David Thornton
0 
2373
172
Gen Y-arbeidere er ofte skadet i næringslivet for deres rettigheter eller egeninteresse, men det er flere produktivitetslæringer som skal læres av den tusenårige arbeidsstilen. Bedrifter som General Electric, Cisco Systems og Ogilvy & Mather har allerede utnevnt yngre arbeidstakers kunnskap gjennom omvendte veiledningssessioner, hvor junioransatte lærer øverste ledere og ledere om sosiale medier, Internett, arbeidsplasskultur og til og med administrasjonspraksis.
Les videre for en håndfull produktivitets-sentriske leksjoner inspirert av den ukonvensjonelle arbeidsstilen mine tusenårige jevnaldrende og jeg har vedtatt.
1. Embrace eksperimentering
Millennials er beryktede tidlige adoptere, ivrige etter å utforske nye verktøy eller eksperimentere med ulike måter å utføre vanlige oppgaver på. Mange av oss tilbrakte våre skoleår, blogging, direktemeldinger, teksting og spilling av videospill for å uttrykke oss og blåse av damp; Som unge voksne søker vi proaktivt programvare, applikasjoner og daglig praksis som gjør det lettere for oss “Jobb hardt, spill hardere” mentalitet. Reklame
For å utnytte denne entreprenørinnstillingen, kan du prøve forskjellige arbeid “skift,” forskning og begynn å bruke et nytt produktivitetsverktøy, eller velg hjernen til en kollega du beundrer. Forsøk å innovere og finpusse dine eksisterende arbeidsflyter med målet om å skape nye, mer effektive rutiner.
2. Vær selvsentrert, på en god måte
En felles kritikk av Gen-Y-arbeidstakere er at de er selvsentrerte, men dette er ikke nødvendigvis et negativt trekk når det gjelder produktivitet. Millennials fokuserer på deres spesifikke roller og ansvar, utfører dem og går videre til neste oppgave. Å fullføre til-dos og få arbeid gjort er viktigere for dem enn å bli anerkjent på kontoret som den første til å ankomme og den siste til å forlate. Mens deres medarbeidere kan streve etter å være “gå til” Person på kontoret klar til å dispensere råd og neste skritt, foretrekker mange årtusener å bli anerkjent som toppspiller.
Kanal dette fokuserer på selv over andre når du styrer dine prioriteringer og arbeidsbelastning. Vurdere hvordan å ta på flere prosjekter eller delegere oppgaver, vil påvirke din lykke og karriereutvikling, og gjør ditt beste for å unngå å ofre den tidligere i jakten på sistnevnte. Reklame
3. Lær av feil
Videospill lærer barn at fiasko gir mulighet til å lære og prøve nye teknikker; kombinere den vanen med ungdommens fryktløshet, og det er ingen overraskelse at tusenårene ikke er så bekymret for fiasko som deres eldre medarbeidere kan være. Vi lærer ved å gjøre, og er i orden med å ofre effektivitet i navnet på å lære en ny ferdighet.
Mens du aldri kan riste din frykt for feil, lær å gjenkjenne det som en sjanse til å forbedre, lære og til slutt lykkes i dine fremtidige ventures.
Les neste
10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem
Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker
Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen4. Aktivere ustabilitet
Tatt i betraktning den dårlige økonomien, skyrocketing skilsmissene, eiendomsmeglingskrisen og kredittkrisen, har tusenårene ikke hatt mye anledning til å omfavne stabilitet i voksen alder. Vi har hatt å tråkke og bli dyktig på en rekke ferdigheter for å konkurrere i et raskt skiftende arbeidsmarked. Reklame
I et stykke kalt “Generasjons Flux” for fast selskap, 26-åringen Pete Cashmore, administrerende direktør i Mashable, berørt behovet for å omfavne endring og kapitalisere på ustabilitet. “Jeg har ingen personlige utfordringer om å kaste bort fortiden,” han sa. “Hvis du ikke endrer seg, gir du andre mulighet til å ta opp. Selv om du vet alt om et bestemt marked nå, om noen år må du begynne fra grunnen som alle andre.”
Kjenne at dagens innovasjonsdrevne forretningsmiljø gir muligheter til å revolusjonere arbeidsvaner, ferdigheter og holdninger til arbeid. Tenk på denne endringen positivt. “Den typiske tankegangen undergraver risikoen for ikke endring og overstiger risikoen for endring,” lagt til Cashmore.
5. Motivasjon saken
Gen Y-arbeidere trives på kontinuerlig tilbakemelding og mentorskap. Det er lett å avvise denne oppførselen som trengende eller lat, men positive mentorer og team-orienterte ledere gir yngre arbeidstakere tre viktige ting de trenger for å holde seg engasjert på arbeidsplassen: kontekst, samarbeid og formidlede forventninger. Reklame
Molly Graham, en 27 år gammel personell profesjonell på Facebook, snakket i forrige høst på HR Technology konferansen om den positive siden av millennials rettighetskompleks:
Rettighet betyr noen som mener de har rett til noe, en rett til å vite, en rett til å være en del av en prosess, en del av beslutningsprosessen. Vi har et annet ord for dette. Vi ønsker å bygge et selskap der folk tror at de har rett til noe - vi kaller det eierskap. Alle burde føle at det er deres selskap, de er ansvarlige for selskapets suksess, for deres beslutninger ... Dette er for oss en god ting.
Channel millennials 'naturlige nysgjerrighet ved å opprettholde relasjoner med mentorer og andre overordnede. Hvis du føler en sterk følelse av lojalitet til sjefen din og alltid forstår de større implikasjonene i arbeidet ditt, vil du utvikle egen motivasjon som stimulerer deg til å jobbe mer effektivt og effektivt.
Konklusjon
Til tross for disse produktivitetsfordelene har tusenårene fortsatt mye å lære fra eldre generasjoner i arbeidsverdenen. Det ideelle kontorscenarioet gjør det mulig for ansatte i alle erfaringsnivåer å lære av hverandres styrker gjennom regelmessig samarbeid og mentorskap.
(Fotokreditt: Victor1558 via Flickr)