Joel Harper
0 
4052
774
I disse dager velger flere og flere bedrifter å flytte til en ekstern arbeidsplass hvor ansatte er fritt til å hoppe over pendelen og jobbe fra komforten av sine egne hjem. Siden Millennials utgjør majoriteten av den amerikanske arbeidsstyrken, er det viktig å forstå hvordan man vellykket håndterer denne gruppen fra en avstand. Motiverer en generasjon som stadig beskrives som lat og har lyden tøff? Her er noen tips for å gjøre det enklere:
Samarbeid Generasjon
Den tusenårige generasjonen ønsker å jobbe i et samarbeidsmiljø, noe som kan være utfordrende når ansatte er fjernt. Heldigvis finnes det måter at ledere kan komme seg rundt denne plasseringsbarrieren. Fjernbedrifter burde stole tungt på videosamtaler for å gjøre Millennials føler som om de fortsatt logger meningsfull, produktiv tid med andre ansatte. Hvis dine eksterne ansatte jobber i samme generelle område, kan du prøve å legge til side en ettermiddag for å møte personlig for en gruppebyggingsaktivitet eller brainstormingsøkt. Denne personlige kontakten vil styrke tusenårige ansatte og holde jobben tilfredshet høyt. Reklame
Vei å gå tusenårig
Noen ganger referert til som “deltakelse trofé generasjon”, denne gruppen medarbeidere trives bort fra belønninger og anerkjennelse fra sine overordnede. Det kan være vanskelig for ledelsen å huske å anerkjenne en jobb som er godt utført når en ansatt ikke er helt nede i gangen, men det er likevel viktig. Hadde noen møtt en stram deadline? Ta på ekstra arbeid når en peer var ute syk? Uansett størrelsen på oppnåelsen, vær sikker på å anerkjenne innsatsen. Alt fra en rask e-post for å si takk eller en utrop på neste konferansesamtale, tenner en brann under dine tusenårige ansatte. Reklame
I tusenårene stoler vi på
Et kjæledyrstegn av denne generasjonen er følelsen av å være micromanaged. Hvis et selskap bare bytter til eksternt arbeid, kan det være vanskelig for en leder å slippe kontrollen av å vite at hver medarbeider er hvor de skal være. Millennials vil imidlertid ikke svare godt når de behandles som om de ikke er klarert. Så, hvordan er en leder ment å gå denne fine linjen? Sett opp struktur. Gi Millennials langsiktige mål å jobbe mot; Deretter arrangere en ukentlig eller bi-månedlig innsjekking for å gå over fremskritt. Bekjemp trang til å se på hva tusenårsdagen gjør i løpet av arbeidsugen, og grunnlaget for et positivt, produktivt forhold vil være på plass. Reklame
Les neste
Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter
Hvordan komme tilbake til skolen på 30 mulige (og meningsfulle)
Hvordan være glad alene og nyt livet
Rull ned for å fortsette å lese artikkelenTillat fleksibilitet
En nylig studie viste at 45% av Millennials på arbeidsplassen er mer opptatt av jobbfleksibilitet enn lønn. Millennials ser ikke verdien i standarden 9-5-strukturen i corporate America, og fungerer bra når det blir gitt mulighet til å justere disse timene. Gi disse fleksible arbeidstider til eksterne ansatte så lenge det ikke påvirker virksomheten eller forverrer kundene. Viser tusenårige ansatte at du forstår et balanse mellom arbeid og liv, vil holde dem engasjert og motivert.
Gi plass til vekst
Millennials er beryktet for ikke å være redd for jobb-hop, vanligvis bor hos et selskap i mindre enn tre år. I et eksternt arbeidsmiljø er det enda viktigere å holde Millennials personlig og profesjonelt investert i selskapet. Snakk med eksterne ansatte om deres fremtidige karrierer og ønskede stillinger i selskapet. Forskning lokale hendelser påtatt av organisasjoner som American Marketing Association eller Chamber of Commerce og oppfordrer ansatte til å delta for å lære nye faglige ferdigheter. Millennials setter pris på selskaper som har innvirkning på verden utenfor produkt eller tjeneste som tilbys. Oppmuntre disse medarbeiderne til å ta seg tid til å støtte hendelser eller føre til at arbeidet for å bedre samfunnet. Personlig vekst er like viktig for Millennials som profesjonell vekst, så et selskap som tilbyr begge, vil være sikker på å holde Millennials rundt, selv fra fjerne.
Reklame