8 måter å sikre at din sosiale bedrift kan gjøre slutter møtes

Når du starter en sosial virksomhet, må du sjonglere mange konkurrerende prioriteringer. En som alltid skal være øverst på dagsordenen, sørger for at du i det minste oppretter nok inntekter fra bedriften for å dekke kostnadene ved å kjøre den ... eller få begge ender til å møtes.

Her er åtte ting å vurdere for å holde din sosiale bedrift på sporet:

1. Sørg for at du har et entreprenørskapssett.

Som den som leder din sosiale bedrift, vil du sørge for at du vedtar egenskapene til de mest vellykkede entreprenørene fra alle turer av næringslivet; disse egenskapene inkluderer:

• Å være fryktløs
• Å være forberedt på å ta risiko
• Å være handlingsorienterte
• Ikke faset av midlertidige feil
• Å være vedvarende, optimistisk og ressursfull

Din tankegang vil påvirke alt du gjør, og det vil i stor grad bestemme suksessen du kan skape for din sosiale bedrift. Dette inkluderer å kunne tiltrekke den nødvendige inntekten til venture.

2. Kjenn din sosiale bedrifts historie.

Historier skaper en enkel måte for folk å kjøpe inn i både deg og din sosiale bedrift. Hva er historien bak hvorfor du kom inn i denne virksomheten? For mange sosiale entreprenører skjer dette ofte når de oppdager en stygg sannhet om samfunnet - noe de finner så sjokkerende, forstyrrende eller uakseptabelt at de må gjøre noe med det.

For eksempel, Andy Bradley, som vokste opp med å se sine foreldre kjærlig kjøre en hjemmeplein, satte opp Rammer 4 Change etter å ha jobbet i National Health Service og oppdaget at ikke alle sykepleiere var like medfølende som hans mor hadde vært. Med en ambisjon om å forandre kulturen i sykepleie helt, satte han seg på å utarbeide et opplæringsprogram som lærte en serie vaner sykepleiere kan vedta for å sikre at de alltid er medfølende, uansett hvor opptatt de er. Reklame

Deling av historien tillater de som er interessert i din sosiale bedrift å koble deg til deg og ditt oppdrag, noe som er en viktig ingrediens for å holde bedriften sterk..

3. Ikke prioritere ditt sosiale mål over virksomhetenes levedyktighet.

I sin Feb 2014 artikkel uttalte Dan Zasatwany at prinsippet om “Inntekt må komme før innvirkning” ble ikke nødvendigvis implementert blant de fleste sosialt entreprenører, med henvisning til at det var “mangel på utbredt forståelse i sektoren om hva det betyr å være et "foretak".”

En av de viktigste tingene å forstå om en sosial bedrift er at først og fremst er det en bedrift. Selv om det kan eksistere for å oppfylle et sosialt mål, vil det bare kunne gjøre det i forhold til fortjenesten det genererer.

Å ha en lidenskap for å gjøre en forskjell er ikke nok til å gjøre en sosial bedrift vellykket. For at endene skal møtes må du først sørge for at spesielt i de tidlige dager fokuserer du på å skape en levedyktig, frittstående forretningsmodell som kan overleve lenge nok til å gjøre ditt sosiale mål til virkelighet.

4. Gjør forretningsvennligheten og opprett en forretningsplan.

Husk, først og fremst er din sosiale bedrift en bedrift. Som sådan må du sørge for at du har utført de samme trinnene som noen som oppretter en tradisjonell virksomhet, ville gjøre. Selv om du ikke vil lide analyseforlamning og bruke for mye tid i planleggingsfasen, er det grunnleggende grunnarbeid for å sikre at du går inn i et venture som har en realistisk sjanse til å skape en fortjeneste. Noen viktige områder som skal inkluderes i forretningsplanen er:

• Forskning: Hva skjer allerede i bransjen du vil gå inn på? Hva vil være unikt om hva du skal gjøre eller hvordan du skal gjøre det? Hvem spiser faktisk penger på de produktene eller tjenestene du skal selge?
• Finansiell prognose: Basert på din forskning, hvor mye vil du belaste for dine produkter og tjenester, og hvor mye kan du med rimelighet forvente å selge over en bestemt tidsramme? Vær komfortabel med ideen om at du prøver å skape en fortjeneste. Ikke la din lidenskap for ditt sosiale mål se deg praktisk talt gi ting unna, inkludert tiden din.
• The Break Even Point: Hvis du har tenkt å leve med denne sosiale virksomheten, hvor mye trenger du å selge for å dekke både bedriftens kostnader og dine grunnleggende levekostnader? Å kjenne ditt daglige, ukentlige og månedlige break-even punkt vil gi deg et godt fokus i de tidlige dagene av din sosiale bedrift, og er en viktig del i at du kan betale regningene til rett tid. Denne artikkelen gir noen nyttige tips om hvordan du beregner ditt pause-punkt.

