Uansett hva din personlighet er, har du potensial til å lede

Har du noen gang blitt fortalt at veien til suksess er utviklet for ekstroverter? Noen insisterer på at med mindre du er en socialite, har du det vanskelig å gjøre i dagens raske og kommunikasjons-tunge verden. Extroversion er ikke en forutsetning for suksess, og ledere som Bill Gates har bevist dette til oss. På flippsiden har du kanskje blitt overbevist om at bare de mest innadvendte lederne kan navigere i det kompliserte vannet i globalismen. Har vi tatt disse personlighetstypene for langt i vår søken etter å finne en en-size-passer-all oppskrift for suksess?

Den opprinnelige teorien bak innadvendte og utadvendte personlighetstyper kommer fra Carl Jungs arbeid.^[1] En publikasjon antyder at rundt 50-74% av befolkningen er ekstroverte, mens 16-50% er introverter.^[2] Dagens stipendium beveger seg vekk fra denne dikotomien for å antyde at 68% av oss er ambiverter, noe som betyr at vi har egenskapene til introverts en ekstroverts.^[3] Tallene er ikke kuttet og tørre, men de viser at vi bør se personlighetstyper langs et spekter.

Å være en introvert er flott, men det har sine ulemper.

Hvis du er typen person som har det beste i små grupper og en-mot-en-interaksjoner, og du foretrekker ensomhet over en natt ute på byen, kan du være en introvert. Du er opptatt av å ha tid til deg selv, og du er ikke redd for å sitte i stillhet og tenke. Reklame

Introverted ledere er dygtige til å lytte til flere perspektiver før de snakker. De legger større verdi på innholdet i det som blir sagt over måten det er sagt på. De er i stand til å se situasjoner med objektivitet, og blir ikke svette lett når de har trukket sine konklusjoner. President Lincoln er et godt eksempel på denne typen leder.

Siden introverts bruker mye tid på å vurdere problemer fra flere vinkler, er de gode til å forutse endringer. Warren Buffet er en stor investor fordi han er i stand til å prognose utviklingen i markedet. Bill Gates har vært i stand til å sikre Microsofts suksess i flere tiår, til tross for den hurtighet som teknologien vår forandrer seg fordi han kan visualisere flere utfall.

Introvert lederskap har noen ulemper. Siden de krever alene tid, kan de jobbe i store grupper og engasjere seg med andre føle seg utmattende for introverter. Susan Cain hevder at verden arbeider mot introverts på en rekke måter.^[4] Det kan være vanskeligere for de ansatte å lese innadvendte ledere, noe som kan gi inntrykk av at de er opphevet, utilgjengelige eller uinspirerende. Selv om de vanligvis kan forutse endring, har introverts en vanskelig tid å tilpasse seg uventede situasjoner.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Extroverts vet hvordan de skal skille seg ut i en mengde, men de møter også fallgruver.

Extroverts finnes i den andre enden av personlighetstypespekteret. Hvis du trives på sosial interaksjon og finner tid alene uproduktiv, kan du være en utadvendt. Du liker å tenke gjennom ideene dine høyt, og du er i stand til å fly av sitteplassen til buksene dine i plutselig forandring. Reklame

Extroverts pleier å være gode offentlige høyttalere, og de har ikke noe problem med nettverk. De ønsker å bli kjent med folk, de er ikke redd for å nå ut til nye kunder, og de gjør det bra i grupper. Når innsatsen er høy, trives en ekstrovert under trykk.

Mens ekstroversjon kommer med sine fordeler, er det også ulemper å ha denne personlighetstypen. Siden ekstroverts utlede sin energi fra eksterne kilder, har de en tendens til å være mer utrolige. Dette kan gi utseendet av impulsivitet eller pushiness avhengig av situasjonen. Extroverts er også mer sannsynlig å søke ekstern validering enn introverts.

Hvordan være en ambivert er det beste fra begge verdener.

Hvis du ikke passer pent inn i innvendig eller utadvendt boks, kan du være en ambivert. Ambiverts besitter noen kvaliteter av introverts og extroverts i varierende grad. Ifølge en 2013-studie har de en tendens til å overprøve sine innadvendte og utadvendte kolleger i omsetning med henholdsvis 24% og 32%.^[5]

Ambiversion er en mer balansert tilnærming til lederskap, og folk som faller inn i denne kategorien har en lettere tid å tilpasse seg til nye situasjoner. De kan lett engasjere seg med både introverts og extroverts, og de kan fungere som en bro mellom de to personene i en gruppeinnstilling. Reklame

Hva kan vi lære av hverandre?

