Passion som arbeidsmultiplikator

Advarsel: Kilometerstanden kan variere på dette bestemte innlegget. Tenk på dette en åpen ide, eller en hack pågår.

Jeg jobber best når jeg trenger min faglige innsats og mine personlige prosjekter sammen i samme rom. Jeg kan ha et vindu åpent på datamaskinen, og i det definerer jeg en prosessflyt for en ny engasjementsmodell, og i en annen skriver jeg et innlegg for å dele med deg her på Lifehack.org. Senere på dagen kan det være en blanding av å sende e-post til leverandørpartnere og tegne i skisseboken. Når jeg av en eller annen grunn legger ned mine personlige prosjekter og hunker ned i dagens virksomhet, føler jeg meg ofte mindre engasjert.

Dette ville ha rømt meg hvis jeg ikke hadde funnet meg selv å ha samme samtale to ganger med to forskjellige personer i dag, begge hevdet at de syntes å føle seg mye mer energi for å gjøre sine “dag jobb” jobber når de blander seg i litt av deres personlige lidenskaper ved siden av det.

Woodchoppers All Reklame

Ofte tuller jeg med programvareingeniører at vi alle skal slutte jobber og bli lumberjacks. I det minste da ville vi ha konkret bevis på at vår innsats gjaldt. Når koden blir kastet ut, når prosjekter blir avbrutt, når krefter er mye større enn oss selv, skifter ting i en retning vi ikke kan kontrollere, ting føler seg skremmende, kanskje til og med nær håpløse. Det er lett i disse situasjonene å ta foten av gassen.

Men hva om du hadde en måte å røre på noen av dine egne personlige lidenskaper i mellom sprekker av hva det er du gjør for å tjene penger? Hva om du kunne garantere mye mer lidenskapelig utgang på det du blir betalt for å gjøre ved å få lov til å trå inn i dagen din som virkelig antenner en gnist i deg?

Passion Tillatelse

For de fleste av oss er vår reaksjon på å føle ulempen om våre bidrag, ikke egentlig å påvirke organisasjonen så mye som vi vil, å trekke seg tilbake til noe uskyldig. Noen av oss omorganiserer våre e-postsystemer. Andre anbefaler seg å røyke. Noen tar bare lengre og lengre lunsepauser og går tidlig så mange dager som de kan. Reklame

Bosser ser det, jeg er sikker. For noen, vet de bare ikke hva de kan gjøre for å motivere. For andre får de følelsen at de skulle ønske de kunne gjøre det samme.

Hva om det var et alternativ for din veileder å si, “Hei Ramesh, jeg vet at ting har vært litt dårlige i det siste. Fortell meg hva du skulle ønske du gjorde akkurat nå.”

Ok, for noen, kan svaret være “fiske,” eller “gå hjem,” eller lignende, men hvis du og din veileder følte at du virkelig kunne snakke om det, hvis det var et selskap som var viktig for folk å være så engasjert som de muligens kunne være, ville det ikke være en “lidenskapstillatelse” være en interessant måte å holde saftene flyter.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

For eksempel deltok jeg nylig på Podcast Academy i Boston, og jeg kom tilbake veldig oppriktig om hvordan vårt selskap kan være i stand til å benytte podcaster internt som kommunikasjons- og læringsverktøy, og eksternt som en måte å fremme hva det er vi gjør med vår potensielle nye kunder. Jeg ble sparket opp, og jeg slått ned min VPs dør igjen og igjen for å fortelle ham om noen andre måter å snurre på hva jeg hadde lært i et pent selskapsprosjekt. Reklame

Merkelig, mitt tildelte arbeid blomstret på samme tid, uansett det endelige resultatet av podcast-forespørselen.

Ville det skade produksjonen?

Jeg tror vi finner allerede måter å dra mot produksjon når ting blir skremmende, når vi føler seg overarbeidet, når vår beste innsats føler at de er for ikke. Jeg tror at våre nåværende metoder er alle negative, men også enklere å skjule. Vi kan diskret sakte ting ned langt lettere enn vi kan åpne for å omfavne ting vi er lidenskapelige om.

Så kanskje ja. Det kan være et treff for produktiviteten i motsetning til å holde fast ved jobben, men jeg kan forestille meg hvor avkastningen på investeringen ville dukke opp: i spenning, i total tilfredshet, i en nær-håndbar elektrisitet om hva det er deg er lidenskapelig, balansert av din nåværende jobb. Reklame

Det er flere måter folk bruker tid på en gjennomsnittlig arbeidsdag. “Arbeid” tar sjelden opp alle timene vi befolker våre arbeidsplasser. Hvilke forskjeller kan blande lidenskap med arbeidet ved hånden?

Som sagt, vil dette nok berette mye interessant kommentar, spesielt tungt på “det er ingen måte som ville fly på MITT sted.” Men jeg lurer på hvor mye av det vi vurderer vårt standard arbeidsmiljø anses å være langt mer permissivt enn kontorrommene i 1964. Kan det være at dette er enda et skifte i kulturnålen som må skje for å imøtekomme nye trender i måten folk får ting på gjort? Hva tror du?

-Chris Brogan skriver om selvforbedring og kreativitet på [chrisbrogan.com]. Han kommer til å delta på BarCamp Boston i juni, og vil gjerne møte deg der.