliteter av å være, vi ønsker å uttrykke for å være den vi virkelig er. Så hvis dine toppverdier sier, kreativitet, eventyr, medfølelse, moro og service, må de være tilstede et sted i GTDs hellige grilling, ditt daglige liv og knyttet til din visjon. Hvis ikke, bare sett, vil du til slutt bli elendig. Og siden elendig er et ord som ofte er parret med arbeid, snakker alle verdiene om spørsmålet: Reklame
“Men hva om jeg er i en jobb der jeg må bukke opp til selskapets krav og få alle disse tingene gjort, ellers?”
Hvis vi ønsker å være pragmatiske når det gjelder å snakke om verdiskapning eller personlig mestring, og koble den til å få ting gjort, kan jeg ikke hjelpe, men tenk på Peter Senge:
Personlig mestring er grunnlaget for å utvikle [delte visjoner.] Dette betyr ikke bare personlig visjon, men forpliktelse til sannhet og kreativ spenning - kjennetegnene til personlig mestring ... De som vil bidra mest til å realisere en høy syn, vil være de som kan “holde” denne kreative spenningen: forbli tydelig på visjonen og fortsett å forske på nåværende virkelighet. De vil være de som tror dypt i deres evne til å skape deres fremtid, fordi det er det de opplever personlig.
Så om vi jobber for oss selv, eller i en organisasjon, får ting gjort må måles av et kontinuum av læring infundert av visjon. Ifølge senge, “Organisasjoner som har til hensikt å bygge felles visjoner, oppfordrer kontinuerlig medlemmer til å utvikle sine personlige visjoner. Hvis folk ikke har sin egen visjon, er alt de kan gjøre, å registrere seg for andres. Resultatet er samsvar, aldri engasjement.” Reklame
På bambusprosjektet utfordrer Michele Martin oss til å våkne opp for å lære i innlegget sitt. Setter du prioriteringene dine for å legge til verdi eller unngå smerte:
I hovedsak det jeg ser altfor ofte er at ting som papirarbeid og lange møter med tvilsom relevans har forrang i de fleste organisasjoner over å bruke tid på læring. Det er som det som skjer i mange ekteskap, hvor alt annet enn parets forhold er en prioritet, og så er det neste du vet, du er i skilsmisse domstol. Hvis du tenker på det, “unngår smerte” er et ganske negativt og kortsiktet kriterium å bruke til å bestemme hvordan vi tilbringer våre dager. Det har en tendens til å sette oss inn i en syklus som skaper enda mer smerte fordi vi ikke fokuserer på typer aktiviteter som bygger oss opp (individuelt eller organisatorisk), men på tingene som begrenser oss. Hvis du tror at du får det du fokuserer på (som jeg gjør), så fokuserer du på smerte er bare en måte å holde invitere den tilbake i livet ditt.
Les neste
10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem
Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker
Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen
Så, hvordan går vi om å endre dynamikken?
Chris Bailey på Bailey WorkPlay genererer konsekvent svar på spørsmål som dette, og i en kommentar som er igjen på Steve Roeslers nettsted-All Things Workplace-han ber oss om å vurdere hvem som virkelig er ansvarlig: Annonsering
Jeg føler meg kjøre ned for jobb som i økende grad føles som en J-O-B. Jeg mister min lidenskap for det. Jeg kan faktisk føle det avtagende som havvannet. Jeg vet hva mine styrker er og hva jeg elsker å gjøre ... og jeg føler at jeg ikke har mulighet til å bruke disse i arbeidet med organisasjonen min. Nå leser lederen min Alle ting arbeidsplass?
Sannsynligvis ikke, men ja, han burde. I dette tilfellet er det meg som må ta det første skrittet for å lede lidenskapen sammen. Mer generelt, det er noen ganger ansatt (eller jevn leder) som må bringe sin egen leder til bordet for denne dialogen. Det ville være flott hvis alle ledere fikk notatet som tyder på at de kan videreføre lidenskapen. Det kan ikke være helt rettferdig å legge alt dette til sine føtter. Ansatte må også være der. Medarbeideren trenger å vite hva de elsker, hva de vil gjøre, hva som vil koble til deres formål ... og de må være villige til å dele dette. Og hvem vet ... kanskje medarbeideren kan lede lederen til en ny forståelse av hvordan man kobler sin lidenskap og sin hensikt til arbeidet de gjør.
Og dette beveger oss, som alt uunngåelig gjør, til åpenhet og personlig ansvar. Igjen, Steve Roesler i innlegget hans, et godt sted å bruke litt lidenskap:
Ledere har ikke enkle jobber. De prøver å være oppmerksom på deg og alle andre i deres gruppe. Hvorfor ikke bli lidenskapelig om å ta litt av byrden fra lederens skuldre og bare starte en samtale om hva som er i tankene dine? Hvis du vil ha et godt skudd på å bruke dine talenter der du er nå, ta ansvaret for at det skjer. Ingenting oppvarmer en sjefs hjerte mer enn å se noen som er lidenskapelig om ansvar.
Ja, jeg vet at jeg har spist litt. Hvordan dette hele knytter meg til er at det i utallige samtaler med klienter er tid og produktivitet alltid problemer, men den virkelige sammenbruddet vi oppdager er at det har vært mangel på resonansunderstøttelse - verdier for visjonsbevissthet i individet og arbeidsplassen.
Hva har du på ermene, Lifehack-lesere? Dykk inn. Forespør. Diskutere.