5 ting du ikke visste om Gen Y

Generasjon Y'ers har overhalet arbeidsmarkedet med storm og de har brakt sin egen agenda med dem. De er ikke vanskelig å få øye på heller. Du kan se dem bevæpnet med uformelle holdninger, flip-flops eller øretelefoner som sitter fast i ørene. For å være ærlig, endrer ting på arbeidsplassen. Rask. Nåværende høyskole kandidater og flom bassenget av nye og levedyktige arbeidstakere omdefinerer hva det betyr å være produktiv på jobben. Disse endringene betyr store ting for hver spiller på arbeidsplassen, ansatt eller sjef. Reklame

Men hvorfor burde du være bekymret? Mens vi snakker, er det seksti år gamle medarbeidere som arbeider side om side med de tjue somethings. Den generasjonelle overgangen mellom tusenårene og de som nå er i arbeidsstyrken er en dramatisk. For mange arbeidstakere i ledelsen som generasjon Y kan det være vanskelig å administrere eldre ansatte siden de er så mye yngre. 22 år gamle medarbeidere rapporterer å lyve om sin alder for å styre respekt fra sine kolleger som er 2-3 år gamle. Reklame

Vellykkede selskaper tilpasser deres ledelsesstil for å møte behovene til disse nye medarbeiderne. Reklame

Les neste

Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg

Hvordan gjøre positive endringer nå (og begynn å leve et oppfylt liv)

Vitenskapen om å sette mål (og hvordan det påvirker hjernen din)

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

La oss komme seg til virksomheten

1. Millennials spør spørsmål. Mange av dem. For de av dere som identifiserer med befolkningen jeg snakker om, vet du hva jeg mener. Snakker tilbake til foreldrene dine, spørrende motiver, samle informasjon og klemme kunnskap ut av alle aspekter av livet. Til de eldre generasjonene kan dette virke respektløst. Til de unge whipper-snappers, er det slik de genererer meningsfulle forbindelser og relasjoner på arbeidsplassen. Vær så forståelig som mulig når du arbeider med spørsmål. Selv om du har adressert det samme spørsmålet til du er blå i ansiktet, vær pasient.
2. Ingen forventning om stabilitet. Våre nye arbeiderbier forventer ikke å bli i en jobb i svært lang tid. Faktisk bør den gjennomsnittlige arbeideren forvente å okkupere minst 8-12 arbeidsplasser i hele levetiden. Hver av disse jobbene er ikke lengre enn 4 år. Dette betyr at det er et høyere press på ledelsen for å trene sine ansatte med høyere effektivitet. Bruk av prosedyrer som trener ansatte til å kommunisere effektivt som TrueColors vurdering, vil lære deg å identifisere nyansene for å navigere i deres nye miljø.
3. Ikke vek dem opp før middagstid. Studier har vist at om vi liker det eller ikke, er vi hardt koblet genetisk for å være enten nattugler eller tidlige fugler. For et progressivt selskap betyr dette å ødelegge 9-5 filosofien. 2,8 millioner amerikanere telecommute i dag og tallet forventes å øke. Telecommuters har det praktiske å utvikle sin egen tidsplan, og denne filosofien kan enkelt tilpasses for Millennials som trenger mer coddling i den daglige planleggingsavdelingen. Arbeidsbelastning kan ikke være den samme hver dag. Prøv å balansere timene dine, eller la dine arbeidere sette sine egne tidsfrister for prosjekter. Å jobbe sammen en på en er den beste måten å skape harmoni med sjefen din.
4. Den fine linjen mellom arbeid og spill er nå enda finere. Forventninger om fleksibilitet på jobben er på en høy tid. Har noen sagt mer ferie tid? Ja, og sprinkler dagens timer med variabel produktivitet. Å vokse opp med teknologi i hånd opprettet en forventning om umiddelbare gratifikasjoner på arbeidsplassen og med tilbakemeldinger fra prosjektet. Neste gang teamet ditt fullfører et prosjekt, svarer så raskt som mulig med et klapp på baksiden eller ideer til forbedring. Umiddelbare fremdriftsrapporter hjelper deg med å holde deg på jakt.
5. Kutt fettet ut av alt. Hvert aspekt av Gen Y-arbeidsdagen er sentrert rundt og gjør bare de mest aktuelle oppgaver. Når effektiviteten er navnet på spillet, vil du oppdage at lange og uttrukne prosedyriske strategiske økter vil bli mer fokusert på å få informasjonen nødvendig for å fortsette, deretter av til detox før du begynner på prosjektet. Oppfordre deg til å streve etter effektiviteten de krever.

Fremtiden er fylt med fleksible arbeidsplaner, åpen kommunikasjon, kreativ tenkning og bemanningsarbeid på alle nivåer. Det er ikke rart at selskaper som Apple og Google er så vellykkede. Deres forretningsmodeller brytes fri fra byråkratiets kjeder ved å vedta en modell som går fra grunnen til. Det verdsetter meninger fra folk som synes ubetydelige i det store ordningen av ting. Hvor mange gode ideer går tapt i andre selskaper som ikke tillater at alle medlemmer av teamet deres bidrar til selskapets retning?

Bruk av grunnleggende

Vurder disse grunnleggende som en ansatt eller arbeidsgiver. Spesielt i dagens økonomiske klima er virksomheter som er dynamiske og skalerbare med markedsmiljøet mer vellykkede. Ikke bare av litt. Eksponensielt. Generasjon Y er fremtiden for corporate America og den gode nyheten er at de er veldig talentfulle. Lære å styre ferdighetene til disse nye arbeidstakere fra begge sider av spekteret, vil være den viktigste faktoren til suksess fra 2011 og videre. Reklame