Real Leaders Hate Managing People

Hører ordet “leder”, Det som først kommer til å tenke, er ofte “ledere”. Men hva med Martin Luther King og Mother Theresa? De var store ledere, selv om de ikke var ledere. Begge vant respekten for millioner, begge startet viktige sosiale bevegelser, og begge blir husket som viktige innflytelser.

Ekte lederskap handler ikke om å administrere folk faktisk, det handler om å påvirke mennesker. Og ekte ledere har disse 10 kvaliteter til felles:

1. Ledere er her for endring

Ingen sann leder aksepterer status quo. De forsøker alltid å forbedre systemet, og de har ikke noe problem med utfordrende, etablerte rutiner. Selv når forandring er et oppoverbakke, er en leder klar til å ta ansvar og realisere sin visjon.

Mange mennesker ønsker å gjøre endringer også. Mens det aldri er en enkel prosess og krever mer enn en persons kraft. Samarbeid blir viktig. Og slik kan ledere bidra til å gjøre det hele mulig.

2. Ledere ser alltid minst 5 skritt fremover

En leder rolle er å gi retning og veiledning til en gruppe mennesker, selv om alle har forskjellige meninger. De trenger å forstå implikasjonene av sine beslutninger, og å holde et øye med fremtiden. Dette hjelper dem å lage en pålitelig veikart for fremtiden. Samtidig er en leder fleksibel nok til at de kan endre planene om nødvendig. Reklame

Når noen lagmedlemmer planlegger det andre trinnet eller det tredje trinnet, forutsetter ledere det femte trinnet. Slik visjon hjelper til med å sikre at retningen er riktig, og ingen innsats av lagmedlemmer ville bli bortkastet.

Fotokreditt: Kilde

3. Ledere hopper aldri over sine rutiner, uansett hvor opptatt de er

En god leder søker ikke øyeblikkelig tilfredsstillelse. De vet at suksess er bygget på grunnlag av solid rutine og inkrementell utvikling. De tror ikke på suksess over natten. De sørger bare for at deres effektivitet er høy, slik at de kan fortsette å følge rutinen og ikke vil hoppe over en enkelt.

Her på Lifehack mottar hver ansatt en halv time med coaching hver uke. Dette er en betydelig investering, men det lønner seg når det gjelder personlig vekst og bedriftsproduktivitet. Reklame

4. Ledere kjenner sine tilhengeres historier

Sterke ledere tar en oppriktig interesse for sine tilhengeres personlige liv, ambisjoner og motiver. Dette gjør det mulig for dem å få tak i andres dypeste ønsker, og bruk dette til å gi motivasjon og oppmuntring når de begynner å flagge. Derfor beholder jeg private profiler for hvert lagmedlem. Dette tillater meg å skreddersy tilnærmingen min når vi samhandler, og forstå hva deres arbeid betyr for dem som individ.

5. Ledere elsker å bemyndige andre

Den beste måten å motivere noen på er å gi dem ekte kontroll og makt over deres arbeid og liv. Dette øker også produktiviteten og følelsen av tilhørighet. Som gode ledere vet hvem de tiltrukket er virkelig talentfulle mennesker, har de tillit til dem og vil la dem ta sine egne beslutninger. Micromanagement unngås hele tiden.

Google omtaler dette prinsippet med deres “20% regel.” Ansatte oppfordres til å bruke 20% av arbeidstiden på sine personlige prosjekter, i stedet for tildelte oppgaver. Dette gir dem en følelse av eierskap og personlig ansvar.

Fotokreditt: Kilde Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan være glad alene og nyt livet

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

6. Ledere er talentmagneter

Svært få mennesker ønsker å jobbe med en smalinnstilt, dårlig herdet leder. En flott leder vet at de bare vil tiltrekke seg de beste menneskene hvis de viser positivitet sammen med deres lidenskap og grand vision.

7. Ledere tror ikke på eksistensen av fiasko

Til en god leder er den eneste sanne feilen manglende handling. Ellers er det verste som kan skje at de lærer en verdifull leksjon - og det er egentlig ikke noe dårlig resultat i det hele tatt! Med denne logikken er det ikke noe slikt som feil. Hvis en ide ikke trener, signalerer det bare et behov for retningsendring.

De vet at en av de største angrepene folk har, er de aldri prøver. Så vær modig til å prøve, og “mislykkes”. Det er alltid bedre enn å sitte der og gjør ingenting.

8. Ledere er ikke stolte av å være “travelt”

Å være opptatt blir ofte brukt som status symbol i dagens samfunn. Å være opptatt er imidlertid ikke nødvendigvis et tegn på produktivitet. Ledere vet dette, og stiller alltid spørsmål om hvordan de kan jobbe mer effektivt. De vet at tidsstyringsevner, sammen med evnen til å identifisere og prioritere viktige oppgaver, er avgjørende for suksess.

Når de finner seg opptatt, vet de at noe er galt. De ville sjekke om de delegerer nok oppgaver og fokuserer på de riktige tingene. Reklame

9. Ledere stoler på deres intuisjon

Noen mennesker hevder at det er aldri en god ide å stole på en hunch eller gutinstinkt, men en sann leder vet at det noen ganger er en god ide. Et klassisk eksempel er tilfelle av Ray Kroc, grunnleggeren og tidligere administrerende direktør i McDonald's. På vegne av de som var rundt seg, lånte han over $ 2 millioner for å sette opp sine første restauranter. Han forklarte senere at han handlet på hans “morsomt beninstinkt.”

Fotokreditt: Kilde

10. Ledere holder alltid konseptets løftestang i tankene

En leder tenker alltid på de positive effektene av deres handlinger. De vet at både småskala og store anstrengelser er en mulighet for innflytelse. For eksempel kan en tale på en konferanse gi dem en fantastisk mulighet til å spre budskapet, slik at de vil investere tiden som trengs for å gjøre det minneverdig. De sørger for at de utnytter deres eiendeler best mulig.

Sikt å være en influencer, og du er mer sannsynlig å utløse reell forandring.