Opprette hardt arbeidende idioter

Den tyske andre verdenskrigs general Erich von Manstein sies å ha kategorisert sine offiserer i fire typer. Den første typen, sa han, er lat og dum. Hans råd var å la dem være alene fordi de ikke gjorde noen skade. Den andre typen er hardt arbeidende og smart. Han sa at de gjør store offiserer fordi de sikrer at alt går jevnt. Den tredje gruppen består av hardt arbeidende idioter. Von Manstein hevder at du umiddelbart må bli kvitt disse, da de tvinger alle rundt dem til å utføre meningsløse oppgaver. Den fjerde kategorien er offiserer som er lat og flink. Disse, sier han, skal være dine generaler. Å oppdage denne informasjonen gjorde at jeg lurte på hvordan General von Mansteins kategorier kan gjelde for bedriftsorganisasjoner i dag.

Lat og dumt

De fleste organisasjoner har noen ledere innenfor dem som er lat og dumme, i hvert fall det har vært min erfaring. Er du enig med den generelle at du kan la dem være alene, fordi de ikke gjør noe? Det tviler jeg på. De fleste organisasjoner hevder at de prøver å kvitte seg med enhver ansatt som er funnet å være lat, enn si dum i tillegg. Kanskje de prøver, men de ser ikke ut til å være så vellykkede, dømme etter nummeret som er igjen, noen selv i ganske opphøyde stillinger. Kanskje en grunn til dette er at lat og dumme folk sjelden gjør mye aktiv skade. Skaden de gjør er oftere basert på manglende muligheter og kveler kreativiteten til de som rapporterer til dem. Dårlig nok, men ikke alltid lett å forvandle seg til klare grunner for avskedigelse - spesielt hvis personen er beskyttet av noen kraftige. Likevel er mitt gjetning at selv dovne og dumme mennesker i dag innser at den beste ruten for selvbevarelse er minst til vises opptatt og aktiv. Reklame

Hardt arbeidende og smart

Von Mansteins neste gruppe består av hardt arbeidende, klare mennesker. Organisasjoner ønsker mest så mange av disse som de kan få av åpenbare grunner. Men du vil legge merke til at den generelle ser ut til å begrense dem til den militære likestillingen av mellomstyring: jobber som er rettet mot å få alt til å løpe jevnt. Jeg mistenker at en grunn er at slike mennesker gjør gode administratorer. De kan ta ordre ovenfra og gjøre dem til praktiske måter for å oppnå de ønskede resultatene. Noen er så nyttige i disse roller at de aldri får lov til å stige høyere. Andre ønsker kanskje å utvikle seg, men mangler noe som - i hvert fall i von Mansteins syn - er viktig for å bli en god generell. At noe synes det er latskap. Han vil at valget av generaler skal skje fra folk som er klare, selvsagt, men også dovne. Hvorfor skulle det gjøre dem bedre toppledere?

Lazy and Clever Reklame

En grunn kan være at dovenskap er den viktigste sporen til kreativitet. Lazy mennesker leter alltid etter enklere, enklere og mindre vanskelige måter å gjøre ting på. Hvis de også er klare, er sjansene at de vil finne dem, og gjøre dem tilgjengelige for alle andre. Lazy mennesker er også naturlige delegatorer, og synes det er veldig attraktivt å la sine underordnede komme videre med sitt arbeid uten forstyrrelser fra oven. Lazy, men lyse, generaler ville sannsynligvis sørge for at de fokuserte på nødvendighetene og ignorert alt som kunne gjøre for unødvendig arbeid, enten for seg selv eller andre. Faktisk er det vanskelig å se hvorfor du ville ikke vil at toppledere skal være så lat som de er kloge. Det ville faktisk gjøre dem gode strateger og ledere av mennesker.

