Hvordan være en leder som er inspirerende og innflytelsesrik

Da jeg begynte å administrere folk for 15 år siden, syntes jeg å ha en fancy tittel var synonymt med påvirkning. Over tid lærte jeg at makt er gitt basert på likeability, autentisitet, mot, forhold og konsistent oppførsel. Når ledere dyrker disse egenskapene, tjener de makt, noe som virkelig betyr innflytelse.

Forståelse av innflytelse er viktig for profesjonell vekst, og selskapene stiger og faller basert på kvaliteten på deres lederskap.

I denne artikkelen vil vi se på nødvendighetene av effektivt lederskap og hvordan å være en leder som er inspirerende og innflytelsesrik.

Innholdsfortegnelse

1. Hva gjør en leder feil?
2. Hva er effektivt lederskap?
3. Hvordan være en inspirerende og innflytelsesrik leder
4. Bunnlinjen
5. Flere ressurser om effektiv ledelse

Hva gjør en leder feil?

En rekke faktorer påvirker en lederes evne til å lykkes. I den grad ledere ikke klarer å skissere en overbevisende visjon og strategi, risikerer de å miste tilliten til deres lag. Ansatte vil vite hvor et selskap går og strategien for hvordan de kommer dit. Å ha denne informasjonen gjør at ansatte kan føle seg trygge, og det gjør at de kan se feil som en del av læringsreisen i motsetning til dødelige hendelser.

Hvis ansatte og kunder ikke tror at et selskaps lederskap er autentisk og inspirerende, kan de løsne seg, eller de kan være mindre tilbøyelige til å tilby konstruktiv kritikk som kan hjelpe et selskap til å innovere eller hjelpe en leder å forbedre.

Og det er ikke bare ledelsen øverst som betyr noe. Midtforvaltere spiller en klar rolle i veiledende lag. Avhengig av selskapets størrelse kan ansatte ha mer tilgang til mid-level-ledere enn de gjør medlemmer av C-suite, noe som betyr at deres veiledere og ledere har større innflytelse på den ansatte og kundeopplevelsen.

Hva er effektivt lederskap?

Effektiv ledelse er inspirerende, og det er innflytelsesrike. Kultiverende inspirerende og innflytelsesrike ledere krever å bygge relasjoner over hele bedriften.

Ledere må være koblet til både lagene de leder, samt til sine egne kolleger og ledere. Dette er viktig fordi titler ikke gjør en person til leder, og de gir heller ikke automatisk innflytelse. Disse er opptjent gjennom tillitsfull relasjoner. Dette forklarer hvorfor noen ledere kan få mer ut av sine lag enn andre og hvorfor noen ledere opplever soaring profitt og engasjement mens andre sitter ut.

Eric Garton sa i en 25. april 2017, Harvard Business Review artikkel:^[1] Reklame

“... inspirerende ledere er de som bruker sin unike kombinasjon av styrker for å motivere individer og lag til å ta på seg dristige oppdrag - og holde dem ansvarlige for resultater. Og de låser opp høyere ytelse gjennom empowerment, ikke kommando og kontroll.”

Hvordan være en inspirerende og innflytelsesrik leder

Å være en inspirerende og innflytelsesrik leder krever:

1. Mot

Den sene poeten Maya Angelou sa en gang,

“Mot er det viktigste av alle dydene, for uten mod kan du ikke øve noen annen dyd konsekvent. Du kan øve noen dyd uregelmessig, men ingenting konsekvent uten mot.”

Mot er nødvendig på arbeidsplassen når man implementerer nye strategier, spesielt når de går imot faglige normer.

For eksempel hørte jeg Lisa TerKeurst, bestselgende forfatter og grunnlegger av Ordspråkene 31 Ministries, forklare hennes beslutning om å flytte bort fra selskapets magasin. Mens organisasjonen hadde lenge hatt et magasin, så hun en fremtid hvor den ikke eksisterte.

For å gjøre bryteren risikerte hun å angripe sine lagmedlemmer og kunder. Hun tok en sjanse, og det som startet som et månedlig nyhetsbrev, har vokst til en flerdimensjonal organisasjon med en halv million tilhengere. Hadde Lisa ikke funnet motet til å endre retningen til organisasjonen, ville de utvilsomt ikke ha kunnet oppleve eksponensiell vekst.

Det tar også mot til gi og motta tilbakemelding. Når ledere ser ansatte som ikke lever inn i selskapets oppdrag eller som engasjerer seg i atferd som kan undergrave deres langsiktige suksess, må man risikere midlertidig angst og snakke ærlig med kollegaen i spørsmålet.

På samme måte tar det mot til å høre konstruktiv kritikk og forsøke å forandre seg. I næringslivet, som i livet, er mod nødvendig for å være en inspirerende og innflytelsesrik leder. Reklame

2. Et engasjement for å møte dine indre demoner.

Hvis du har det bra med deg selv, skriv inn en lederposisjon. Du vil sannsynligvis bli utløst på måter du ikke trodde mulig. Du er også sannsynlig å motta tilbakemelding som kan gi deg andre gjetninger og lederskap.

Sannheten om å lede andre er at du kommer til et punkt der du innser at det er vanskelig å ta folk til steder der du selv ikke er borte.

