10 Essential Leadership Qualities som gjør en flott leder

Ifølge Simon Sinek, organisasjonskonsulent, motiverende høyttaler og forfatter, er det en klar forskjell mellom de vi kaller ledere, og de som lede.^[1]

Ledere kan ha stillinger av rang, makt eller autoritet og forsøke å tvinge oppførsel eller handlinger i andre. Likevel er de virkelige lederne de som inspirerer til handling i andre gjennom deres eksempel og lidenskap.

Dessverre er posisjoner av makt og ledelse i vårt samfunn oftere enn ikke okkupert av førstnevnte snarere enn senere.

Hva gjør store ledere i våre bedrifter, lokalsamfunn, selv i våre egne familier, i stedet for å stole på vår størrelse eller rang?

Her er 10 viktige kvaliteter til en leder som gjør en leder god.

1. Sanne ledere vet ofte ikke at de er ledere

Paradoksalt nok kan de fleste virkelig store ledere ikke engang innse hvilken rolle de har tatt på. De kan ikke føle seg spesielt kraftige, og de føler seg ikke nødvendigvis "bedre", smartere eller mer overbevisende enn de rundt dem.

Men de kan og anerkjenner lederskapskvaliteter i andre, og vil investere sin tid og energi til å oppmuntre og utvikle disse kvaliteter. Lojaliteten som en sann leder inspirerer, er ikke ettertraktet, men snarere et naturlig biprodukt av deres integritet og autentisitet i handling.

Store ledere dyrker evnen til å se det beste i andre, og å tegne det potensialet gjennom positiv forventning og oppmuntring. De inspirerer og styrker andre, planting frøene av lederskap i de som omgir dem.

2. Ledere kjenner seg selv godt

De som leder må forstå menneskets natur, og de begynner å forstå seg selv fullt ut. De begynner med å innse at de har en stemme, og et unikt perspektiv som skal deles med andre. Reklame

Gode ​​ledere har en sterk følelse av personlig ansvar for deres liv, deres handlinger og deres ord.^[2]

De kjenner sine styrker, og er like klar over svakhetene sine og dermed forstår behovet for lagarbeid og deling av ansvar.

3. Sanne ledere forstår menneskets natur

Studien av menneskets natur kan begynne med seg selv, men sanne ledere ønsker å forstå andre i like stor grad.

En sterk leder er klar over at ledende andre krever en vilje fra de som følger; det krever "buy in" til hva lederen arbeider for å oppnå. Av denne grunn vil en god leder snakke fra hjertet og snakke med andres følelser gjennom deres lidenskap og tro.

Ved å opptre og opptre med integritet til enhver tid, og ved å snakke og lede fra et lidenskapelig sett med verdier og tro, appellerer de til og inspirerer lidenskap og handling i andre.

4. Store ledere vet deres "hvorfor"

Store ledere forstår at ønskede endringer i atferd og handlinger vil oppstå naturlig i andre når de føler seg inspirert og lidenskapelig om noe. Og så deler sanne ledere sin egen lidenskap for deres tro eller årsak med andre.

Å ha en sterk, klar visjon og lidenskap for deres sak betyr at du virkelig forstår "hvorfor" bak hva de gjør. Enten i forretninger, salg, politikk eller familieforhold, er det viktig å vite og dele lidenskapen til en klart definert 'hvorfor'.

Når en leder er klar på hans eller hennes 'hvorfor', hvordan (oppførsel og handlinger) og hva (ønsket sluttresultat) utvikler seg og flyter naturlig, uten behov for tvang eller kraft.

5. Sanne ledere tror på seg selv

En flott leder vet hvem de er og forstår hvorfor de er drevet. Som et resultat, har de en tillit som er født av å tro på seg selv og deres årsak. Dette er ikke den falske eller ufattelige tillit som oppstår av ros eller rang eller lønnsskala, men en ekte og solid sikkerhet og poise som gir dem dristighet og mot til å gjøre det som må gjøres.^[3] Reklame

De store ledere av vår tid synes å demonstrere en fryktløshet som vi stræber etter. Men det som kan virke som mangel på frykt, er faktisk mot i fryktens ansikt.

Gode ​​ledere er lidenskapelige og engasjert i sin sak og deres oppdrag. De tror så helhjertet i seg selv at de ikke lett blir skremt av nay-sayers eller kritikere, og er dermed i stand til å forbli på kurs når mange vil miste trekkraft.

Men til tross for å ha slik tro og tillit til seg selv, er sanne ledere raske til å gi æren og ros til andre når det er forfalt, og forbli ydmyk nok til å gjenkjenne og innrømme når de har feil.

En god leder forstår at det tar handlinger og mot av dem de fører til å gi opphav til virkelig varig forandring og fremgang.

6. Store ledere tenker utenfor boksen

Inspirerende og skape forandring i seg selv og andre krever fleksibilitet, og en vilje til å bøye, skifte og utvikle seg når den møter ny informasjon.

En sann leder forstår dette, og er fortsatt åpen og alltid villig til å justere og gjenoppfinne seg etter behov.

