Motgift mot hamburgeradministrasjon

Jeg har tenkt og skrevet ganske mye denne uken om Hamburger Management: hvilken type administrasjonsmetode som er basert på alltid å gjøre det som er raskeste, enkleste og (fremfor alt) billigste. Hamburger Managers gir den typen ledelse som best beskrives som: “Ikke bry deg om kvaliteten, se hvor fort det går og hvor billig det er.” Dessverre blir denne tilnærmingen tvunget på mange andre ellers helt fornuftige og ansvarlige mennesker ved de kontinuerlige kravene til de som står øverst for å møte oppblåste forventninger til kortsiktig profitt.

I ta noen to fra fire ..., forklarte jeg at arbeidet kan være raskt, billig, nyskapende eller godt - men du kan bare ha to av disse kvaliteter til enhver tid. Godt, innovativt arbeid kommer ikke til å være billig eller rask, fordi det tar tid og ressurser å bryte seg bort fra den døde hånden av samsvar. Raske, billige måter å gjøre forretninger på (Hamburger Management Management), sørger for at arbeidet ikke blir bra (for dyrt) eller innovativt (for sakte og risikabelt). Det er slik gode bedrifter går nedoverbakke, ved å fokusere på kortsiktig fortjeneste i stedet for varig verdi. Reklame

En av de beste antidotene til Hamburger Management er vennlighet i ledelse og forretningsforbindelser. Det var grunnlaget for at ormen snur seg? Macho, grab-and-go-styringsstiler, som Hamburger Management, er universelt ringe mot alle som kommer i vei for å skape maksimal profitt i minimal tid. I et sivilisert samfunn bør det virkelig være uakseptabelt. Jeg har lenge hatt troen på at den beste måten å “inspirere” sjefer å handle på siviliserte måter ville være å gjøre noen annen oppførsel sosialt uakseptabelt. Ingenting ville forandre hjerter og tanker raskere at utsikten for å bli utstrålet på golfklubben; eller ikke lenger inviteres til middag av “rett slags folk” i lokaliteten. Tross alt synes egotisme å være en egen del av Hamburger Management. Disse macho management stilene selges til folk på grunnlag av at ting blir gjort, selv om alt ser ut til å være umulig gitt begrenset tid og ressurser, vil få deg til å se bra ut. Og egoisme handler om meg, er det ikke? Min karriere, min mål, min jobbsikkerhet.

Jeg ble deprimert av en avisrapport med tittelen: Boardrooms bruker mer tid og energi på etikkoverensstemmelse fordi det antyder at selv forretningsetikk blir slått på til enda flere regler og forskrifter. Som jeg nevnte i et regulatorisk tipping point ?: Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Ingenting bremser virksomheten ned mer enn en masse unødvendige regler, men det er ikke den slags sakte ned vi taler for ved langsom lederskap. I stedet for å rote opp arbeidsplassen med slik søppel, hvorfor ikke prøv å stole på underordnede å gjøre jobbene sine, og gi dem plass, tid og støtte for å få det til å skje? Hvis flere selskaper prøvde denne tilnærmingen, tror jeg at de vil oppdage at de har god tid til å få alt gjort, uten all stress og lange timer. Alt de er til å frigjøre seg fra meningsløse rapporter, ubrukelige møter, samling av meningsløse statistikker, forberede endeløse PowerPoint-presentasjoner med begrunnelser for enhver handling, og alle de andre vanlige måtene å dekke de delikate lederne.

God forretning handler ikke om å være rask, enkel eller billig. Det handler om å være bedre på hva du gjør enn noen andre. Og det inkluderer service, kvalitet og innovasjon også. Det er derfor Hamburger Management er i siste instans selvtillit. Mindless imitasjon er en av de sikreste banene for forretningssvikt, og Hamburger Managers etterligner fordi de må: det er enkleste, billigste og raskeste. Det gir også litt beskyttelse hvis ting går galt. Hvis du ikke tror meg, les hvorfor “Industristandard” er en dum (Hamburger Management) Idea. Reklame

Relaterte innlegg:

• “Hamburger Management” Avslørt
• Lederskap etter tall
• Kortsiktighet
• Arbeidsdag Tanker om etikk, sivilisasjon og næringsliv
• Hører du meg?

Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder, i den rekkefølge. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese hans andre artikler ved Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å bygge et sivilisert sted å jobbe og bringe smaken, glede og tilfredshet til ledelse og liv. Reklame