Dette er hvordan nyskapende mennesker tenker!

Sjekk ut disse ti intelligente måtene som innovative mennesker tenker og handler annerledes!

1. De tar hensyn til mønstre.

Spesielt bruker de Apophenia, evnen til å oppleve mønstre i tilfeldige data for å hjelpe dem med å identifisere forhold og potensielle problemer. Denne tendensen er nødvendigvis knyttet til sterke observasjonsmakter. Hvis du legger merke til hva som skjer rundt deg, er du nødt til å legge merke til noen få mønstre.

Det er jo en menneskelig tendens. Imidlertid er det noen mennesker som ser mønstre i tilfeldige hendelser mer enn den gjennomsnittlige personen. Denne muligheten til å oppleve et stort antall mønstre tillater også muligheten til å se potensielle problemer før de blir realisert. Folk som er utstyrt med denne evnen, gjør ofte gode innovatører og ledere.

Skiferskribent Katy Waldman påpeker imidlertid at tegning for mange forbindelser kan skape egne problemer:

“Så apofeni kutter begge veier - det er en dypt menneskelig sinnsvaner som kan legge til rette for adaptiv atferd og belønne fly av fancy, eller fremkalle all slags paranoia og silliness.”

Faktisk kan apopheni i ekstrem form signalere forekomsten av schizofreni - definitivt ikke en ønskelig diagnose. Et eksempel er historien om Bobby Fischer, nylig dokumentert i den historisk baserte filmen “Bonde offer.” Fischer var en sjakkmester, hvis tankegang var avhengig av konspirasjonstanker og paranoia, men han var også et geni som sannsynligvis brukte apofeni til å forutsi et betydelig antall trekk som kunne gjøres under hans sjakkkamp.

2. De analyserer data i stor skala.

Etter å ha observert de ovennevnte mønstrene trakter de denne tendensen konkret gjennom analyse av data i massiv skala - eller "store data". For eksempel, D.J. Patil, den første bosatt datavitenskaperen i Det hvite hus, har uttalt at et av hans hovedmål er å tilby en “visjon om hvordan man gir maksimal sosial avkastning på føderale data.” Dette målet er en svært nyskapende, og det tjener som et positivt signal til amerikanske statsborgere at deres regjering prøver å utnytte dataene som blir samlet på dem for noe positivt og nyttig - i motsetning til stereotyper om NSA og andre brudd på personvernet i nyhetene.

3. De omfavner høyrisikosituasjoner.

De får for eksempel finansiering fra risikokapital for å hjelpe dem med å finansiere nye forretningsforetak, en praksis som er høy risiko, men har stort potensial for utbetalinger og belønninger.

Robert Mooradian, professor i finans ved Northeastern University, diskuterte nylig risikokapital som noe som bidrar til å støtte innovasjon:

“Disse store bedriftskonstruksjonene gjør det ikke så bra når det gjelder å få nye innovasjoner påbegynt, når det gjelder å utvikle nye innovasjoner, slik at de fleste av disse offentlige selskapene er aktive i å finne ut om slike mål [for oppkjøp].”

Fordi oppstart involvert i venturekapitalinvesteringer og finansiering har få finansielle eiendeler, er investeringene økonomisk høyrisiko. Imidlertid har disse nyskapende oppstartene ofte en stor intellektuell kapital, et trekk som er veldig attraktivt for venturekapitalister. En annen fordel å få finansiering fra venturekapitalister er den innebygde publisiteten som er bygget inn for å dele et prosjekt med typen personer som har en tendens til å investere i lovende nye oppstart, er at disse investorene ofte har mye avspenning med medmennesker med finansiell kapital.

4. De er veldig nysgjerrige.

Fordi de er veldig nysgjerrige, er de interessert i å lære så mye de kan fra mennesker og situasjoner rundt dem. De søker også ny informasjon via rekreasjonslesing og gjennomfører uformell forskning om temaer som interesserer dem. I utgangspunktet er de autodidakter: de elsker å lære seg selv, uten ekstern oppmuntring eller tradisjonell klassestruktur som trengs.

I tillegg til tradisjonell biblioteksbasert forskning for ny informasjon, ser de også alle samtaler som en mulighet til å lære noe nytt. De anerkjenner at hvert individ er unikt og har sin egen kunnskap å tilby til de som er villige til å finne det ut.

5. De er gode lyttere som er veldig empatiske.

Det er ikke bare de er gode til å høre godt på folk og virkelig høre hva de har å si, men de kan også mentalt og følelsesmessig sette seg i høyttalerens ordspråklige sko, forestille seg hvordan det ville være å leve gjennom situasjonen blir presentert for dem. De har med andre ord en høy grad av emosjonell intelligens. Denne evnen gir troverdighet til lytteren, fra høyttalerens perspektiv. Som et resultat gjør gode lyttere veldig gode ledere, siden de arbeider side om side - metaforisk talt - er ofte mye mer motiverende for ansatte enn å jobbe med en topp ned-tilnærming.

