Hvordan motivere ansatte og øke lagproduktiviteten

I disse dager, i en verden med kognitiv, AI og ekstraordinære fremskritt, har vi sviktet på den mest grunnleggende stimulansen: motivasjon. Hvorfor sier jeg det? Bare ta en titt på disse statistikkene:

58 prosent av lederne sa at de ikke fikk noen ledelsestrening som en CareerBuilder.com-undersøkelse. Bare 12% av de ansatte forlater jobbene på grunn av mer penger. Forskning tyder på at rundt 80% av de ansatte forlater jobbene deres på grunn av “mangel på forståelse”. På grunn av frykt for å feile, tar mer enn halvparten av amerikanske arbeidere ikke sine betalte ferier. 53% av amerikanerne er ulykkelige på jobb (ikke engasjert). Og 1 av 3 jobber i et felt de ikke liker.^[1]

Arkaisk folks ledelse og HR-strukturer er grunnårsaken.

“Hvis du vil bygge et skip, må du ikke tromme opp mennene for å samle tre, dele arbeidet og gi ordre. I stedet lær dem å lengre etter det store og uendelige havet.” - Antoine de Saint-Exupery

Så hvordan å motivere ansatte og øke lagproduktiviteten?

Her er 3 viktige ting du kan gjøre for å motivere dine ansatte og øke teamproduktiviteten:

1. Kjør ditt team / Gruppe / Company som en Lean Startup

Lean Startup fenomenene av Eric Ries har blitt sosialisert over millioner over hele verden. I et nøtteskall er det en metode for å utvikle bedrifter og produkter, som tar sikte på å forkorte produktutviklingssykluser og raskt oppdage om en foreslått forretningsmodell er levedyktig. Dette oppnås ved å vedta en kombinasjon av forretningshypotesedrevne eksperimenter, iterative produktutgivelser og validert læring.^[2] Reklame

Oppfordre dine ansatte

Når du gir dine ansatte (eller familiemedlemmer) mulighet til å gjøre det de anser for å være best for en bestemt veisklokke, ide eller forbedring, oppretter du magi. Du skaper ekte tillit. Du aktiverer innovasjon. Resultatet er glade, inspirerte ansatte som føler at de har et uttrykk i det store kosmiske scenen på jobben.

Merk at økt kompetanseplan for ansatte og coaching og veiledning av dem underveis er nøkkelen. Du selv, må gjøre det samme. Nyt hjernen din - og få en mentor som holder deg på kanten av spillet ditt.

Tilbyr belønninger

Motivasjon er også iboende. Oppstartene jeg har jobbet med tilbys umiddelbare belønninger - ikke bare fettkontroll eller egenkapitalinngang, men Oscar-stil nominasjoner.

De ikke-monetære belønningene var faktisk mer ettertraktede og grandiose: Lunsj med konsernsjef, billetter til en Obama-fondsbeviser, ridning med en verdensklasse rytter.

Sammenlign dette med en dodgy, corporate, white-cubicle dinosaur som hadde en “årlig ytelsesvurdering” hvor begge parter frykter samtalen. I en verden med umiddelbare WhatsApp-meldinger kan det ikke bare skje årlig på 60 minutter å ha en samtale om ytelse, liker og misliker. Ansatte må være forankret i troen på at deres leder virkelig bryr seg om dem.

Gi autonomi

En annen viktig egenskap er autonomi. De fleste ansatte begynner å børste sine CVer og cruising LinkedIn når hendene er bundet i sine nåværende stillinger: godkjenningsskjemaer, lange møter, eskaleringer og flere møter. I verden av agile og scrum masters, overveielse for å drøfte skyld er gift. Du vil kvele de ansatte som giddily aksepterte jobben først til “forandre verden”.

Innenfor et fornuftig område av vurdering og dykkedyk, stol på dine ansatte til å gjøre tunge løft. Gi dem tilgang til kunnskapen, menneskene og ressursene som hjelper dem direkte å gjøre de valgene som vil forme fremtiden for teamet ditt, og din bedrift. Reklame

Eliminere deg selv som flaskehalsen - og inngrep deg selv som en velvillig, tjenerleder som er symbolet på høypresterende organisasjoner.

2. Påfør 90/90/1 regel

Jeg så nylig en video av Deepak Sharma (en ledelsesrådgiver) om produktivitet og dette prinsippet fast med meg. Her er hva det handler om:

Tildel de første 90 minuttene av dagen til viktig prosjekt

I de neste 90 dagene, tilbringer de første 90 minuttene av dagen til din viktigste prosjektet-ingenting annet. Gjør dette for deg selv og dine ansatte.

Vi blir vanligvis sugd inn i de mest sløsende, operative aktivitetene om morgenen som berører vårt fokus, og styrer oss inn i et uønsket kaninhull. Så demp meldingene dine, unngå fristelsen til å sjekke eksploderende innboks, og bla din Instagram-strøm senere. I stedet fokusere på den ene tingen som vil gi ekte verdi for deg, ditt team eller din bedrift / bedrift / hjem.

Påfør denne regelen for deg selv - og laget ditt. Teamet ditt vil takke deg. Merk: Hvis du føler deg virkelig strukket for tiden, kan du alltid hack regelen ved å teste ut en “45/45/1” versjon.

