Management Hack Grow Fire

Hvis du er veileder eller leder i din bedrift, må du også spille rollen som bonde. Det er din jobb å dyrke og vokse avlinger som vil gi neste serie ledere og toppspillere. Så med det som bakteppe, sier jeg til deg: vokse ild.

Grow Fire Reklame

Finn de mest lidenskapelige med dine ansatte og gi dem ekstra forsiktighet og oppmerksomhet, for selv om de noen ganger kan samle de andre plantene med sine quirks, er deres lidenskap det som vil antennes og flytte selskapet fremover. Dine brannavlinger er de menneskene du vil dyrke til ledere som du kan sende inn i situasjoner i ditt sted, og la dem håndtere oppgaven. Godta alt ansvar for eventuelle problemer de forårsaker, men gi all ros til dem.

Ledere og veiledere kan noen ganger føle seg bekymret ved å gi sine underordnede fokus på bestemte aktiviteter som det på en eller annen måte vil reflektere negativt på egen oppfattet verdi for organisasjonen. Hvis min ansatt får all ros og spotlight, tenker de ingenting på meg. Reklame

Jeg er uenig. Jeg tror at ved å vokse ut utrolige talent i dine ranger, kommer deres suksess tilbake som et kjennetegn på hva en god leder og talentutvikler du virkelig er. Det er en så kraftig melding, for å fortelle en ansatt, “Du har det som trengs. Gå videre og løp med dette. jeg stoler på deg.” Når du mener det, og når de virkelig har evnen, er det et kraftig øyeblikk.

Å gi dine lidenskapelige og dyktige medarbeidere ballen til å kjøre med, forteller også resten av laget at hvis de jobber hardt og gjør mer enn bare den nødvendige innsatsen, har de et skudd på noe større enn deres nåværende rolle. Det er langt mer motiverende enn gratis kaffe ut av automaten, eller blå jean fredager. Og det gir også noe tilbake til selskapet. Reklame

Planlegg i morgen i dag

Du vet allerede hvem “Brann” er på laget ditt. I det øyeblikket du forstod konseptet, plugget du inn navnet hennes mens du vurderte dette. Fungerer du allerede med dette perspektivet? Her er noen tips for å øke din brann. Reklame

• Del sluttresultatet krav-Din talentfulle leder-å-være har lidenskap. Del nå perspektivet som du tar avgjørelsene dine fra. Ikke “hvordan,” men “det vi trenger for en seier” skriv informasjon. Fortell ham, “Det kan virke som om vi presser Engineering for hardt, men hvis vi gjør denne fristen, får vi en $ 400 000 bonus på kontrakten.” Gi din brann en følelse av dimensjonene som du bestemmer deg for.
• Del grenser-La en medarbeider løpe med et prosjekt betyr ikke å kaste henne til det vilde og la henne finne ut alt. Vis kantene på spillbrettet, de kjente farene, de tingene som tradisjonelt vil føre til et problem. Og så la din talentfulle stjerne navigere kurset.
• Kunngjør og koroniser - Sørg for at mer enn deg og din spesielle medarbeider vet om denne tildelingen av ekstra kraft. Ikke på noen underlig måte, og absolutt ikke i en dynamikk som vil fremmedgjøre eller dishearten de resterende lagmedlemmene (“Yumiko er virkelig en stjernespiller, så hun skal håndtere saken. Resten av deg ville gjøre det bra å lære av henne.” - Det ville være den verste meldingen noensinne å gi.) Men vær sikker på at alle vet at Yumiko jobber med din autoritet, og at hun kan stole på din støtte og forhåpentligvis støtten til hele laget.
• Hold deg oppmerksom på “skiftere”- Av og til er en lidenskapelig opp-og-comer virkelig en despot som venter på å skje, noen som venter høflig for å bruke den til å slå ut og utføre sin egen agenda. Se etter dette, og når du observerer det (vær sikker på før du handler), trekk personen til side så raskt som mulig og vurder sammen. Gi tilbakemelding. Søk etter motivasjoner som er annerledes enn din opprinnelige vurdering. Og om nødvendig, tilbakekall muligheten for tiden. Akkurat som fengsel, ta aldri håp om en bedre sjanse, men vær klar over at handlingene du så på, ikke var egnet for den typen leder du ønsker å dyrke.
• Broadcast-suksess, skjoldfeil - Gi din friskvokste brann alt sollys du kan når hun brenner en ny sti til suksess for laget. Pass på at sjefen din vet hvem din nye superhelte er. Gi dine jevnaldrende en følelse av hennes ros. Å rose andre ofte gni litt på deg også. Det viser at du er en nådig og takknemlig person, og folk vil ha den slags energi rundt dem.

  Nå flipside. Du vet dette. Du har lest det en million ganger. Det er en av de største leksjonene å lære, for det virker ofte nesten naturlig å ha på seg kritikk mot noen som er rammet av forventninger. Men motstå trang. Stå opp for deres innsats og si at du forestiller deg bare bedre ting som kommer. I private, ta hvilke skritt som er nødvendige. Hvis han virkelig har botched ting opp, forklar alle konsekvensene av hans handlinger. Ikke, “Du sølte virkelig,” men, “Ved å savne denne fristen, mistet vi bonusen, vi må bruke mer penger på overtid og entreprenører til å gjøre opp, og alt vil også slippe nedstrøms.” Vi målretter alltid mot handlingene og deres forgreninger, ikke personens karakter.

  Les neste

  

  10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

  

  Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

  

  Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

  Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Gode ​​bønder

Det er gode ledere i bedrifter, lyse ledere som virkelig bidrar til suksessen til en organisasjon. Du er en av dem, ikke sant? Men forestill deg hvor mye mer effektive du vil synes for en organisasjon dersom du, sammen med dine egne betydelige talenter, produserte disse brannavlingene av talentfulle ledere, som igjen ville bli fremtidige ledere og ledere av storhet i organisasjonen. Vil jeg ha en frittstående, god leder, eller en som gir meg vekst for fremtiden. Alle ting er like, hvis jeg var ansvarlig, vil jeg at den ene blir brann.

-Chris Brogan er en vanlig forfatter for Lifehack.org. Han vokser innholdsnettverk på GrasshopperFactory.com.