Michael Waters
0 
2109
183
Craig Fitzpatrick beskriver sin erfaring med prosjektfrist og prosjektforsinkelse. Først nevner han ved å lage falsk frist for å presse teamleveranse tidligere, hjelper ikke teamet ditt med å levere prosjektet i tide - i stedet vil det redusere din skaperbarhet og ledelse. Han snakker deretter om hvorfor prosjekter vanligvis blir forsinket:
Her er en interessant observasjon: De menneskene jeg har hørt foreslår denne taktikken, oftere enn ikke, er en del av hovedårsaken til de svært sentprogrammene de refererer til. Jeg er ikke sikker på om det er årsak og virkning eller bare en enkel korrelasjon, men jeg har funnet ut at disse menneskene ikke klarer å forstå følgende:
* Hvis du fortsetter å endre krav, vil programvaren være sent.
* Hvis du fortsetter å forstyrre teamet med MIS-plikter eller sideprosjekter, vil programvaren være sent.
* Hvis du fortsetter å bugge dev-teamet med støtteforespørsler, vil programvaren være sent.
Falske tidsfrister motiverer ikke folk. - [Uncommon Sense]