Les neste

Har du falt inn i "travle" fellen? Her er din vei ut

Vil du vite hva som virkelig motiverer deg, og hvordan du alltid blir motivert?

10 måter å forbedre teamledelse ferdigheter og øke ytelsen

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Et å gjøre planleggingssystem

En annen versjon av dette er å bruke Kanban-konseptet, utviklet av Taiichi Ohno, en industriell ingeniør hos Toyota. Kanban er et planleggingssystem med bord og kort.

Den mest grunnleggende versjonen er et lerret med “Å gjøre”, “Driver med”, og “Ferdig” brett (eller kolonner). Hver aktivitet eller oppgave er a “kort” som beveger seg fra en kolonne til den andre. Jeg bruker Trello (en Kanban-inspirert app) som er et nøkkelsystem for mitt personlige og profesjonelle liv. Det tillater meg å forstå arbeidsbelastningen min, deres prioritet og forfallsdato. Reklame

Jeg bruker viktige og innsatsmålinger (score) for hver oppgave å forstå hva som virkelig er nødvendig i mitt liv å jobbe med. Den negerer FIFO (først-i, første ut) paradoks som har plaget millioner av mennesker. I stedet gir det meg mulighet til å finne ut av hva som står på tallerkenen min, og deretter bite på hva som virkelig vil flytte nålen for meg, mitt lag, mitt liv og mitt firma.

Med en begrenset appetitt (minst for noen), vil du spise veggies, frites, potetmos og la sizzling biffen? Nei, du ville ikke (med mindre du er vegan og endte opp i feil restaurant).

Tilnærm ditt arbeid med en vektet hevn - og oppfordre teamet ditt til å gjøre det samme.

3. Juster lidenskap og ferdigheter til hensikt

Hjertet av menneskelig fortreffelighet begynner ofte å slå når du oppdager en jakt som absorberer deg, frigjør deg, utfordrer deg og gir deg en følelse av mening, glede og lidenskap.

“De mest heldige menneskene på jorden er de som har funnet et kall som er større enn de er - som beveger dem og fyller sine liv med konstant lidenskap, aliveness og vekst.” - Richard Leider

Et ace-lagmedlem en gang fortalte meg at mens hun nyter å jobbe for selskapet, jobbet de begge med, hun hatet virkelig noe med teknologien. Hun var mer av en “mennesker” person, og ønsket ikke å sitte bak et skrivebord siktende gjennom linjer med kode.

Det som slo meg var at hun var i den rollen i mer enn et tiår og hadde nettopp snakket opp. Det gode er at hun snakket opp. Hun uttrykte sitt ønske og interesser. Og det tillot henne å komme inn i en rolle med sin smak innen 30 dager. Reklame

Spør om de liker hva de gjør

Hvis du eller et lagmedlem er frustrert, demotivert eller ikke utfører sitt beste - et av spørsmålene du burde spørre er om de liker det de gjør. Så prøv å hjelpe dem med å få den rollen de burde være i (enten i samme lag / selskap eller ikke).

Det er en grunn til at 53% av amerikanerne (og kanskje mer eller lignende over hele verden) er ulykkelige på jobb. En slakter kan ikke være en ess salat maker. Fortsett din lidenskap - og bidra til å bane vei for teamet ditt. Lås opp potensialet og deres. Du vil kommandere og lede et supercharged team.

“Tiden din er begrenset, så ikke kast bort den som lever andres liv. Ikke bli fanget av dogma - som lever med resultatene av andres tenkning. Ikke la lyden av andres meninger synke ut din egen indre stemme. Og viktigst, ha mot til å følge ditt hjerte og intuisjon. De vet på en eller annen måte hva du virkelig vil bli. Alt annet er sekundært.” - Steve Jobs

Bunnlinjen

Noen ganger må lidenskapen antennes. Det er sovende, overskyet av opptatt, begravet av feil karrierevalg, og plaget av ikke-støttende økosystemer. Noen vil klatre ut av det, men vi som samfunn - og når det gjelder forretningsteam - som påhviler lederen / konsernsjefen / lederen å fremme, vokse og pleie den ansatte.

Lær henne tauene. Vis henne banen. Gi råd til ham som du selv ville. La dem lede, og gjøre feil. Ikke vær redd for dem, heller, gjør dem til lederen du ønsker å bli.

For de ikke-så gode gruppemedlemmene, forstå at det ikke er personlig, det er bare ikke en god form. Hjelp dem til å gå videre til beite de ville være egnet til å beite på. Derfor, ansett sakte (og brann fort).

Teamet ditt er en refleksjon av deg. Øke tilliten deres og hjelpe dem med å oppnå det umulige er motivasjon. Fokuser på det, og du vil ha et produktivt team som du og din bedrift vil være stolte av.

Flere ressurser om Team Management

• 10 måter å forbedre teamledelse ferdigheter og øke ytelsen
• Delegations forsiktige kunst
• Lederskap vs ledelse: Er en bedre enn den andre?
• 10 må ha livsferdigheter for store ledere

Utvalgt fotokreditt: rawpixel via unsplash.com

Henvisning

[1]	^	Forbes: 10 Støtende arbeidsplassstatistikker du trenger å vite
[2]	^	Wikipedia: Lean oppstart