10 ting tøffe ledere gjør annerledes

Tøffe ledere må gå på tau. De må balansere krevende og skaffe virkelige resultater med inspirerende og leder personell upåklagelig. Les videre for å oppdage hvordan disse tøffe lederne gjør ting annerledes.

“Ledelse løfter en persons visjon til høye severdigheter, økning av en persons ytelse til en høyere standard, bygging av en personlighet utover de normale begrensninger.” -Peter Drucker

1. De har et godt eksempel.

En vellykket leder vil kunne lede effektivt uten å være tyrann eller være en "ja" mann eller kvinne. Tøffe ledere satte seg utrolig høye standarder. De har klare mål, jobber hardt og er punktlige og høflige. De krever med rette de samme standardene fra lagene sine, som de følger med.

“Det er absurd at en mann skal herske andre, som ikke kan herske seg selv.” - Latin Proverb

2. De kan takle tilbakeslag.

“Alle kan holde roret når havet er rolig.” -Publilius Syrus Reklame

Feil kan stole et selskap i lavkonjunktur når det mister en kontrakt eller har mistet konkurransefortrinnet mot en rival. De tøffe lederne vil kunne tilpasse målene med dyktig forhandling. På den måten vil de også kunne lære leksjoner fra feilen uten å demoralisere medarbeidere.

3. De vet når de skal si nei.

“Lederskapet sier nei, sier ikke ja. Det er veldig enkelt å si ja.” - Tony Blair

Ledere må si nei til krav fra ansatte og ledende ansatte. Det kan være problemer med økonomiske mål, markedsføringsstrategi eller kostnadsreduksjon. Men ved å si nei, vil de kunne komme med løsninger. Ved å gjøre det, vil de kunne involvere hele laget ved å be om ideer og måter å forbedre ytelsen på.

4. De gir konstruktiv tilbakemelding.

Tøffe ledere vil unngå konfrontasjon og følelser. Disse er skadelige når du gir tilbakemelding. I stedet vil de konsentrere seg om:

• Praksis medarbeiderne for de gode tingene først
• Å gi konkrete eksempler på hva som ikke ble gjort bra.
• Spør personalet om hvordan og hvordan dette kan forbedres.
• Justere jobbmålene med disse punktene i tankene.
• Tilbyr videreutdanning eller assistanse på bestemte områder.

5. De hjelper deres ansatte å utvikle seg.

Dette er hvor klare stillingsbeskrivelser som inneholder spesifikke mål og tidsfrister kommer inn i spill. Den gode lederen vil ha disse på plass, slik at de kan brukes som retningslinje for opplæring av personalet. De kan bidra til å identifisere styrker og svakheter. De er veldig nyttige i å markere hull i ferdigheter og kompetanse. Reklame

6. De viser takknemlighet for godt utført arbeid.

Alle, inkludert den tøffe lederen, krever ros, takknemlighet og takk. Dette er avgjørende av følgende årsaker:

• Bygger en lagånd
• Øker motivasjon
• Skaper et bedre arbeidsmiljø
• Hjelper med å skape en læringskultur
• Øker moralen

Forskning ledet av Amy Edmondson på Harvard Business School viser at ansatte utfører bedre og føler seg tryggere når de blir rost og verdsatt.

Les neste

Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg

Hvordan gjøre positive endringer nå (og begynn å leve et oppfylt liv)

25 beste selvforbedringsbøker for å lese noe uansett hvor gammel du er

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

7. De mobber aldri sine ansatte.

“En flott person tiltrekker flotte mennesker og vet hvordan de skal holde dem sammen”. -Johann Wolfgang Von Goethe

Suksessfulle ledere vet at deres ansatte er det beste aktivet selskapet har, når det lykkes godt. Den tyranniske tilnærmingen tilhører et annet århundre. Studier viser at staber reagerer bedre når:

• De er verdsatt
• Det er insentiver for å utføre bedre
• De er ikke fornærmet eller belittled
• De blir aldri truet
• De blir aldri sexuelt trakassert
• De blir aldri mobbet

8. De spiller aldri skylden spillet.

“En god leder er en person som tar litt mer enn sin andel av skylden og litt mindre enn hans andel av kreditten.” -John Maxwell Reklame

Noen ledere gleder seg over å finne en syndebøtte når ting går pæreformet. I mange tilfeller er dette uberettiget, da feilen ligger i dårlig ledelse eller dårlige beslutninger fra sjefen. Å oversende skylden til en ansatt som var marginalt involvert, er et svakt og ineffektiv leders merke.

9. De snakker åpent om forventningene.

Vanligvis er forventningene bare nevnt i stillingsbeskrivelser og i resultatrapporter. De tøffe lederne vet at disse må holdes i forkant og bør nevnes i normale samtaler, nesten hver dag. På denne måten kan de gi motivasjon, inspirasjon og litt frykt også.

10. De er ikke redd for å ta vanskelige beslutninger.

“En feig leder er den farligste av menn.” -Stephen king

Tøffe ledere står overfor et økende antall usikkerheter i et svært vanskelig økonomisk klima. De må komme til uttrykk med redusert forbrukertillid, politiske beslutninger, for ikke å nevne teknologi som endrer seg i svimlende fart. Mens forhandlingsferdigheter vil spille en viktig rolle, kan de tøffe lederne vise at de kan navigere i usikre miljøer med tillit. Fremfor alt er de ikke redd for å ta vanskelige beslutninger i et svært usikkert miljø

Som vi har sett, er det harde bildet av tyranniske ledere som styrer sine ansatte med en stang av jern, ikke lenger effektive i andre årtusen. Samlet sett må den tøffe lederen stille store krav til sine ansatte samtidig som han viser empati og takknemlighet. Reklame

“Utfordringen med ledelse er å være sterk, men ikke uhøflig; vær snill, men ikke svak; vær dristig, men ikke bølle; vær forsiktig, men ikke lat; vær ydmyk, men ikke tåpelig; vær stolt, men ikke arrogant; ha humor, men uten dårskap.” -Jim Rohn

Har du jobbet med tøffe ledere? Hva inspirerte deg? Var det problemer? Gi oss beskjed i kommentarene nedenfor

Utvalgt fotokreditt: Møtepersonale / Dells offisielle Flickr-side via flickr.com