Style Matters

Jeg har vært heldig å ha hatt muligheten til å lede så vel som å følge. På reisen har jeg lagt merke til at noen ledere har “riktige ting” og andre burde sannsynligvis bli fylt ut!

Individuell og bedriftsledelse stil kan føre til betydelig suksess eller dum feil. Dette er noen vanlige trekk som vellykkede ledere har som kan føre til ledelsesmetoder som inspirerer underordnede og fører til økt produktivitet og en lykkeligere arbeidsstyrke. Lar undersøke noen få trekk ved vellykkede ledelsesteam. Disse tre forslagene er enkle, men ofte oversett av ledelsen.

1. Ledelsen skal rose sine arbeidsstyrker ofte og offentlig. La dine underordnede vite at deres innsats er nødvendig og verdsatt. Tangible tokens av takknemlighet blir best husket og oppnår lojalitet og dedikasjon fra mottakeren. Teaterbilletter, et kaffekrus, en liten billig gave er lett tilgjengelig, og potensialet for økt lojalitet, dedikasjon og effektivitet er betydelig. Jeg husker en leder som presenterer meg med en liten leketøynøkkel for min innsats i å utvikle en vellykket vedlikeholdsplan. Jeg jobbet dobbelt så hardt for ham som noen før eller etter. Faktisk husker jeg det nå, omtrent 40 år etter hendelsen. Jeg visste at han verdsatt meg. Husk at ledelsen ikke kan overleve hvis deres underordnede ikke fullt ut vedtar en plan eller arbeider flittig for å utføre detaljene i en beslutning. Hvis underordnede ikke oppfyller forventningene til ledelsen, bør prestasjonsrådgivning gjennomføres privat og gi opplysninger om uønsket arbeidsvaner sammen med forslag til forbedring. Sørg for at økten slutter med oppmuntring. Det er viktig å være klar over at alle ønsker å bidra positivt til suksess. Ingen har feil. Reklame

2. Ledelsen bør involvere underordnede i beslutningsprosessen i størst mulig grad. Det er ikke uvanlig for arbeidstakere å identifisere et problem lenge før ledelsen gjenkjenner det. Når underordnede er involvert i beslutningsprosesser, blir de en kritisk del av løsningen. Underordnede har mulighet til å bli kjent med ledelsesproblemer, og hvis involvert i beslutningsprosessen blir eiere av den løsningen. At eierskapet betyr at underordnede vil arbeide flittig mot suksess, det er tross alt deres løsning som blir implementert. Jeg husker år siden at jeg hadde et møte for å utvikle en ny plan for å øke effektiviteten. Jeg ringte inn medlemmer av teamet mitt og lyttet til deres forslag. De foreslo en plan som jeg ikke var glad i, men de var entusiastiske og mot min bedre dømmekraft på den tiden tillot jeg dem å gå ut. Det var den mest vellykkede planen jeg noensinne ikke utviklet! Jeg har involvert underordnede i planleggingen min siden, og det har alltid høstet belønninger. Forresten - unntatt for denne skrivingen refererer jeg aldri til underordnede som underordnede. Vi er alle medlemmer av et lag - jeg skjedde akkurat som kaptein. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

3. Ledelsen bør huske å sette eksemplet for aktualitet, dedikasjon, hjertelighet og egenskapen som er avgjørende for en samarbeidende og vellykket operasjon. Et selskap, et kontor eller en liten gruppe personer som er engasjert i en felles innsats, har en personlighet. Graden som denne gruppepersonlighet representerer det som er ønskelig i menneskets natur, gjenspeiler graden av suksess som gruppen vil oppnå. Ledelsen bestemmer personligheten og å sette eksemplet for suksess er pålagt de ledere. Vi vet alle at et godt team er et produktivt lag. Reklame

Dette er tre enkle trinn som vil reflektere positivt på ledelsen, og vil føre til økt effektivitet og produktivitet fra underordnede. Det er ikke forståelig hvorfor så mange valgte å ignorere disse enkle teknikkene.

David Richards er en pensjonert lærer og tidligere bedriftseier som bor i Williamsburg, Virginia. Han liker å dele kunnskap som er oppnådd eller erfaringer i sitt liv i håp om at de kan gjelde for andre.

Reklame