Lojalitet og frykt

Noen av dere har kanskje besøkt meg allerede på The Coyote Within. Du vet at jeg prøver å tenke på arbeid og virksomhet fra et annet perspektiv, så jeg er ekstremt takknemlig for Leon for å gi meg sjansen til å legge til tankene mine på lifehack.org hver mandag.

Sitter ned for å skrive dette, min første innlegg for Leon, fant jeg meg selv å lage noe lyst og humoristisk. Det virket ikke slik. Det jeg fant meg selv å fokusere på var den mørke siden av lojalitet, og begynte med spørsmålet: “Er lojalitet til sjefen, og selskapet er alltid beundringsverdig?” Reklame

I min karriere har jeg opplevd ganger da illoyalitet var forstyrrende og drept enhver følelse av tillit. Men jeg har også sett tilfeller der for mye utvilsomt lojalitet innebar at viktige problemer ble undertrykt til det var for sent. Det har gjort meg til å lure på om åpent spørsmålstegn ved myndighet, uten tvil, kan være viktig hvis vi ikke skal miste veien. Tross alt ble USA skapt av folk klar til å bekjempe mine engelske forfedre for rett til å leve fri fra utvilsomt lojalitet til en suveren.

Lojalitet har lenge vært verdsatt av ledere. Jo mer autoritære og dogmatiske lederen, desto mer betaler de lojalitet i sine etterfølgere. Diktatorer - politiske og organisatoriske - omgir seg med “Ja menn,” ivrige etter å bevise sin lojalitet ved å si hva den personen i makt vil finne mest akseptabel. Da kan trykket for å passe inn og undertrykke ubehagelige virkeligheter være overveldende. Den lojaliteten stifter kreativitet og motvirker folks vilje til å snakke sannheten om sine ledere, seg selv eller deres arbeid. Konkurrenter burde verne for lojale organisasjoner, der ingen er klar til å stenke båten ved å peke på hvor fort de blir foreldet.
Reklame

Å få den rette balansen mellom lojalitet og initiativ er ikke så enkelt som det høres ut. Lojalitet er bra for komfort og støtte, men dårlig for å fremme initiativ og sannhetstelling. Organisasjoner trenger mennesker som støtter hverandre. De trenger også de som er klar til å se med forskjellig - jevn “illojale” - øyne og bringe ubehagelige realiteter inn i det åpne. Uten dem blir alle fete, dumme og glade - til dammen bryter.

Les neste

Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg

Hvordan gjøre positive endringer nå (og begynn å leve et oppfylt liv)

Vitenskapen om å sette mål (og hvordan det påvirker hjernen din)

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Skal lojalitet bli verdsatt mer enn nysgjerrighet og selvstendig tenkning? Nysgjerrighet er ubehagelig. Skeptikere gjør deg sur når de utfordrer det du har kommet til å tro på og automatisk stole på; spesielt i områder du ikke vil se på for tett. Reklame

Sokrates, en av verdens mest ærverdige filosoffer, beskrev seg som en “guddommelig gadfly” sendt for å røre sine medborgere og riste dem ut av deres selvtilfredshet. De verdsatt hans innsats så mye de hadde utført for ham “ødelegger de unge” ved å lære dem å tenke for seg selv.

Hvis dine utrolige forutsetninger er i ferd med å bryte under presset av forandring, bør du ikke være takknemlig for dem som drar dem til din oppmerksomhet i tide? Hva med “illojale” fløyteblåsere som varsler offentligheten om skjult korrupsjon og svik? Er de ikke viktige og verdifulle mennesker, ofte flyttet av en sterkere følelse av moralsk plikt enn resten av oss? Reklame

Det er en måte å forene lojalitet med åpenhet mot ubehagelig sannhet. Den er basert på å utøve etisk valg. Når folk tenker gjennom etikk av tillit, og grunnlaget for deres støtte til sjef eller arbeidsgiver, kan de se hvor balansen ligger mellom å være ærlig (selv om det innebærer uenighet) og å være disrojal.

I enhver kultur som priser lojalitet over alt annet, blir frykt den største følelsen: frykt for å gjøre eller si noe som kan tyde på uenighet; frykt for å utøve individuell frihet til å tenke og snakke. Dessverre virker noen store kommersielle og politiske organisasjoner ikke for langt fra å produsere en slik kultur.

Få ting i livet er svart-hvitt, men mange prøver å gjøre dem så. Manglende spørsmålstegn ved mottatte meninger fører raskt til etisk blindhet. Uomtvistelig lojalitet er ingen lojalitet i det hele tatt. Noen ganger er det sjefen som trenger mest, å høre sannheten, før han eller hun sier eller gjør noe som vil skape skade på seg selv og andre. Vår intellektuelle og personlige frihet er for viktig til å overgi den for å hjelpe våre mestere å holde seg borte fra ubehagelig spørsmålstegn.

Adrian Savage er engelskmann og pensjonert forretningsutøver som bor i Tucson, Arizona. Du kan lese hans tanker de fleste dager på The Coyote Within.