8 Behavior Vellykkede ledere bruker til å motivere medarbeidere

Hva gjør en flott leder på arbeidsplassen? Kanskje du vil bli instinktivt trukket til en leder på grunn av deres karisma, kunnskap og utholdenhet. Men når du faktisk bryter den ned, er det ganske overraskende å lære at store ledere er tilnærmelige, åpne og gode kommunikatører. Her er 8 atferd som vi alle kan lære av de vellykkede lederne.

1. Lag et åpent og tilnærmet miljø

Det er noen ledere og konsernsjef som legger seg på en sokkel og aldri blir kjent med deres ansatte. De lever i en magtsky og har liten berøring med virkeligheten på arbeidsplassen. De er besatt av autoritet, prestisje og deres stilling. De er herskerne, snarere enn ledere.

Men a ekte leder skaper et åpent og tilnærmet miljø der ansatte oppfordres til å si hva de tenker på prosedyrer, retningslinjer og forretningsmål. Det er en mye bedre atmosfære, og personalet nøl ikke med å nærme seg lederen. Resultatet er at det er en mye større følelse av samarbeid og en lagånd enn en hierarki basert på frykt, kraft og privilegium. Brian Tracy, styreformann og administrerende direktør i Brian Tracy International oppsummerer det veldig pent:

“Bli den typen leder som folk ville følge frivillig; selv om du ikke hadde noen tittel eller stilling.”

2. Bygg selvtillit når det går tøft

Ledere forventes å lede. I krisetider kan dette være den største testen for en vellykket leder. De vet hvordan de skal mobilisere personalet ved å holde seg rolig og modig. Den åpne tilnærmingen vil betale kjekk utbytte her, da personalet vil være fullt klar over hva krisen er. De vet hva de må oppnå ved å snu selskapet og holde seg foran spillet.

Steve Jobs som forretningsleder snudde ikke bare Apple etter at aksjene gikk ned i 1996, men ga ut nye produkter som iPod og iPhone. Det er et inspirerende eksempel på hvordan en bedriftsleder var i stand til å bygge tillit under en krise.

3. Bygg medarbeiderens selvtillit

Alle krever ros når det er fortjent, selvfølgelig! Ledere gir ro og oppmuntring når det er på grunn. De oppfordrer folk til å la kollegaer vite om deres prestasjoner, for eksempel å møte en tøff tidsfrist eller overgå et salgsmål. Gode ​​ledere eller ledere vet hva folk prøver å oppnå, og de vil være de første til å oppmuntre og ros. Todd Mansfield som var visepresident for Disney Development Company i 11 år, skjønte det med tiden, som han forklarer her.

“Når vi satte oss ned for å evaluere medarbeidere, ville vi tilbringe 20% av tiden vår, og snakket om de tingene de gjorde bra og 80% på hva som måtte forbedres. Det er bare ikke effektivt. Vi burde bruke og energi som hjelper folk å avgjøre hva de er begavede på, og deretter justere sitt ansvar med disse evnene.”- Todd Mansfield Advertising

4. Styrk og aktiver arbeidstakere

Store ledere arbeider hardt for å oppmuntre til en kultur av inkludering på alle nivåer. I praksis betyr dette at innovasjon og kompetanseutvikling sterkt oppmuntres. En fin måte å styrke ansatte på er å holde dem i løkken om hva som virkelig skjer på alle nivåer av operasjonen. Disse kan inkludere strategier for hver beredskap, nødprosedyrer og pågående ferdighetsopplæring. Den store fordelen her er at denne følelsen av empowerment får dem til å føle at de er en viktig del av selskapet.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Doug Conant, administrerende direktør i Campbell Soup Company, måtte redde selskapet fra fallende salg. Hans oppskrift på suksess var å prioritere ansattes engasjement som hadde blitt dømt som blant de verste av Fortune 500. I løpet av hans tiårige stint der han klarte å snu selskapet, var ansattes engasjement konsekvent vurdert som blant de beste.

5. Still spørsmål og lytt

Mange ledere snakker høyt om selskapets oppdrag og etikk. De snakker om personalutvikling og opplæring. Noen ganger unnlater de å sette eksemplet ved å faktisk gjøre slike ting som oppmuntrende kommunikasjon ved å stille spørsmål og la personalet spørre dem. Faktisk snakker de ofte alt for mye og hører ikke nesten nok. Derfor er de sjelden relatert til andre og inspirerer dem. John C.Maxwell, grunnleggeren av Maximum Impact og en årlig høyttaler hos Fortune 500-selskaper nevner ofte dette svært viktige aspektet av lederskap:

“Ledere må være nær nok til å forholde seg til andre, men langt nok for å motivere dem.”

6. Ta risiko

Sir Richard Branson, grunnlegger av Virgin Group, ble nylig intervjuet på lederskap. Han sa at en av de store måtene å være en effektiv leder er å ta risiko. Han ga et eksempel på hvordan han alltid går for personlighet i stedet for formelle kvalifikasjoner, når han ansetter. Det er sikkert en risiko her. Han foretrekker også å fremme innen selskapet i stedet for å ansette utenforstående. Den sender en god melding til personalet og viser at hardt arbeid og engasjement faktisk belønnes. Han er forfatter av The Virgin Way: Alt jeg vet om lederskap.

7. Vær ydmyk og lær av hverandre

Gode ​​ledere vil alltid være på utkikk etter å lære av sine ansatte og dele visdom og erfaring. Ledere som låser seg på sine kontorer, vil aldri bli utsatt for nye ideer. I tillegg er en av de fire kritiske lederegenskapene ydmykhet, ifølge en katalysatorstudie som spurte 1500 arbeidere fra hele verden. Ydmykhet er å lære av kritikk og å kunne innrømme at du hadde feil. Lazlo Bock som er Senior Vice President of People Operations på Google, forklarer hva ydmykhet betyr i lederskap:

“Det er ikke bare ydmyke å skape rom for andre å bidra, det er intellektuell ydmykhet. Uten ydmykhet, er du ikke i stand til å lære.”

8. Vær lidenskapelig med forandring

Gode ​​ledere kaster ikke sin plikt når det gjelder å gjøre endringer som vil bety utfordringer, men også store fordeler i det lange løp. Hvis du er lidenskapelig for endring, kan du oppnå stor suksess. Indra Nooyi, CEO PepsiCo, er absolutt forpliktet til å ta selskapet i en sunnere retning samtidig som det oppnås økonomisk suksess. Hun har klart det mens du implementerer en femårsplan for å kutte kostnader med 5 milliarder dollar: Reklame

“Lederskap er vanskelig å definere og godt ledelse enda vanskeligere. Men hvis du kan få folk til å følge deg til jordens ender, er du en god leder.”

Utvalgte bilde kreditt: Sir Richard Branson / Jarle Naustvik via flickr.com