5. Kjenn og forstå målgruppen din.

Å være tydelig på din nisje publikum - den bestemte gruppen av mennesker som skal betale for dine produkter og tjenester - lar deg markedsføre dem mer effektivt, og for å sikre at du møter deres behov. Dette vil igjen gi deg større innvirkning på ditt sosiale mål. Reklame

Vær oppmerksom på, selvfølgelig, at med en sosial bedrift, ofte folkene som skal være betale for dine produkter og tjenester er ikke de samme personene som kommer til å være ved hjelp av Dine produkter og tjenester. Din melding må være effektiv med de som gir kontanter for å gjøre bedriften din mulig.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Markedsføring, merkevarebygging og innovasjonsekspert Rafe Offer legger vekt på at du trenger å forstå kunden din ved å virkelig bli kjent med hvordan det er være dem, og han foreslår rollespill med dem i sitt miljø for å oppnå dette. Han oppfordrer også en markedsføringsmetode som fokuserer på å få dem til å føle seg bra.

Å få dette området av din sosiale bedrift til høyre, vil bety at gjenta forretninger fra kunder som kan bli raving fans, noe som til slutt vil være en viktig del av å skape inntektene som ikke bare vil gjøre endene møtes, men vil skape mer sosial innvirkning på bedriften din.

6. Har et skalerbart system for å lykkes.

Etter sammenbruddet av sin egen sosiale bedrift identifiserte Matthew Cain at en av funksjonene til vellykkede oppstart var at de hadde et replikerbart system som først ble testet og bevist i liten skala. Når et vellykket handelssystem er opprettet, blir det deretter oppskalert for å øke omsetningen og fortjenesten. Cain fant at det å vente på å starte et firma med store tall var en av de fem viktigste årsakene til at sosiale bedrifter ikke klarer begge endene å møtes. Du kan lese om de fire andre grunnene her.

Oppskalering - også kalt "sosial franchising" - er en modell som blir populær blant sosiale bedrifter som låner fra opplevelsen av den kommersielle franchisesektoren. En sosial bedrift som har gjort dette vellykket, er Care and Share Associates (CASA), som har duplisert sitt system med ansattes eide omsorgshjem og tjenester til flere steder rundt Storbritannia.

Sosial reform organisasjon Shaftesbury Partnership utarbeidet en nyttig rapport om sosial franchising i 2011 som du kan få tilgang til her. Reklame

7. Mål effekten.

Som en del av det han kaller sin BIB (Business Impact Brand) metode for å starte en sosial bedrift, snakker Marquis Cabrera om viktigheten av å kunne måle effekten du har tenkt å, eller allerede har gjort.

For eksempel citerer han det sverd og plog, en sosial virksomhet som gjenbruker militær overskuddsavfall i fasjonable poser og tilbehør, har en sosial oppgave til “styrke veteranarbeid, redusere avfall og styrke felles militær-sivil forståelse.” På tidspunktet for sin artikkel rapporterte Sword and Plough at så langt de hadde

• resirkulert 15.000 kg militært avfall
• skapte $ 400 000 av salg gjennom salg av 2600 produkter (med 10% av overskuddet går tilbake til veteraninitiativer)
• skapte 36 arbeidsplasser for militære veteraner.

Hvordan kan du angi virkningen av din sosiale bedrift i dag? Å måle effekten din vil ikke bare gjøre det klart for andre mennesker å koble til og bidra til det du gjør, men vil tvinge deg til å se på tallene i din sosiale bedrift. Sporing av tallene dine er viktig for å sikre at du ikke bruker mer enn du skaper i inntekt.

8. Ikke gå alene.

Å være en gründer i enhver bedrift kan være en ensom affære, spesielt hvis du jobber hjemmefra. Men som en sosial entreprenør kan du finne at dette er enda mer sant, da den presserende vekten på å oppfylle din sosiale oppgave blir lagt til følelsene av isolasjon som mange tradisjonelle gründere opplever.

Derfor er det viktig at du fokuserer på å bygge opp et nettverk av mennesker som kjøper inn i ditt sosiale mål og deler visjonen din. En av måtene å gjøre dette på er tidlig å sette sammen et styre for å gi deg objektiv bistand for å sikre at bedriften din oppnår sitt sosiale mål, oppfyller sin oppgaveoppgave og er på rette spor for å møte sine økonomiske mål og mål.

Andre viktige relasjoner å dyrke er reklame

• mentorer
• Advisors
• Champions
• Kontaktpersoner med høy profil i nettbaserte og offline-nettverk

Delta i forretningsnettverksgrupper kan være et flott sted å opprette disse relasjonene hvis de ikke eksisterer allerede. Styret vil være en viktig del av å holde deg på sporet økonomisk.

Sosialt entreprenør, presentatør og konsulent Phil Tulba er forvalter og direktør for Adrenaline Alley, en prisvinnende sosial bedrift. Han tilbyr disse avsluttende ordene av råd til sosiale bedrifter som søker å få endene møtes i deres venture:

“Sørg alltid for at du er så nært som mulig for dine kunder, mottakere og interessenter. Å miste synet av hvor du er kommet fra, ditt marked og ditt oppdrag kunne føre til katastrofe, og det er noen ganger ikke en enkel linje å gå.”

Utvalgt foto kreditt: Jarmoluk via pixabay.com