Hardbearbeidende idioter

Nå til den siste gruppen: De von Manstein sa at du burde kvitte deg med det samme. Denne gruppen består av folk som er hardt arbeidende idioter, i hans ord. Han sier at slike mennesker tvinger dem rundt dem til meningsløse aktiviteter. Jeg vet ikke om deg, men jeg led av flere sjefer jeg ville uheldigvis sette inn i nettopp den kategorien. De var ekstremt hardt arbeidende - og krevde det samme fra sine underordnede - men det de satte andre til å jobbe med (og det de brukte sin egen tid på) var for det meste verdiløs. Kanskje de faktisk var lat og dumme folk som prøver hardt å virke opptatt, men for dumme å velge de riktige tingene å være opptatt av. Det føltes sikkert som busyness for egen skyld, og det var hatfullt. Eller var de naturlig hardt arbeidende idioter? Noen sannsynligvis var, men det er min mening at de fleste slike mennesker er kloge nok. Det er organisasjonen som gjør at de fungerer som moroner. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Dagens raske, macho-stil av organisasjonskultur skaper, og så fremmer, hardt arbeidende idiot. Faktisk tror jeg det tar mange lyd, nyttige, hardt arbeidende og klare mennesker og gjør dem til idioter ved å nekte dem tiden eller muligheten til å tenke eller bruke hjernen deres. Hvis du ikke ser opptatt hele tiden, spør du nesten om en rosa slip, ikke bry deg om hva det er som du gjør - eller om det egentlig er til nytte for organisasjonen eller kundene. Det er alt så rushed og frenetisk. Hvis alt som betyr noe er “møte tallene” og få ting gjort (uansett hva de er), vil ledere bli tvunget til å jobbe hardt på prosjekter som de vet, gir ingen mening.

Dumbing ned av organisasjoner er ikke forårsaket av dårlige utdanningsstandarder eller feil rekruttering. Det skyldes for det meste det galne tempoet som er satt, og det obsessive fokuset på de mest åpenbare, stivt kortsiktige målene. Resultatet er en kraftig økning i hardt arbeidende idioter: folk som er trang til lange timer og konstant busyness, mens de systematisk er tvunget til å oppføre seg som idioter av kulturen rundt dem. Ikke still spørsmål. Ikke forårsake problemer ved å tenke, eller kaste bort tid på å komme opp med nye ideer. Ikke tenk på fremtiden, eller prøv å forutse problemer før de oppstår. Bare hold deg til det, gjør nøyaktig hva som forventes av deg, og gjør alltid det beste i det minste tid og til laveste pris. Hvis von Manstein er riktig, vil resultatet bli at flere og flere ansatte vil bli brukt til å utføre vesentlige meningsløse oppgaver. Er det ikke akkurat det vi ser?

Jeg tror at selv en ganske overskyet titt rundt de fleste organisasjoner i dag ville bekrefte nøyaktigheten av denne observasjonen. Tenk hele tiden bortkastet i unødvendige møter. Den obsessive vekten på å holde kontakten, uansett behov. Frekvensene av e-post, hvorav de fleste er rett og slett kopier av dokumenter uten direkte relevans for de personene de blir sendt til. Den konstante samlingen av data uten klar grunn. Styring etter tall og motivasjon ved numerisk baserte ytelsesmålinger. Tillit erstattet av obsessiv kontroll og ledelse ved tvungen rangering av underordnede mot vage kriterier fastsatt av komiteer uten anelse om de spesifikke omstendighetene. Reklame

Du trenger ikke etisk innsikt eller menneskelig forståelse for å betjene en maskin, og maskiner er hvor mange av dagens ledere som ser organisasjonen deres: maskiner for å skape rask fortjeneste, ikke siviliserte samfunn av mennesker som jobber sammen til en felles slutt. Vi kan bare håpe at noen organisasjoner i det minste ser feilen på deres veier før den hardt arbeidende idiot blir den vanligste skapningen i hierarkiet. Vi er godt på vei til det punktet, som sannsynligvis er grunnen til at så mange mennesker tar imot drømmer om å komme seg ut av bedriftens rotterløp. Det er ikke gøy å bli tvunget til å nekte din egen intelligens på daglig basis. Vi kan fortsatt reversere trenden, men bare ved å slippe dagens utdaterte dogmer, farlige halv sannheter, og totalt tull som skaper ledertanking. La oss gjøre det før det er for sent.

Relaterte innlegg:

• Øke hastighetsgrensen (Business)
• De mye ignorert nødvendigheter: Tid, Tank og Bevis
• Hastighet, enkelhet og dårlige valg
• Business Fundamentalism, One-Track Minds og Magic Bullets
• Ledelse Double-Speak

Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder, i den rekkefølge. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese innleggene hans de fleste dager ved Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å bygge et sivilisert sted å jobbe og bringe smaken, glede og tilfredshet til lederskap.