10 ting gode ledere sier hver mandag (eller mors dag)

Du er tilbake på kontoret eller virksomheten din på en annen mandag. Teamet ditt ønsker at det fortsatt var lørdag. De stirrer ned fem lange dager til det er endelig fredag ​​igjen. Og det er din jobb å sørge for at de møter salg, kundeservice, operasjonelle eller andre mål for uken. Her er 10 ting du kan si til laget ditt som vil gjøre denne uken produktiv og morsom.

1. “Hvordan går det med alle?”

Når laget ditt vet (ikke mener; ikke fake det) som du virkelig bryr deg om dem, de vil være mye mer interessert i å hjelpe deg med å møte dine mål for uken. Vis du bryr deg. Det er ganske enkelt og går langt. Reklame

2. “Her har vi det bra i forrige uke”

Vis forståelse for og reflekter over hva som gikk bra i forrige uke. Hvilke mål slo laget? Hvilke store (eller små) prestasjoner oppnådde de i forrige uke? Teamet ditt vil sette pris på at du la merke til, og de får en påminnelse om hvordan det virker som om de skal gjøre det bra og bli anerkjent for det. Fortell dem hva som gikk bra i forrige uke.

3. “Slik kan vi gjøre denne uken bedre”

Hold en positiv tone. De vet alle det ikke alt var spektakulær forrige uke. Gjør klart hvor laget trenger å forbedre denne uken, og nøyaktig hva de må gjøre for å få det til å skje. Reklame

4. “Dette er grunnen til at vi må være kjempebra denne uken”

Folk er målrettet. Formålet er imidlertid ikke å bety slutt på sult eller skape verdensfred. Noen ganger betyr det bare å ha en enkel, rasjonell grunn til å gjøre det du spør. Som ledere er det lett å glemme at vi vanligvis har mer informasjon og en dypere forståelse av virksomheten enn de vi leder. En veldig enkel forklaring på Hvorfor vi må slå inntektsmålet eller andre mål går veldig langt i å oppmuntre teamet ditt.

5. “Dette er hvordan det vil påvirke deg. Ja, du, Jerry”

Ta # 4 et annet nivå videre. Angi hvordan det vil påvirke enkelte gruppemedlemmer. Vil det bidra til Ellens fortjenesteandel? Vil det påvirke Bobs bonus? Vil det gjøre Sergios jobb lettere i fremtiden? Vil det skape færre sint kundeanrop for Joanne å håndtere? Mens teamet ditt ønsker å bidra til større mål, vil de også på praktisk nivå vite hvordan disse målene påvirker dem individuelt. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

6. “Vi kan ikke gjøre dette uten deg”

Det er sant. Hvis du kunne gjøre det uten ditt lag, ville du ikke ha dem. La dem vite. La dem få vite at du trenger dem, og enda viktigere, at du vet du trenger dem. Det krever litt ydmykhet og litt takknemlighet, og hvis du også har gjort en god jobb som formidler # 1, vil dette ytterligere oppmuntre ditt lag til å nå dine mål for uken.

7. “Slik skal jeg støtte deg”

En stor og ofte oversett del av lederens jobb er å gi støtte til de som leder. Teamet ditt vil føle seg støttet og bemyndiget hvis du forteller dem helt klart hva du skal gjøre for å hjelpe dem med å nå målene du har opprettet for dem. Reklame

8. “Dette er akkurat det jeg trenger fra deg denne uken”

Nå som du har skissert hvordan du skal bidra til ukens mål, har du fått rett til å fortelle laget ditt nøyaktig hva de må gjøre for å bidra til disse målene. Du har vist dem at du setter pris på dem, at du trenger dem, at du har ryggen og at de har en personlig innsats i det. Nå kan du spørre hva du trenger fra dem.

9. “Hvilke spørsmål har du?”

Ikke si det “har du noen spørsmål?” Når du spør om det er spørsmål, betyr det at du tror at du har forklart det perfekt, og at det bare er spørsmål, fordi folk ikke er klare nok til å forstå den perfekt utformede prosaen du nettopp har levert. Uansett hva din hensikt er, er det viktig å forstå at alle har sitt eget sett med filtre som de kjører gjennom. Ved å spørre “Hvilke spørsmål har du?” du antar automatisk at det blir spørsmål, noe som gjør at du virker så mye mer menneskelig.

10. “Slik kommer du til meg hvis du trenger meg”

Du har allerede dekket alt du forventer å komme opp, men det er alltid uventede problemer, problemer eller situasjoner som kan kreve oppmerksomhet eller hjelp. Forsikre laget ditt om at hvis noe uventet kommer opp, vil du være der, og her er hvordan og når de kan engasjere deg. Du beskytter din verdifulle tid ved å angi bestemte tider, metoder eller kanaler som teamet ditt kontakter deg med.

Arbeidet ditt gjør, er i stor grad en funksjon av ditt lederskap. Start hver uke med disse ti tingene for å forbedre lagets produktivitet og bli mer ferdig hver uke. Tenk på sammensetningseffektene hvis du skulle gjøre dette hver uke.