Konkurranse Re-visited

Saken om Floyd Landis, i tillegg til de tidligere dopingskandalerne, som dekker Tour de France, burde få oss alle til å tenke igjen om den virkelige effekten av konkurransen. Sport (sammen med krigføring) er en av de vanligste kildene til ideer om virksomheten, så når idrettens verden ser ut til å være i trøbbel, er det verdt å spørre hva som går galt, og om det kan avsløre noe som er relevant for næringslivet også.

I likhet med sport er forretningsverdenen full av konkurranse. Vi blir ofte fortalt at konkurransen er god for økonomiens helse og lommene til forbrukerne. Det eksisterer lover for å hindre karteller og andre metoder for å omgå konkurranse mellom bedrifter. Å skape en følelse av en konkurranse blir noen ganger holdt opp som den beste måten å motivere folk på, ved hjelp av insentiver og åpen konkurranse om bonuser og kampanjer. Det ser ut til at flere og flere ledere gjør toppkvalitet på jobb til en konkurranse mellom ansatte: En bitter rivalisering hvor suksess (og bonusbetalinger) oppstår mest fordi du har “mislyktes” å overgå meg og kreve noen andel i et begrenset antall belønninger eller anerkjennelse. Reklame

I mange bedrifter i dag blir alle aktiviteter omgjort til en konkurranse som dette, der vinnende er mer enn et godt resultat av hardt arbeid og talent: det er det eneste akseptable resultatet. Velg grupper av “høy-Fliers”-antatt eller potensielle vinnere-får spesiell trening og privilegier. Resten avskediges som “vanlig:” en nødvendig, men uheldig gruppe som tolereres bare for å støtte høy-flygerne og gi den nødvendige kontrast.

Det er fordi vinnere ikke kan eksistere uten tapere, akkurat som lys ikke kan eksistere uten mørke for å avsløre det. Et av paradoksene til organisasjoner som oppfordrer vinnerens kult er at de uunngåelig må øke antallet og effekten av tapere i direkte forhold. Hver vinner trenger en eller flere tapere å slå. Og siden å vinne grandly, som er ønsket av de fleste mestere, krever at du overvinne en rekke konkurrenter, trenger en vinner typisk flere tapere. For hver person på vinnerens podium må det være seks eller ti eller et dusin eller enda flere som nå ses som “tapere,” med alle følelsene som offentlig mislykkelse bringer. Reklame

Problemet med konkurranse som en måte å administrere folk på, er ikke at det oppfordrer noen til å utmerke seg. Det er det medfølgende kravet som tvinger så mange andre til å være merket utilstrekkelig. Jo mer vinnende blir rost og belønnet, jo mer fiasko blir et skilt av skam og skam. Derfor tar så mange konkurrenter i sport i dag den enorme risikoen for å vende seg til ytelsesfremmende stoffer, selv om de fullt ut forstår risikoen og den kontinuerlige innsatsen til myndighetene for å fange de som jukser. Feil er for vanlig og for vanskelig å bære.

Overdreven konkurranse tvinger de som er besatt av å vinne i uærlige handlinger, hvis det synes den eneste måten å komme ut på toppen. Når vinnerne også hopper på de de slo, som var vanlige i kulturer som Enron, er de mer sannsynlig å produsere hat og lyst til hevn enn noe sunt ønske om emulering. Mange såkalte “tapere” gi opp kampen for å gjøre det bedre, overbevist om at de ikke kan matche de overdrevne kravene til kontinuerlig seier. Andre blir forferdelige og sullen. Det er ikke uvanlig å finne organisasjoner der “dem” mot “oss” Atmosfæren er helt intern: mellom de få som tror de har gjort det til vinnerskapet og resten. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Konkurranse er sunneste når det er mot en oppnåelig standard, eller mot ditt eget forrige beste. I slike tilfeller kan det være et antall vinnere, hver med sikte på et nivå av fortreffelighet som ligger innenfor deres evner. Men når det blir bare rivalisering - hvor seier bare består av den avskyelige og trivielle glede for å slå noen andre - er det usannsynlig å produsere alt annet enn negative resultater. Langt fra å være et paradis for forretningssykdommer, øker konkurransen og fokuserer på vinnerne på den måten, er en sikker rute til en giftig atmosfære, noe som øker sannsynligheten for uærlig, gjennomsnittlig, hevn og egoistisk oppførsel.

Når en organisasjon hevder “alt vårt folk trenger å være over gjennomsnittet,” det lurer ikke bare på seg selv og avslører statistisk analfabetisme; den forbereder grunnen til en kultur der det blir erstattet av Joneses erstattet med å slå bejesusene ut av Joneses og alle andre for den egoistiske glede av offentlig visning. De virkelige konkurrentene i virksomheten er andre organisasjoner som ønsker å selge seg til samme marked. Hvis ansatte er mer interessert i å konkurrere mot sine egne kolleger, fordi det er hva organisasjonen krever at de skal gjøre, hvor mye tid og energi vil de ha igjen for noe annet? Reklame

Relaterte innlegg:

• Tanker om konkurranse
• Bertrand Russell på konkurranse
• Leaving a Wake Bak
• The Brute Force Approach to Productivity
• Heroisk styring
• Corporate Athletics

Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder, i den rekkefølge. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese innleggene hans de fleste dager ved Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å bygge et sivilisert sted å jobbe og bringe smak, glede og tilfredshet til ledelse. Han legger også inn på The Coyote Within.