Hvordan lage vanskelige problemer enklere å løse med systemtanking

Alt og hver gang vi tenker, projiserer vi vår egen syn på virkeligheten. ^[1] Revolutionerende Systems Thinker og professor ved Cornell University Derek Cabrera bemerket,

“Når vi forstår verden som et resultat av systemer av relasjoner, bedre vi omtrentlige virkeligheten.”

Jeg kom nylig over Dereks bok Systems Thinking Made Simple: Nytt Håp for å løse onde problemer og jeg var hekta! Jeg ble umiddelbart konvertert til feltet Systems Thinking. Faktisk planlegger jeg å bruke Systems Thinking som min nye algoritme for alt jeg gjør.

Etter å ha snakket med Derek bestemte jeg meg for å skrive en artikkel som ligner på en bokanmeldelse, men også en måte å gjøre. Denne artikkelen vil fokusere på Dereks nye versjon av Systems Thinking (v2.0), hvordan du bruker den, og noen verktøy som skal brukes med den. Så, la oss ta en titt på hva Systems Thinking v2.0 er.

Den beste måten å løse onde problemer

Hvis du måtte tenke på problemet som ligger til grunn for alle andre problemer, hva vil du si det er? Derek informerer oss om at det er slik vi tenker, og til vi endrer måten vi tenker på, vil vi finne det ekstremt vanskelig å takle onde problemer. Faktisk ville Albert Einstein nok ha blitt enige om det. Einstein bemerket en gang,

“Uten å endre våre tankemønstre vil vi ikke kunne løse problemene som er opprettet med vårt nåværende tankemønster.”

Så, hva er ugudelige problemer?

“Ugudelige problemer skyldes en feil i forhold til hvordan ting fungerer og hvordan vi tenker eller oppfatter at de jobber.” - Derek Cabrera

Hvorfor Systems Thinking er den beste måten å Innovere

Reklame

Personlig er System Thinking my “aha” eller epiphany generator. Det er den beste måten å innovere. Faktisk er det tre måter å innovere.

1. Oppfinne noe nytt.
2. Gjør et eksisterende produkt bedre.
3. Kombiner to eksisterende ting til noe nytt.

System Thinking er også perfekt for lære noe i ett domene og overføre det til et annet. Sammen med sin kone Laura diskuterer Derek hvordan System Thinking bruker det som kalles en Far Transfer. Dette lærer noe i ett domene og overfører det til et annet for å lære deg 5-20 flere ting.

Derek og Laura oppdaget Systems Thinking v2.0 etter å ha utviklet en ligning. Likevel var det hans kone Laura som hjalp ham med å oversette dette til den virkelige verden. Laura er ekspert innen Translational Research, som bidrar til å gjøre abstraktet til virkelighet. De utviklet deretter Systems Thinking v2.0 gjennom fire enkle regler. Men la oss se på et par nøkkelbegrep for å forstå før vi diskuterer de fire reglene.

Stiftelsen av systemer som tenker

Mental modell

“Alle mentale modeller er feil; Det praktiske spørsmålet er hvordan feil må de være for ikke å være nyttige.” - George E.P. Gutt

Dette er grunnlaget for Systems Thinking. Derek informerer oss om at en mental modell er en forklaring på noens tankeprosess om hvordan noe fungerer i den virkelige verden. Tenk tilbake til vår diskusjon om ugudelige problemer. Ugudelige problemer er tilstede når våre mentale modeller er komplekse.

Derek gir følgende ligning for mentale modeller.

Informasjon + Struktur = Mentalmodeller

• Informasjon inkluderer alt materiale, informasjon eller data av noe slag som bidrar til mening.
• Strukturen inkluderer skjult kontekstuell struktur som bidrar til mening.

Kompleks Adaptive System

Kompleksitetsteori trekker forskning fra vitenskap som undersøker usikkerhet og ikke-linearitet. Den understreker samspill og tilbakemeldingsløkker som kontinuerlig endres. Det er derfor System Thinking må være en Kompleks Adaptive System (CAS). Dette gir oss en forståelse av et system og systemets oppførsel.

