Trenger du en selvvurdering? Her er 2 store spørsmål å stille deg selv på jobb

Vi kan tenke på oss selv som avrundede individer som er gode på de fleste ting på jobben og til og med i forhold til mennesker. Virkeligheten er imidlertid at de fleste av oss har betydelige styrker og betydelige svakheter både i jobbkompetanse og i menneskers ferdigheter. Dette betyr noe.

Reklame

Problemet oppstår virkelig når folk er blinde for deres svakheter. Dette gjelder spesielt for ledere og jo høyere personen er jo større faren hvis de er uvitende om deres feil eller i fornektelse om dem. Så hvordan kan vi oppdage våre feil? Disse to spørsmålene vil hjelpe forutsatt at du følger prosedyren.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Hvordan komme tilbake til skolen på 30 mulige (og meningsfulle)

Det andre spørsmålet er den virkelig sterke, men det første spørsmålet hjelper og gjør det lettere å stille det andre spørsmålet og få et ærlig svar. Du kan stille spørsmål fra en kollega, sjefen din eller noen som jobber for deg. Hovedregelen er at du ikke kan være uenig på noen måte med svarene sine. Du kan ikke gå inn i en diskusjon. Alt du kan gjøre er å takke dem for svaret deres eller muligens be om mer detaljer og takk dem. Forklar denne prosessen til den andre personen før du stiller spørsmålene. Reklame

Her er spørsmålene:

1. Hva er jeg bra på?
2. På hvilke områder må jeg forbedre meg?

Som leder vil du lære mye om deg selv og din ledelsesstil hvis du spør de personene som jobber for deg disse spørsmålene på en måte som søker ærlig tilbakemelding. Deres oppfatninger er realiteter. Det de ser er det du er - for dem. Når du kjenner dine egne svakheter, kan du sette i gang planer om å kompensere for dem. Noen av svakhetene kan være enkle atferdsproblemer - for eksempel gir du ikke nok tilbakemelding og ros til dine ansatte. Når du vet dette kan du gjøre et poeng med å fikse det. Reklame

Jeg har nylig jobbet med konsernsjef for et lite rekrutteringsselskap med 30 ansatte. Han hadde grunnlagt selskapet og bygget opp det. Han hadde svært vanskelig å delegere. Han ønsket å mikroprosessere alle aspekter av virksomheten. Han var smartere og mer erfaren enn de fleste av sine ansatte, slik at han hele tiden var fristet til å gripe inn i sitt arbeid og fortelle dem hvordan man skal gjøre ting. Det positive var at han var klar over dette problemet og ønsket velkommen ideer om hvordan man løste det. Vi legger sammen en plan for å hjelpe ham til å delegere mer, for å styrke sin stab og gradvis gi slipp på.

Hvis du for eksempel er god til kommunikasjon og strategi, men dårlig i administrasjon og detaljarbeid, så er det best å gjenkjenne dette. For kjernekompetanse bør du bygge på dine styrker og kompensere for dine svakheter. Ikke bruk mer tid på administrasjon - bruke mindre. Få noen andre til å gjøre papirene mens du kan konsentrere deg om de tingene du er god til. Reklame

For å være mer vellykket må du være ærlig med deg selv, start med å spørre disse to spørsmålene. Ta en tydelig vurdering av svarene og legg deretter en plan for å bygge på dine styrker og overvinne svakhetene dine.

Utvalgt fotokredit: Spørsmålstegn via Shutterstock og inline bilde av Colin K via Flickr (CC BY 2.0)