Effektive ledere er innovative, og oppfordrer ukonvensjonell tenkning i seg selv og de de leder. De innser at tenkning utenfor boksen er den beste måten å forbli kreativ og lydhør overfor konstant og pågående endring.

7. Sanne ledere Lytt

Vi ser ofte såkalte ledere i vårt samfunn - våre politikere, bedriftsledere og ledere, selvutnevnte guruer og de i myndighetsstillinger - pontificating og fortelle andre hva de burde gjøre for å gjøre slik og slik skje.

Les neste

50 Inspirerende Leadership Quotes fra de største ledere av all tid

Master disse 10 lederskapskunnskapene til å bli en sterk leder

Hvorfor Ledelse og ledelse er to sider av en mynt

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Men sanne ledere er ofte stille. De stiller spørsmål, lytter og observerer. Lytting er en ferdighet som krever trening og tålmodighet. Lytting er enda viktigere enn å stille de riktige spørsmålene eller annen lederskapskompetanse.^[4] Reklame

De tar hensyn til hva andre sier og gjør, og de gjør oppmerksom på hva som må gjøres. Og så satte de seg om å gjøre det.

Underveis, via deres kontinuerlige demonstrasjon av lidenskap og integritet, inspirerer de andre til å gjøre det samme.

8. Sanne ledere demonstrerer nåde

Det kan virke rart å tilskrive nådens kvalitet til de i maktposisjoner, men å være i en ledende stilling krever det.

Nåde betyr å opprettholde selvrespekt og verdighet i møte med motgang, fiasko eller motstand. Det viser respekt og høflighet mot andre, selv når de andre er dine konkurrenter eller motstandere. Det demonstrerer tålmodighet og medfølelse for de som kanskje ikke forstår som du gjør.

Nåde betyr å hedre ens løfter og forbli tro mot ens ord, selv når ingen ser på.

9. Store ledere persevere

En annen rolig og ofte skjult kvalitet for virkelig store ledere er utholdenhet.

Å skape forandring, bringe innovasjon til markedet, gi fremgang og lede andre i tider med motgang krever en forpliktelse til ens tro og ideer som ikke lett blir rystet av de uunngåelige utfordringene og hindringene som oppstår.

Tenacity - følger gjennom når alt du vil gjøre er å slutte - krever en styrke i karakter som mange ikke tar deg tid til å dyrke i seg selv.

De store lederne forstår viktigheten av å holde på kurset, å ha grus og vilje til å presse fremover når mange vil vende seg tilbake. Reklame

10. Sanne ledere er villige til å ofre seg selv

Denne siste viktige kvaliteten er kanskje den viktigste, og dessverre minst forekommende hos de som ofte har ledende stillinger i vårt samfunn.

Sanne ledere innser at stillinger av makt og autoritet ofte kommer med fordeler og fordeler, for eksempel mer penger eller materiell rikdom, flere friheter, eller kanskje mer tilgang til bedre livsvalg. Som sådan vedtar de en takknemlighet for gaver som kan bli gitt dem på grunn av sin posisjon i samfunnet.

Men de forstår også at disse gaver er bare halvparten av utvekslingen; når presset kommer til å skyve, er det en leders plikt å stige opp og forsvare dem de fører.

For en konsernsjef eller leder kan dette bety at du går inn for å forsvare en ansatt som har blitt urettferdig anklaget som en fløyteblåser.

For kongen eller presidenten eller politisk leder kan det bety å legge til side sine egne ønsker eller agendaer for å gi sine bestanddele det de trenger og ønsker.

For hodet til en familie kan det bety å gå uten personlig, slik at familien som helhet kan trives.

Sanne ledere godtar privilegiene som kommer med stillinger av forhøyet makt, status eller rikdom, og respekterer og respekterer den andre halvdelen av utvekslingen når det kreves av dem. De er villige til å gjøre de nødvendige ofrene, og er sjenerøse med deres tid, ressurser og makt for å holde deres lag, stamme, familie eller familie trygg i tider med trussel eller fare.

Flere artikler om lederskap

• Lederskap vs ledelse: Er en bedre enn den andre?
• 50 Inspirerende Leadership Quotes fra de største ledere av all tid
• Hvorfor Ledelse og ledelse er to sider av en mynt
• 15 Best Leadership Books Hver leder må lese for å oppnå suksess
• 10 Leadership Qualities Avdekket av verdens mest suksessfulle ledere
• 5 typer lederskap som hjelper deg med å bygge et high performance-team
• Master disse 10 lederskapskunnskapene til å bli en sterk leder

Utvalgt fotokreditt: NeONBRAND via unsplash.com

Henvisning

[1]	^	God Les: Simon Sinek Sitater
[2]	^	INLP Center: Jeg hater mitt liv! En historie om dyp transformasjon
[3]	^	INLP Cetnter: De fire hjørnesteinene av høy selvtillit
[4]	^	Suksess og livscoaching: 10 Kraftige spørsmål Ledere og trenere kan bruke