De fire enkle reglene for systemer som tenker

Reklame

La oss nå diskutere de fire enkle reglene for Systems Thinking v2.0. Disse reglene er kjent som DSRP, som representerer fire kognitive funksjoner som vi må ha til å danne nye ideer:

• distinksjoner
• Systems
• Forhold
• perspektiver

distinksjoner

Enkelt sagt, hver ide starter med en distinkt ting eller ide. La oss se hvordan Derek beskriver Distinctions.

• De er nøkkelen til å løse onde problemer.
• De identifiserer hva en ting eller et problem er, og hva det ikke er.
• De tjener som grensen som definerer en ide.
• Tingene vi ser og tenker på, danner mening fra andre nærliggende ting eller ideer.
• I hovedsak betyr ord hva vi vil at de skal bety.
• Nøkkelord: sammenlign, kontrast, definere, differensiere.

Systems

“En endring i måten en ide er organisert fører til en endring i meningen med ideen.” - Derek Cabrera

Ligner på forskjeller, er hver ide eller ting et system som inneholder deler. La oss ta en titt på hvordan Derek beskriver systemer.

• Enhver ide eller ting kan deles inn i deler (dekonstruksjon).
• Enhver ide eller ting kan klumpes inn i en helhet (konstruksjon).
• En person som kan gjøre begge deler (splitt og klump) kalles a “Slumper”.
• Slumper er mennesker som har evnen til både å konstruere eller syntetisere ideer; I tillegg kan de dekonstruere ideer for å fremme vår forståelse.
• Nøkkelord: del-helhet, chunking, gruppering, organisering.

“Det som gjør noe en del er at det tilhører et helt. Det som gjør noe helt, er at det har en rolle. Hvert helhet har potensial til også å være en del. Ditt sinn må gjøre jobben for å se dette. I den virkelige verden har alt du ser på deler.” - Derek Cabrera

Forhold

Forhold består av en handling og reaksjon. Slik definerer Derek relasjoner.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

• Vi kan ikke forstå mye om ting eller ideer uten å forstå forholdet mellom eller blant ideene eller systemene.
• Alle typer forhold krever at vi vurderer to underliggende elementer: handling og reaksjon.
• Nøkkelord: Koble sammen, samtrafikk, samhandling, lenke, årsak, effekt, tilbakemelding.

perspektiver

“Hvis du forandrer måten du ser på ting, ser du tingene på endring.” - Derek Cabrera

La oss nå se på siste regel - Perspektiver. Vi identifiserer vanligvis perspektiver når vi kan identifisere grenser til et system og bestemme forholdene i et system. Derek definerer perspektiver av følgende.

• Noen ganger er perspektiver så grunnleggende og så ubevisste for oss, vi er ikke klar over dem, men de er alltid klar over oss.
• Perspektiver består av to relaterte elementer: et punkt som vi ser på og ting eller ting som er i visning (punkt-of-view).
• Å være klar over perspektiver vi tar og ikke tar er avgjørende for å forstå oss selv og verden rundt oss.
• Skift perspektiver og vi omdanner forskjeller, relasjoner og systemer vi gjør og ser ikke.
• Ulike perspektiver skyldes endring av Punkt, de Utsikt, eller Både.

“Perspektiver kan brukes til å få oss til å utvide vår tenkning og inkludere flere alternativer (dvs. divergerende tenkning). Det kan også brukes til å begrense vår tenkning og føre til større fokus (dvs. konvergent tenkning).” - Derek Cabrera

Fyll ut hull i systemer som tenker

“System Thinking krever lite mer enn å øve i å bygge kognitive byggesteiner. Det er ikke annerledes enn å bygge med forskjellige typer Legos, eller de fire forskjellige nukleotidene i DNA.” - Derek Cabrera

La oss se på hvordan du bruker noen av verktøyene i Systems Thinking v2.0. Den første teknikken vi skal se på, kalles a Kognitiv Jig. Dette er en kraftig teknikk, en som Derek informerer oss om,

“Vil øke vår tankegang.”

Typer av kognitive jigger

• Analogi. En analogi er sammenligningen av to ting som viser likheter. Derek informerer oss,

“Genien bak oppfinnelsen av analogier var at de ga oss en mental modell av en felles måte vi forstår ting (dvs. i forhold til en kjent ting).”

