Bli en flott leder

En serie om å bli en mer vellykket leder.

Det er ingen tvil om det. Å være i en ledende stilling er en svært vanskelig jobb. Vi må gjøre så mye og å være alle ting for så mange mennesker. Rådene vi får er ofte gode i teorien, men mangler det i praksis. Vi trenger praktiske strategier som vil hjelpe oss, og de rundt oss blir eller fortsetter å lykkes. Reklame

Det ser ut til å være en myte om at det har vært en vellykket leder en gang, vi vet alt som er å vite om lederskap. Alt vi trenger å gjøre for å fjerne denne myten, er å tilbringe en dag når ting ikke går som planlagt. Akkurat som kollegaer, kunder og kunder kommer i alle former og størrelser, så kommer de med alle slags holdninger, temperament, personligheter og erfaringer..

Les neste

Vitenskapen om å sette mål (og hvordan det påvirker hjernen din)

Hva du skal gjøre når du er lei av å jobbe (og hvorfor du føler deg slått faktisk)

25 beste selvforbedringsbøker for å lese noe uansett hvor gammel du er

En ting er sikkert. Med mindre parametere for vellykkede operasjoner er på plass, blir det ikke gjort noen fremskritt. Du kan ha en dynamisk forretningsplan, en imponerende oppgaveoppgave, et presist instrument for å måle suksess, men uten riktige parametere og et prosessorisk system på plass, spinner du hjulene dine. Reklame

Her er noen få givens.

• Mest oppførsel er lært.
• Årsak og effekt forholdet til oppførsel avgjøre vanligvis om oppførselen vil fortsette.
• Det som er lært, kan gjenopplyses riktig.

Det er noen ting vi kan gjøre som ledere for å forhindre at problemer oppstår. Reklame

• Opprettholder en full agenda for aktiviteter. Dette vil begrense nedetid og ineffektivitet i operasjonen.
• Vær konsekvent i din levering og forventning.
• Ha en beredskapsplan på plass før neste dag.
• Kommuniser med språk som er positivt, men fast.
• Lag et hyggelig og trygt arbeidsmiljø.
• Kommunisere med kunder, kollegaer og kunder med jevne mellomrom.
• Intervene tidlig når vanskeligheter oppstår.
• Lær dine kollegaer problemløsning teknikker.
• Kommuniser og koordinere med jevnaldrende, selv de i andre organisasjoner.
• Bestem personalets nivåer.
• Identifiser passende motivasjonsverktøy.
• Fortsett å evaluere prosedyrene dine for hensiktsmessighet og mulig forbedring.
• Opprettholde høy overordnet mobilitet på arbeidsplassen.
• Bruk utforming og fadingstrategier for gradvis å endre ikke-produktiv personell atferd.
• Involver ansatte så mye som mulig, i daglige beslutninger og langsiktig planlegging.

Denne veiledningen er ikke ment som et paradis for alle ansatte og arbeidsrelaterte problemer. Det er ment å være et sted å starte, slik at vi som ledere kan fortsette å legge til rette for positive forandringer i våre organisasjoner, slik at vi og de rundt oss kan fortsette å lykkes.

Husk at kundene og klientene dine bør være mest i tankene dine, og ikke alle strategier vil fungere med hver enkelt hver gang. Det er viktig å velge og velge teknikker som kan fungere med den personen på det aktuelle stedet og tidspunktet. Ved å bruke disse prinsippene vil du bidra til å skape et produktivt, kreativt og positivt miljø for alle involverte. Reklame

Reg Adkins skriver om atferd og den menneskelige erfaringen på (elementaltruths.blogspot.com).