I stedet for å fokusere på hvordan du kan konvertere deg til en annen personlighetstype, bør du vurdere eiendelene som hver type tilbyr. For eksempel er utadvendte ledere uttalt, men når de blir møtt med like engasjerte medarbeidere, kan de ta dette som en avfront. Extroverts kan forsøke å lytte til sine ansatte så dypt som innadvendte ledere uten å føle seg truet.

Introverts kan ta en side fra ekstroverts playbook ved å snakke opp når noe er viktig. Mens de loathe spotlighten, noen ganger er deres bidrag for meningsfylt for å bli overskygget av flere vokale fester i rommet.

Introverter og extroverts kan dra nytte av å finne midtbanen som deres ambiverte kolleger opptar. Ved å arbeide for å fremme sammenheng mellom ulike personligheter på teamet ditt, kan du sikre at alle føler seg bekreftet og har en innsats i det endelige utfallet. Reklame

Noen av de viktigste kompetanseene til ledere, som evnen til å være forberedt, lytte, forblir fleksibel og trives i ensomme og gruppeinnstillinger, overskrider disse typebetegnelsene.^[6]

Vi trenger ulike lederstilar.

Bedrifter trenger ulike lederstilter for å hindre stagnasjon. Hvis vi gjenkjenner tendenser til introverter, ekstrover og ambiverter, kan vi finne måter å maksimere styrker og redusere svakheter som noen ganger oppstår i samarbeidet.

Ledelse kan arbeide for å styrke sine lag ved å forstå personlighetstrekkene og de iboende fordeler og ulemper ved disse typene.^[7] For eksempel kan en ekstrovert være en engasjerende presentator, men han eller hun kan bøye seg ved å begå flere ensomme timer for å analysere ulike data. Ved å kombinere krefter med en innadvendt, kunne ekstrovertene kjøre sitt poeng hjem på en spennende og nøye gjennomtenkt måte. På den annen side, en innadvendt leder som faller når planene forandrer seg, kan fortsatt finne fortreffelighet ved å samarbeide med en ekstrovert som er begavet i improvisasjonskunst.

Ledere som lener seg for langt mot en ekstreme eller den andre uten å være oppmerksom på hvordan deres personlighetstype påvirker sitt arbeid, vil ha en vanskelig tid å påvirke. Dominans Komplementariteten dikterer at grupper som oppnår de største utfallene er de som har kraft i balansen mellom samarbeidspartnerne. Ledere som står fast som introverts eller extroverts uten å gi plass til laget sitt for å bidra med ofre enten motivasjon eller kreativitet.^[8] De beste lederne vet hvordan de skal motivere og engasjere deres følgesvenn slik at alle involverte kan være de beste versjonene av seg selv.

Du er nok.

Uansett om du anser deg selv for å være en introvert, utadvendt eller ambivert, vet du at du er akkurat som du burde være. Forsøk på å være helt i samsvar med en annen personlighetstype kommer til å føle seg slitsomt og uautentisk. Du kan etterligne aspekter av andre personligheter, men aldri miste deg selv. Du trenger ikke å endre stoffet i ditt vesen for å lykkes, men det beste ledelsen vet hvordan du distribuerer styrken til alle personlighetstyper på deres lag.

Henvisning

[1]	^	p.l.e: Jungs psykologiske typer
[2]	^	Psykologi i dag: Er ekstroverter lykkeligere enn introverter?
[3]	^	I dag: Vinnende personlighet: Fordelene ved å være ambivert
[4]	^	Forbes: Så begynner en stille revolusjon på 50 prosent
[5]	^	Forening for psykologisk vitenskap: Tilbakemelding av det utadvendte salg ideal: Den ambiverte fordelen
[6]	^	Emergenetics International: 5 Effektive lederegenskaper for Introverts og Extroverts
[7]	^	Marathon Human Resources: Introverts og Extroverts in Leadership: det er mer enn å møte øyet!
[8]	^	Bransjeledere: Introvert Leaders Vs Extrovert Leaders: Gjennomgang av lederskapsstiler