Revealed Hvordan være en flott leder som alle vil følge

De sier at gode ledere er født, ikke laget. Men uansett hvor stor en leder vi tror vi er, kan vi alle oppleve å fremme og forbedre våre ledelses- og ledelsesevner fra tid til annen. Her er 10 av de aller beste kvaliteter som vil bidra til å drive deg til god lederstatus, alle støttet av noen av de mest pålitelige lederne i virksomheten.

Tid blir aldri bortkastet på å lytte til andre.

“Resonans - dette er en av de laveste karakterene i ledere og en av de mest trengte i virksomheten i dag. Det er hvordan vi kobler sammen med mennesker og får dem til å føle seg forstått. Resonansledere er oppmerksomme og tilpasset til tankers, følelser og følelser av andre. De tar tid å se, høre og absorbere det som er sagt og usynlig.”

~ Suzanne Bates, administrerende direktør, Bates Communications^[1]

“Jeg finner at nøkkelen til stort lederskap er tidsforpliktelse dedikert til folksiden. Forretningen flyr så fort og det er veldig enkelt å se dager og uker bli absorbert av prosjekter og tidsfrister, men på slutten av dagen kommer den sanne kvaliteten på ytelse og karriere tilfredsstillelse fra veksten og engasjementet fra laget. For å gjøre dette effektivt må ledere nøye gjennomgå og prioritere sin tid. Jeg forventer at alle mine direkte rapporter skal kartlegge strategisk taktisk, mens jeg er oppmerksom på å sette tid til å fremme sterke relasjoner og selskaps- / teamforpliktelse.”

~ Shawn Bushouse, EVP, finansdirektør, J Skinner Baking^[2]

Tilbakemelding Er snarveien til et bedre lag.

“Forstå hvordan de vil vokse sin karriere og ta tid til å trene dem, gi kontinuerlig tilbakemelding (Både positive og forbedrings tilbakemelding) for å hjelpe dem med å komme seg dit. Dette vil også bidra til å informere hva du delegerer til hvem. Vet hva gruppemedlemmene dine verdsetter som enkeltpersoner - er det selvstyre? Erkjennelse? Samarbeid? Utfordring? Så gjør ditt beste for å gi disse tingene.” Reklame

~ Rebecca Zucker, Partner, Next Step Partners^[3]

Ingen er igjen bak. Engasjement er ikke-diskriminerende.

“Jeg hadde en flott mentor i min første leder, som viste meg at det ikke bare er greit å dele tankene og feilene dine, men at dette er nøkkelen til å bygge et vellykket team. Det er så mange valg som skal gjøres når du bygger en bedrift, og ved å dele tilnærming med medarbeidere, gir du dem bedre forståelse for bedriftens visjon og utvikler egne ferdigheter..”

~ Rashmi Melgiri, COO og medstifter, CoverWallet^[4]

“Jeg har tilbaketrukket stab hvert år av sted med ansatte, hvor vi jobber med våre mål for det neste året. Vi blander dagen med morsomme ting og seriøse ting. Etter tilbaketrekningen skaper personalet et diagram for å følge våre mål på ukentlig basis, og de oppdaterer den. Så i løpet av året møter jeg hver enkelt medarbeider individuelt og snakker om hvordan vi gjør. Jeg prøver å gjøre minst en av disse møtene et uformelt lunsjmøte.”

~ Edrie A. Pfeiffer, administrerende advokat, Hampton Roads Legal Services^[5]

Vær alltid nådig og takknemlig.

“Si takk og takk - mye og autentisk. Lag som er verdsatt, utkonkurrerer de som ikke gjør det med utrolige marginer. Bare si takk og takk, går en lang vei å hjelpe teamet ditt å forstå at du setter pris på dem.” Reklame

~ Lee Caraher, forfatter^[6]

Interaktivitet er nøkkelen til å bringe alle sammen.

“Gode ​​ledere er gode kommunikatører. Kommunikasjon bør være en toveisprosess: Du bør være i stand til å overføre klare instruksjoner til teamet ditt, men også lytte nøye og responsivt til alt de sier.”

~ Helen Smith, fellesskapssjef, Eldre Berkshire Dating^[7]

“Interaktivitet - dette er kunsten å fremme en dyp aktiv, samtalestil med dialog som setter folk i ro og gjør dem i stand til å snakke og føle seg hørt. Du må bruke de riktige kanalene, kommunisere med riktig kadence og frekvens, og selvfølgelig ikke stole for mye på skriftlig kommunikasjon.”

