Hvorfor Hvem du vet slår Hva du vet

Tenk på et sekund om hvordan de fleste første verdenskursopplæring er satt opp: det handler ofte om hva du vet, som betyr mengden konsepter. Dette er ofte hvorfor elevene spør “Er dette på prøve?” De vil være sikre på hva de vet: er det den rette blandingen av hva de skal vite?

Selv utenfor skolen blir studentene ofte oppfordret til å lese mer og hente nye ferdigheter. Det blir stadig mer om kvantitet. Det kan føre til en kultur av overscheduled barn og engstelige foreldre.^[1]

Tony Robbins og Tim Ferriss har adressert dette i en podcast episode: det er prestasjonskulturer og oppfyllelseskulturer.^[2] Achievement kulturer er fokusert på antall oppgaver eller mål oppnådd; tallet betyr mer enn nesten alt annet. Oppfyllelse kulturer kan være mer om personlig tilfredshet, vekst, lykke, etc. - og mindre om å treffe et bestemt nummer.

Amerika og mange verdens første land er i stor grad prestasjonskulturer, så vi fokuserer mye på hva vi vet. Hva om det er feil tilnærming? Reklame

Hvorfor “hvem du vet” teller mer

Hva med å vite flere mennesker? Og hva med å vite de riktige menneskene?

Å håndtere andre mennesker er en stor del av det de fleste av oss gjør, uansett om du jobber i et call center, selger eiendommer eller lager markedsføringsløsninger for små bedrifter.

Hvordan vi går sammen med andre er ofte den største indikatoren for suksess. Reed Hastings, administrerende direktør i Netflix, har selv advart andre ledere av å ansette “den strålende rykk” - noen som gjør det bra på papir med mål og tall, men har begrenset likabilitet og fremmedgjør lagkamerater.^[3] Reklame

Bunnlinjen er at folk rundt deg påvirker deg: de kan gjøre deg lykkeligere, sunnere og mer vellykket - eller motsatt. Basert på forskningen fra Nicholas Christakis på Yale, er mesteparten av denne innflytelsen passiv og gradvis. Du kan ikke engang merke det som det skjer.^[4] Men over tid blir du en refleksjon av de du tilbringer tid med. Å forstå hvem som er i ditt nærmeste nettverk, og om de er et godt tillegg eller giftig, er viktig.

På et dypere profesjonelt nivå er en av de mer vellykkede kontaktene og nettverksbyggerne i Silicon Valley - et stort forretningshub akkurat nå - Adam Rifkin, og han organiserer 106 Mile Meetups en gang i måneden.^[5] Disse har blitt førsteklasses tekniske hendelser for ingeniører og kodere, og ofte får folk nye jobber direkte fra disse hendelsene.

Les neste

Hvis du kjenner disse 6 triksene, liker alle å kommunisere med deg

Hvordan streve for kontinuerlig forbedring og vekst

Hva er en lærlingskap (og hvordan har det det til fordel for karrieren din)?

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Det handler om hvem du vet - og sørg for at de er de riktige menneskene - enn hva du vet. Reklame

Hvordan bli kjent med de riktige menneskene

Det er en million artikler på nettet om bedre nettverk og førsteinntrykk, så vi vil ikke gå ned på disse ruter. Du har sikkert hørt mye av det rådet om øyekontakt og bare diskuterer deg selv 20% av tiden (de fleste flip dette og diskuterer seg selv 80% av tiden).

I stedet tenk på noen av disse tilnærmingene:

• Takk folkene rundt deg. Dette viser forståelse for deres innsats, og du minner deg også om hvor velsignet du er og føler deg bedre i prosessen. Hørsel “Takk” fra andre styrker egentlig de fleste forhold.
• Gi mer enn du får. Faktisk, prøver å “ta” (få tall og jobbtilbud, etc.) i en nettverkskontekst er mye mer av feilbanen fordi ingen liker en taker som aldri gir. Vær den personen som gir av seg selv på arrangementer og tilbud for å hjelpe andre eller finne ressurser. De fleste vil huske, og når det er på tide for det motsatte å skje, har du forbindelser.
• Be om hjelp, dele tanker. Kort sagt, være sosial. Koble. Diskutere. Utveksle ideer. Menneskene er sosiale dyr. Det er en av våre store fordeler. Vær det når du nettverksbygger og bygger tilkoblinger.
• Koble deg rundt din interesse. En av de mer vellykkede nettverkene hos Davos, Rich Stromback, har hevdet det “99% av nettverk er sløsing med tid” fordi mange bryr seg for mye om førsteinntrykk.^[6] Vær forsiktig med å forsøke å koble dine interesser i stedet.
• Innse at dette ikke vil være lett. Forholdsbygging tar tid å gjøre det effektivt. Jeff Goins har beskrevet dette godt: du må være komfortabel nærmer deg de riktige personene, bli komfortabel med avvisning (veldig hardt), forstå at ingenting skjer over natten til tross for hvilken populærkultur som kan vise oss, og vær klar til å nærme noen mennesker med frykt fordi det vil få deg til å vises ekte og potensielt trekke deg inn i dem.

Begynn å koble til

Tenk deg denne fantasissituasjonen: du vet alt i verden. Hvert eneste faktum. Hver eneste del av kunnskap. Alt av det. Hvis du var denne personen, men ikke kjente noen andre, eller visste ikke hvordan du skal snakke med folk eller koble til dem, hvor langt ville du få det?

Ikke veldig langt. Reklame

Forestill deg nå at du vet 1/4 av hva den personen gjør. Det er mye du mangler. Du vet ikke så mange ting, men du kjenner folk og har relasjoner. Tenk at personen vil gå langt?

Ja.

Det er ikke hva du vet. Det er hvem. Dyrk forbindelse.

Henvisning

[1]	^	CNN: Overscheduled barn, engstelige foreldre
[2]	^	Tim Ferris: Tony Robbins - på prestasjon versus oppfyllelse
[3]	^	Konteksten av ting: Paradoksen av den strålende rykk
[4]	^	Yale Insights: Hva lærer vi fra våre nettverk?
[5]	^	Bjeffer opp det gale treet: Silicon Valley beste nettverkslærer lærer deg hans hemmeligheter
[6]	^	Harvard Business Review: 99% av nettverk er en bortkastet tid