• Metafor. En metafor brukes når vi må sammenligne to ting som ikke er like, men har noe til felles.

Nye kognitive Jigs

• Perspektivcirkler (P-sirkel). P-kretser endrer punktet (a) eller visningen (b) som endrer perspektivet. En annen måte å se på er fra en ide (b) fra et ideals perspektiv (a).
• Del-partene. De demonstrerer en helhet bestående av deler. Den grunnleggende ideen er: 1) Bryt en ide eller ting i deler; 2) Forhold delene. Disse kan deretter utvides videre ved å inkludere perspektiv.
• vektstenger. Du kan se på Barbells som to ideer eller ting og forholdet mellom dem. Utvidet videre finner vi det som kalles en RDS Barbell, hvor: R = Relate; D = Distinguish; og S = systematisere. Derek kaller disse “algoritmer for innovasjon.” Han bruker RDS Barbells til å løse onde problemer, da kompleksitet er skjult i sammenhengen mellom ideer.

Verktøy som hjelper deg med å tilpasse systemer som tenker

Til slutt, la oss ta en kort titt på noen av verktøyene Derek og Laura har laget for å hjelpe oss med å forstå og bruke Systems Thinking v2.0.

MetaMap. Denne plattformen ble opprettet for å hjelpe oss å forstå nøyaktig hvordan du kartlegger vår tenkningsprosess ved å bruke DSRP. Du kan til og med bruke den til å kartlegge en oversikt til et essay! Best av alt, denne plattformen er gratis å bruke, du kan prøve det her: MetaMap Advertising

ThinkBlocks. Dette er 3D tørre sletteblokker som alle i alle aldre kan bruke.

ThinkQuiry. Dette nettstedet bruker hva Derek refererer til som “Madlib” stil DSRP spørsmål. Disse kan være nyttige for å hjelpe oss med å bruke DSRPs struktur for å oppdage nye ideer. Det benytter Sokratisk metode og fokuserer på spørsmålene mer enn svarene. Begynn å oppdage nye ideer om ThinkQuiry.

Hvis du ikke kan fortelle det allerede, anbefaler jeg på det sterkeste å kjøpe Systems Thinking Made Simple: Nytt Håp for å løse onde problemer. Derek gir oss en måte å bokstavelig talt generere nye og fantastiske ideer. Det er et uendelig antall tanker i vårt sinn og et uendelig antall systemer vi kan bruke til å utforske våre tanker. Systems Thinking v2.0 gir oss en kraftig måte å utforske våre tanker på.

Videre plasserer Derek alle på en Bevissthet og kompetanse Kontinuum. Han beskriver kontinuum som:

1. Vi begynner på ubevisst inkompetanse scenen (vi vet ikke hva vi ikke vet).
2. Hvis vi er heldige, vekker noen oss opp og får oss til å søke etter noe mer. Vi flytter oss inn i bevisst inkompetanse scenen, der vi innser at vi har noe vi trenger å lære.
3. Når vi utvikler litt kompetanse, beveger vi oss inn i bevisstløs kompetanse stadium. Her praktiserer vi en ferdighet uten å være fullt klar over ferdighetene. Det er noe kognisjon, bare ikke metakognisjon (tenkning eller tenkning om kognisjon).
4. Når vi endelig går inn i bevisst kompetanse scenen,vi blir klar over hva vi gjør slik at vi kan tilpasse oss til hvor vi trenger å være.

Vellykket fremgang langs kontinuum betyr at vi har en økning i vår metakognitive bevissthet, noe som er ekstremt viktig fordi alt vi opplever er en stadig skiftende mental modell.

Dereks visjon for Systems Thinking v2.0 er å utvikle 7 Billion Systems Thinkers! La meg avslutte denne artikkelen med tre spørsmål. Dette er de samme spørsmålene Derek pleide å utvikle sin visjon, og du kan bruke den til å utvikle din.

• Spørsmål 1: Hva pisses deg mest?
• Spørsmål # 2: Hva ser du i dag?
• Spørsmål # 3: Hva skal du se i morgen?

Utvalgt fotokreditt: Meduana, usplash via unsplash.com Advertising

Henvisning

[1]

^

Derek Cabrera: System Thinking Made Simple