12 ting nyskapende ledere gjør annerledes for å få enestående resultater

Flott ledelse vises enkelt og enkelt når forholdene er gode, selskapet gjør god forretning og alle er glade. Ledelse er imidlertid lært atferd som blir bevisstløs og instinktiv over tid. Som tiden går av en leder er sanne farger avslørt. Innovative ledere følger en trinnvis oversikt for å oppnå kreativiteten.

Innovative ledere og vellykkede entreprenører driver bemerkelsesverdige resultater og oppmuntrende innovasjon under dette dynamiske økonomiske systemet (markedskjelv). Innovative ledere gjør høyere bruk av eksisterende (uutnyttede) ressurser og talent for innovasjon, mens de ikke implementerer forstyrrende endringsprogrammer, ved å konstruere situasjoner som tillater levende nyhetssystemer å dukke opp og blomstre.

Mens du observerer noen strukturer som kan lette metoden til å bli en vellykket frontrunner, er det her en oppsummering av prosessene som er nøkkelen til å bli en overbevisende innovativ leder. Reklame

1. De etablerer og utvider tillit

Innovative ledere viser en tilbøyelighet til å bygge og forlenge tillit. Distinkte ledere forstår arbeidsplasstillit som blomstrer og skaper ekspertise, går utover det grunnleggende og utvider tilliten til de som de stoler på. De etablerer tillit til andre ved å lese situasjonen, risikoen og integriteten til de individer som er involvert i organisasjonen.

2. De provoserer sinn

Katalytiske ledere engagerer seg ubehagelig, heter det ufleksible, adresserer det umulige, og jager det uoppløselige. I denne prosessen leder de mennesker ut av frykt til tro, fra nervøsitet til engasjement, og fra tvetydighet mot en visjon. Og så tar de dem frem i en dyrket verden av ånden.

3. De undersøker for ekspertise i teamet

Ifølge en BCG-studie har store ledere eksepsjonelle kvaliteter og praksiser som gir dem mulighet til å overgå sine bransjeforbindelser. Innovative ledere fremmer en gjensidig lagkapasitet til å forutse og forme et destruktivt forretningsmiljø. Reklame

4. De ønsker stor kunnskap

Gode ​​ledere strever etter storhet, for seg selv, teamet, organisasjonen, og for hver medarbeider rundt dem.De forventer det beste fra alle, og utvikler de nødvendige ferdighetene til å bli Guru i felten.

5. De tar imot risiko

Risikoopptak er en viktig del av ledelsen. Gode ​​ledere bygger kulturer som omfavner risiko, og de har modet til å begynne i stedet for å vente på en bedre tidsramme, en trygg situasjon eller sikre resultater. De beveger seg fremover og tar risiko fordi de vet at det er for forsiktig og tøft eliminerer muligheten til å vokse.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

6. De samarbeider for å innovere

For å bygge en kultur av innovasjon, legger store ledere vekt på å skape en samarbeidskultur. Samarbeidskulturer engasjerer og inspirerer evnen til lagmedlemmer, verdsetter arbeidernes ideer og velkommen nye visjoner i gruppebeslutninger. Reklame

7. De gir et eksempel

Gode ​​ledere jobber hardt og jobber smart, og mer med hver dag som går. På grunn av deres kjærlighet og lidenskap for å få ting til å skje, er de alltid fokusert. De gir ikke opp lett. De bringer 110% av seg selv på jobb og gir et eksempel for alle de rundt dem.

8. De tar tiltak og aksepterer konsekvenser

Innovasjon krever handlinger. Innovative ledere holder seg ansvarlig for sine handlinger, beregner påvirkning og påvirkning av deres handlinger, og søker etter utilsiktede konsekvenser. Hvis resultatene eller effektene ikke produserer det forventede resultatet, involverer de seg selv i det scenariet og foretar nødvendige korreksjoner.

9. De skaper en ledelses signatur

Akkurat som vi alle har unike måter å signere våre navn på, skaper innovative ledere sin egen unike signatur som en leder som bygger på egne styrker. Signaturinnovasjon er ikke lettkopiert eller plagiert, fordi den stammer fra en særegen kulturell identitet i et lag. Reklame

10. De forbinder med en hensikt

Formålet er den eneste tingen alle store ledere deler. Effektive ledere sørger for en tydelig distinkt hensikt, mens vanlige ledere bare kommer til å jobbe uten vilje. Formål drivstoff lyst og arbeid prinsipper. Disse egenskapene gir en god leder en konkurransefortrinn over de som ikke gjenkjenner dynamikken til denne faktoren.

11. De utvikler bevissthet

Innovative ledere er fortsatt oppmerksomme på alt viktig rundt dem og deres lag, som kan være organisatorisk, kulturelt, kontekstmessig og følelsesmessig. De verdsetter å engasjere, observere, lytte og lære over forkynnelse.

12. De unngår kompleksitet

Store ledere holder seg klar til å møte og utrydde eller forenkle kompleksiteten. Kompleksiteten kveler innovasjon, bremservekst, porteutvikling og dårlig effekt organisasjonskultur. Men innovative ledere innser mulighet og fortjeneste blir fjernet fra kompleksiteten gjennom tolkning, ikke ved å telle kompleksiteten.

Utvalgte bilde kreditt: calvarylincolnton via calvarylincolnton.org