6. De er vedvarende.

Det vil si, mens de strever etter fullkommenhet, fortsetter de fremover, uansett hindringer eller pauser i fremdriftenes fremdrift. Statistikken om Abraham Lincoln kommer i tankene. Som denne artikkelen peker på, var Lincolns suksesser så mange som hans feil; det var på grunn av sin utholdenhet, faktisk at han klarte å lykkes. Uunngåelig vil et stort antall forsøk inkludere et visst antall feil - på grunn av ufullkommenhet og statistisk sjanse, blant annet. Hvis du ikke klarer å prøve et betydelig antall ganger, er imidlertid innsatsen din bundet til å gi færre suksesser enn om du ville legge inn noen flere forsøk. Reklame

Les neste

Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg

Hvordan gjøre positive endringer nå (og begynn å leve et oppfylt liv)

25 beste selvforbedringsbøker for å lese noe uansett hvor gammel du er

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

7. De er iboende kreative og forstår den kreative prosessen.

Ta for et annet eksempel forfatterens liv, noe som krever en enorm mengde tålmodighet, med tanke på tiden og engasjementet som en bok krever. Noen av de beste rådene min avhandlingskonsulent noensinne har gitt meg, var følgende kortfattede nødvendighet: “Ikke haste.”

Ja, det er mulig å fullføre en bok om et år, men hvorfor vil du gjøre det? Det ville sannsynligvis være mindre imponerende enn det samme dokumentet som ble grundig revidert og satt sammen for en mer betydelig tid - slik at ideene og bildene kunne tilstrekkelig percolere og utvikle seg. Dette er arten av den kreative prosessen. Det krever en slags to skritt fremover, et trinn tilbake tilnærming som uunngåelig innebærer mye muddling, eller eksperimentering.

8. De omfavner paradoksal tenkning.

Avvisningen av enten eller tenkning er en av de mest avgjørende elementene som går inn i god kritisk tenkning.

Som nummer ti på denne listen minner oss, “Store innovatører ser ikke verden i svart og hvitt. Mens mange kommer til “enten eller” konklusjoner, de streber etter å se “både / og.”

Denne ideen minner meg om Walt Whitmans linjer fra § 51 av “Sang av meg selv” som argumenterer så lidenskapelig for kompleksitet: Reklame

“Motsiger jeg meg selv? / Veldig bra da motsiger jeg meg selv, / (jeg er stor, jeg inneholder mengder.)”

De største tenkere er alltid opptatt av verdien av paradoks og kompleksitet i alle ting.

9. De er ikke-conformists.

Med andre ord velger gode innovatører å unngå hva alle andre gjør og sett på egenhånd, i stedet. Ta Stewart Butterfield, medstifter og administrerende direktør i Slack, som nylig ble kåret til 2015 Technology Innovator av Wall Street Journal magazine. Slack er en ny chat room app som har blitt veldig populær og har tilsynelatende blitt “Den raskest voksende forretningsapplikasjonen til enhver tid.” Det er ganske en prestasjon.

Men konseptet er enkelt: gi et chatrom-miljø som føles mer romslig - dets virtuelle rom er for eksempel større enn de av Google Messenger, samtidig som det gir en praktisk, fleksibel og interaktiv måte for kolleger å dele filer. Med disse egenskapene kombinerer Slack de beste funksjonene i e-post og IM-plattformer. Det legger også til egenskaper av sosiale delingssteder som Facebook ved å aktivere emoji-stil reaksjoner på samtale kanaler. Resultatet er en meldingsapp som ikke samsvarer i det minste.

10. De er “menneskelig, men likevel svært motstandsdyktig.”

En nylig artikkel av Kim Booth vektlegger flere forskjellige egenskaper som ofte finnes i innovative ledere, og en av dem var evnen til å vise motstandskraft i møte med motstand og tilbakeslag. Inherent motstandskraft er en svært ønskelig egenskap for noen å ha, spesielt når de er omgitt av folk som kan være redd eller forvirret. Dette er en fantastisk lederkvalitet som kommer til nytte, spesielt i tider med usikkerhet eller kaos - for eksempel omstrukturering av bedrifter, eller et selskap flytter til en ny bygning. Reklame

I slike tider er det viktig å ha en leder som gir et eksempel på idealistisk, motstandsdyktig tenkning; Å gi denne typen eksempel inspirerer utholdenhet og mot i andre, samt unike, innovative måter å håndtere motgang og usikkerhet på. Faktisk er det noen ganger usikkerhet som gjør det mulig for de mest innovative tenkene: hva er det å miste, når alt kommer til alt, når det er ingen steder å gå, men opp?

Neste gang du sitter fast og har problemer med å gå videre på et prosjekt eller et personlig mål, kan du prøve å endre retning med en ny tilnærming tatt fra ett av de ti ideene som er oppført ovenfor. Gi meg beskjed om hvordan det går i kommentarene nedenfor!