Les neste

Master disse 10 lederskapskunnskapene til å bli en sterk leder

Hvorfor Ledelse og ledelse er to sider av en mynt

Lederskap vs ledelse: Er en bedre enn den andre?

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

For å være en innflytelsesrik og inspirerende leder må du møte dine egne demoner og løfte om å forbedre seg kontinuerlig. Innflytelsesrike ledere tar sin personlige utvikling alvorlig, og de investerer i coaching, terapi og oppmerksomhet for å sikre at deres personlige kamper ikke overskrider deres faglige utvikling.

3. En vilje til å godta tilbakemelding

Inspirerende og innflytelsesrike ledere er ikke redd for å akseptere tilbakemelding. Faktisk krever de det aktivt. De forstår at alle i livet har en leksjon for å lære dem, og de er villige til å godta det.

Inspirerende ledere forstår at tilbakemelding er verken god eller dårlig, men snarere et tilbud som er kritisk for veksten. Selv når det gjør vondt eller er en avfront mot egoet, forstår innflytelsesrike ledere at tilbakemeldinger er kritiske for deres evne til å lede.

4. Likbarhet

Noen mennesker vil hevde at ledere ikke trenger å bekymre seg for å være lik, men bør i stedet fokusere på å bli respektert. Jeg er uenig. Begge er viktige.

Når lagmedlemmer liker sin sjef og tror at sjefen liker dem, er de mer sannsynlig å gå den ekstra milen for å oppfylle avdelings- eller organisasjonsmål. Likbare ledere flyttes til forsiden av linjen når det gjelder å være innflytelsesrik.

Tilsvarende, når kolleger føler at ledelsen ikke liker dem, opplever de internt stress og kan tilbringe unødvendig tid med fokus på kilden til lederens misnøye i forhold til arbeidet de har blitt ansatt for å gjøre.

Så likhet er viktig for både lederen og folket hun leder. Reklame

5. Sårbarhet

Sårbarhet er kritisk for å være en inspirerende leder. Folk vil ha sannheten. De beundrer ledere som noen ganger kan vise sårbarhet. Den fremmer dypere relasjoner og inspirerer tillit.

Når ledere kan presentere sårbarheten på riktig måte, ødelegger de illusjonen at man må være perfekt til å være leder. De viser også at sårbarhet ikke er et skittent ord; de kan også være sårbare og be om hjelpende hånd når det er nødvendig.

6. ekthet

Autentisitet handler om å leve opp til de oppgitte verdiene i offentlig og bak lukkede dører.

Innflytelsesrike ledere er autentiske. De satte på å leve ut sine verdier og bruke disse verdiene til å veilede sine beslutninger. Det interessante med lederskap er at folk ikke er på utkikk etter perfekte ledere. De er delvis på jakt etter ledere som er autentiske.

7. En sann forståelse av inspirasjon

Effektive ledere er inspirerende. De forstår kraften i ord og gjerninger og bruker begge strategisk.

Inspirerende ledere bruker hensiktsmessig historier og fortellinger slik at lagene rundt dem kan se vanlige situasjoner i et helt nytt lys.

Inspirerende ledere viser også grus og triumf mens de overbeviser folkene rundt dem om at suksess og seier er oppnåelige.

Til slutt oppfordrer inspirerende ledere lagene de fører til å tappe inn i sitt eget geni. De overbeviser andre om at geni ikke er reservert for noen få, men at de fleste har det i dem.

Som forklart i artikkelen Sant lederskap: Hva skiller en leder fra en boss: Reklame

“En leder skaper visjoner og motiverer lagmedlemmer til å jobbe sammen mot det samme målet.”

8. Evne til å se menneskeheten i andre

Inspirerende og innflytelsesrike ledere ser menneskeheten i andre. I stedet for å behandle sine lag som bare verktøy for å oppnå organisatoriske mål, tror de at folk rundt dem er unike vesener med iboende verdi.

Dette innebærer å vite når du skal sette en pause for å ta opp personlige utfordringer og fordrive med myten at den personlige er adskilt fra den profesjonelle.

9. En lidenskap for kontinuerlig læring

Inspirerende og innflytelsesrike ledere er forpliktet til kontinuerlig læring. De investerer i egen utvikling og tar ansvar for sin faglige vekst.

Disse lederne forstår at som en høyskole campus, er arbeidsplassen et laboratorium for læring. De tror at de kan lære fra flere generasjoner på arbeidsplassen, så vel som fra personer med ulik rasemessig og etnisk bakgrunn.

Innflytelsesrike ledere søker proaktivt muligheter for læring.

Bunnlinjen

Ingen sa at lederskapet var lett, men det er også en glede. Å påvirke andre til handling og positivt påvirke andres liv, er en belønning for seg selv.

Siden lederskapet er stort, er det en overflod av ressurser for å hjelpe deg med å vokse inn i typen leder som inspirerer og påvirker andre.

Flere ressurser om effektiv ledelse

• Lederskap vs ledelse: Er en bedre enn den andre?
• Master disse 10 lederskapskunnskapene til å bli en sterk leder
• 15 Inspirerende bøker Hver leder burde ikke
• Hvorfor Ledelse og ledelse er to sider av en mynt

Utvalgt fotokredit: Markus Spiske via unsplash.com

Henvisning

[1]

^

Harvard Business Review: Hvordan være en inspirerende leder