8 grunner Tredje kultur barn har potensial til å være gode ledere

Begrepet "tredje kultur barn" er ikke universelt kjent, men det er brukt til å beskrive barn som er oppvokst i et variert kulturmiljø at det er annerledes enn en eller begge foreldrene sine. Dette inkluderer barn som har fått næring i et fremmed land, mens de pleier å bære mer enn ett pass og er forbundet med flere nasjonaliteter med blod.

Naturligvis vokser disse barna å bli nedsenket i et hvilket som helst antall kulturmiljøer, som igjen har en slående innvirkning på utviklingen av deres identitet, filosofi og personlighet. Det regnes i stor grad for å være en positiv innflytelse i en ung persons liv, med en rekke kjente personer som har vokst opp som tredje kulturbarn. Disse inkluderer evolusjonær biolog Richard Dawkins og skuespillerinne Julie Christie, som ble oppvokst i Kenya og India, og fortsatte å oppnå store ting. Reklame

Interessant, det har vært en rekke artikler som tyder på at tredje kulturbarn har stort potensial som vellykkede, globale ledere. Arbeidet som utføres på dette feltet av Patricia Stokes, er spesielt innsiktsfullt, da det understreker de unike opplevelsene og egenskapene som danner lederpotensialet til tredje kulturbarn. Hun identifiserer åtte egenskaper som vises av disse barna som setter dem fra hverandre.

1. De har et kulturelt mangfold som forener forskjeller.

Verdenes befolkning er nå beregnet på over 7,3 millioner mennesker, og naturen av kulturell identitet utvikler seg også i et raskt tempo. Utviklede nasjoner som Storbritannia, med ca 7,5 millioner borgere som deler en tverrkulturell kulturarv, har et stadig mer multikulturelt samfunn. Dette skaper en rekke sosiale utfordringer, da kulturelle forskjeller oppdager variable forventninger og misforståelser. Tredje kultur barn er derfor ideelt plassert for å lede multikulturelle samfunn, da de har en større forståelse for disse forskjellene og praktisk erfaring som kan gjøre dem i stand til å inspirere enhet. Reklame

2. De er enkle å identifisere med som ledere.

På et lignende notat gjør det kulturelle mangfoldet av tredje kulturbarn dem lettere å identifisere med på tvers av en bredere demografisk av mennesker. Dette har stor fortrinn i multikulturelle samfunn, hvor de med en tredje kulturbakgrunn kan dele sine erfaringer og unike innsikter for å koble seg til enkeltpersoner på et dypt personlig nivå. Så mens alle øynene var nylig i Storbritannia, ettersom anslagsvis 30 millioner stemmer ble kastet i valgene, ble resultatene av lokalstyringsvalget enda mer fascinerende på grunn av etnisk splittelse som eksisterer i de enkelte samfunn. Mens velgere pleier å velge kandidater som delte sin bakgrunn i regioner der en kultur var dominerende, hadde blandede samfunn tendens til å velge politikere med en mer variert kulturell bakgrunn.

3. De har praktiske ferdigheter til å kommunisere med mennesker fra ulike kulturer.

Av sin natur har tredje kultur barn en avansert språklig kompetanse. Ikke bare vil de fortelle foreldrenes språk, men de må også lære om deres adopterte landes verbier og dialekter. Dette kan til og med inspirere til en tørst etter kunnskap som inspirerer dem til å lære flere språk, ettersom de går på en høyere utdanning og karriere. Dette betyr en praktisk lederegenskap, som tredje kulturbarn finner det lettere å kommunisere med mennesker av ulike nasjonaliteter og opprinnelser om de ønsker å formidle eller samhandle med et internasjonalt team medarbeidere. Reklame

Les neste

10 Advarselsskilt av lav selvtillit og mangel på tillit

10 måter å gå ut av din komfortsone og overvinne din frykt

Livshack Show Episode 3: Hvorfor Validering er nøkkelen til varige relasjoner

4. De har en medfødt forståelse av fjernkommunikasjon og plattformene.

Ikke bare kan tredje kultur barn samhandle i ulike språk og dialekter, men de er også godt bevandret i moderne kommunikasjonsteknikker og -plattformer. Med venner og slektninger som lever over mange kontinenter, blir de tvunget til å bruke direktemeldinger og videoanropsressurser jevnlig for å opprettholde kontakt samtidig som de reduserer levekostnadene. Moderne kommunikasjonsverktøy som Blackberry Messenger, Skype og Viber spiller sentrale roller i å drive globale virksomheter og politiske bevegelser, slik at de i lederstillinger må ha kunnskap om hvordan de skal bruke dem til sitt fulle potensiale.

5. De er godt egnet til å håndtere endring.

Uansett hvor eller hvor du bruker dine lederegenskaper, er et av de viktigste kravene at du effektivt kan håndtere endring. Dette er noe som kommer naturlig til tredje kultur barn, som på et tidspunkt i sin barndom er tvunget til å flytte og tilpasse seg et nytt og helt ukjent kulturmiljø. Dette skaper et sterkere og mer robust mentalt fokus, som gjør det mulig for enkeltpersoner å klare seg bedre og forandre andre til å gjøre det samme. Som ledere er denne demografiske i stand til å empati med de negative konsekvensene av forandring og styrer disse på en måte som hjelper de som sliter. Reklame

6. De søker hele tiden kunnskap og forståelse.

I noen henseender er tredje kulturbarn rotløse. Dette er ikke nødvendigvis en negativ ting, men mangelen på en fast kulturell identitet har en tendens til å oppmuntre nysgjerrighet og tillater enkeltpersoner å oppsøke sin egen følelse av tilhørighet. Som et resultat av dette, søker tredje kulturbarn konstant kunnskap og forståelse, da de ser ut til å skjære sitt eget unike sted i verden. Dette oversetter godt til lederskap, hvor de som er ansvarlige for andre, må gå i gang med en vei for ubarmhjertig selvforbedring og konstant læring.

7. De har forbedret tidshåndtering ferdigheter.

Som en generell regel har relasjonsdynamikken knyttet til tredje kultur barn utviklet seg betydelig gjennom barndommen. Ikke bare er det sannsynlig at de forlater familien bak i foreldrenes hjemland, for eksempel, men de kan også skille seg fra nære venner som har hatt stor innflytelse på deres liv. De kan selv bestemme seg for å gå tilbake til foreldrenes fødselsland på et eller annet tidspunkt i barndommen, som fullfører syklusen og forlater både venner og familiemedlemmer spredt over hele verden. Opprettholde disse forholdene sammen med faktorer som utdanning, arbeid og tidssone variasjoner kan være utfordrende, selv om erfaringen etterlater tredje kultur barn med typen forbedret tidsstyring og organisasjonsferdigheter som er sentrale for godt lederskap.

8. De har sannsynligvis blitt vokst opp med en sterk forretningsbakgrunn.

Barn født til sterke foreldre i handels- og handelsverdenen er blant de mest sannsynlige å bli tredje kulturbarn. Anslagsvis 63% av denne demografiske har også bodd i utlandet i en periode på 10 år eller mer, mens flertallet også har bodd i mer enn to nasjoner. Som et resultat av dette vokser tredje kulturbarn med en grundig forståelse av virksomheten og dens krav, noe som gjør dem ideelt rustet til å utvikle seg til et bredt mangfold av lederroller under voksenalderen.

Utvalgte bilde kreditt: Skeeze - Pixabay via pixabay.com