Les neste

Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg

Hvordan gjøre positive endringer nå (og begynn å leve et oppfylt liv)

25 beste selvforbedringsbøker for å lese noe uansett hvor gammel du er

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

~ Suzanne Bates, administrerende direktør, Bates Communications^[8]

Makt er delt blant alle, ikke på en enkelt person.

“Jeg føler meg empowerment og oppmuntring går langt, slik at lagmedlemmer føler sin verdi for teamets overordnede oppdrag, og det er fortsatt suksess. Ved å bemyndige våre lagmedlemmer og stole på dem, ser vi at våre lagmedlemmer stiger til anledningen, hever seg og føler seg stolte over hva de oppnår på daglig basis.” Reklame

~ Steve Ryan, grunnlegger og administrerende direktør, RyTech, LLC^[9]

Det er alltid klare ord fra andre.

“Å være leder betyr ikke alltid at du er myndighet, og det kommer fra en eier av et selskap. Det er tilfeller hvor detaljer blir savnet. Jeg gjør alltid det til et forsøk på å gi hvert medlem i teamet en sjanse til å snakke under våre interne møter. Jeg vil gjerne tro at de setter pris på å ha muligheten til å kaste og implementere sine ideer og tilnærminger for våre kunder. Det bygger et sterkt fundament av gjensidig tillit og respekt, og når det er tillit til et gitt forhold, vil de ikke ha noen grunn til å følge deg inn i avgrunnen.”

~ Aaron Lin, administrerende direktør, Ignitive^[10]

Med et klart mål går ingen på vill.

“For å danne laget ditt til en forenet front som jobber sammen mot et felles mål, er det viktig at laget forstår visjonen som gruppeleder. Ved å ha evnen til å inspirere laget ditt, gir du dem en bedre forståelse av hvorfor de gjør hva de gjør. Du gir dem en følelse av hensikt, en klar motivasjon for å streve for suksess. Denne inspirasjonen vil hjelpe deg til å jobbe bedre sammen som du er klar over og ombord med visjonen.”

~ Evan Harris, medstifter og administrerende direktør, SD Equity Partners^[11]

Ansvar Delegering er måten å frigjøre lagets mulige potensial.

“Mange sjefer har a “Jeg skal bare gjøre det selv” mentalitet. Bare fordi du er sjef betyr ikke at du er leder. Ved å ta på alt arbeidet forhindrer du laget ditt fra å demonstrere sitt virkelige potensial. En god leder stoler på sitt lag og demonstrerer denne tilliten ved å gi teamet sitt mer ansvar. Når du gir dine lagmedlemmer en mulighet til å utmerke seg, blir du ofte overrasket over hva de kan oppnå. Stol på laget ditt, og de vil lykkes.” Reklame

~ Evan Harris, medstifter og administrerende direktør, SD Equity Partners^[12]

Tilbakemelding bygger på tillit og muliggjør kontinuerlig forbedring.

“Ofte kommer denne tilbakemeldingen fra andre gjennom vurderinger - jeg ber fortsatt alle mine folk for tilbakemelding. Å være åpen og ærlig bygger tillit innen et lag, hjelper meg å forbedre og gjør ekte vårt løfte om at vi alle søker kontinuerlig forbedring.”

~ Dick Burke, konsernsjef, Envoy Global^{[1. 3]}

Å være respektfull er ikke bare en etikett.

“Noe å huske alltid er å alltid snakke respektfullt om medlemmer av teamet ditt, enten de er tilstede i rommet med deg eller ikke. Vær gjennomsiktig hele tiden og ikke gå bak folks rygg. Dette vil sikre at alle medlemmer av teamet føler seg trygge og glade for å jobbe i teamet.”

~ Jason Dobson, Berkshire Dating^[14]

Nå er du klar til å lede laget ditt med tillit, selvtillit, styrke og medfølelse. En flott leder har en blanding av kvaliteter; de er ikke overmenneskelige, men heller folk som er i stand til å koble seg til medlemmer av deres lag på et medfølende og menneskelig nivå, samtidig som de opprettholder disiplin og autoritet til enhver tid.

Henvisning

[1]	^	BatesCommunication: Home
[2]	^	SkinnerBaking: Hjem
[3]	^	NextStepPartners: Hjem
[4]	^	CoverWallet: Hjem
[5]	^	HamptonRoadsLegalServices: Hjem
[6]	^	LeeCaraher: Hjem
[7]	^	MatureBerkshireDating: Home
[8]	^	BatesCommunication: Home
[9]	^	RyTechLLC: Hjem
[10]	^	Ignitiv: Hjem
[11]	^	SDEquityPartners: Hjem
[12]	^	SDEquityPartners: Hjem
[1. 3]	^	EnvoyGlobal: Hjem
[14]	^	BerkshireDating: Home