Siviliserende bedriftskultur

Denne uken har jeg tenkt mye om hva som teller som en “sivilisert” bedriftskultur og arbeidsplasskultur. Det er fordi jeg er dypt inn i redigeringsprosessen med min nye bok, Sakte ledelse: Hvordan sivilisere arbeidsplassen din, som vil bli publisert i høst. Jo mer jeg tenker på det, jo mer ser det ut til at mye av bedriftens Amerika - mye av den vestlige bedriftens verden, hvis det kommer til det - har tatt et stort skritt bakover de siste årene for å gi virkelig siviliserte arbeidsforhold.

Her ser en typisk arbeidsplasskultur ut: Reklame

• Bedriftskravene har blitt stadig tøffere. Organisasjoner krever at deres ansatte jobber lengre tid, ofte i et raskere tempo. Grunnen? Å slå av konkurranse fra andre bedrifter gjør det samme. Det er en ond syklus - et ikke-sperret spill hvor innsatsen blir stadig hevet. Ingen ser ut til å vurdere alternativet for å legge til side og la lemmingene løpe sammen fra klippen.
• Flere og flere roller er erklært å være “profesjonell” seg. Profesjonelle jobber ikke satt timer, de gjør alt som trengs for å få jobben gjort. Selvfølgelig, den andre siden av dette burde være at de kan lette opp eller ta seg av når det ikke er så mye arbeid. Dette ser ikke ut til å skje; Det er alltid arbeid på piled opp og venter. Det er sett på som å være “uforpliktet” å opptre som en profesjonell pleide å handle og la opp på innsatsen, så effekten av “profesjonalisering” På arbeidstid er alt en vei: oppover.
• Mange arbeidsplasser presenterer mennesker med en kontinuerlig, manisk opplevelse, full av rush, skynd deg, press, distraksjoner og eskalerende angst. Profesjonell og ledelsesmessig ansatte hopper over måltider og pauser, dash fra ett møte til et annet og arbeidstid selv de ufaglærte arbeidere fra fortiden ville ha følt seg undertrykkende.
• Som et resultat, har folk mindre tid til å tilbringe avslappende eller delta på familie og venner. Fedre (og mange mødre også) ser mindre av barna sine, har mindre energi til å bruke til å bringe dem opp som de ville ønske, og er for trette når de er hjemme for å gi familien sin kvalitetstid og oppmerksomhet.
• Arbeidsplassen har blitt mer enn sentral for mange menneskers liv. Det er blitt stedet der de bruker mer tid enn noe annet sted. Stedet som griper oppmerksomheten deres, selv når de antas å ha fri fra jobben. Så de hopper over ferier, ring inn på kontoret fra de feriestrender, bære mobiltelefoner overalt i tilfelle noen - noen - fra jobb må ringe dem når som helst. Arbeidet har tatt over hele sin eksistens.

Det virker for meg at dette ikke er en sivilisert måte å leve på. Visst, disse menneskene er velstående (for det meste) og mange er virkelig opptatt av det de gjør. Men kan det være riktig, her i begynnelsen av det 21. århundre, at folk står overfor arbeidstrykk langt større enn noen siden de industrielle revolusjonens undertrykte møller?

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Det er spørsmålet jeg har spurt meg selv. For meg må en sivilisert arbeidsplass oppfylle disse kriteriene, som et minimum. Alt mindre enn dette kan jeg ikke tro på å være et sivilisert sted å jobbe: Reklame

• Den må fungere på måter som sikrer at alle blir behandlet med verdighet som nyter et medmenneske.
• Det må gjenkjenne arbeid som en del av livet, men ikke hele det. Personer som velger å sette familie- og ikke-arbeidsforpliktelser på linje med deres arbeid, må ikke straffes eller devalueres for å gjøre det.
• Den må være fri for diskriminering, mobbing, urettferdig press og enhver utnyttelse av de svake.
• Det må være et sted hvor etikk overholdes i gjerninger og ord, og ærlige forhold er normen.
• Den må gjenkjenne og respektere verdier som går utover de åpenbare økonomiske og økonomiske.
• Det må være et sted hvor folk tar valg på grunnlag av hva som er Ikke sant - intellektuelt, etisk og åndelig - ikke bare det som er hensiktsmessig.

Hvordan kan vi oppnå fremgang mot å gjøre kontorer, laboratorier og produksjonsanlegg til steder vi kan være stolte av? Ved å oppfordre hver leder, uansett hvor få er i hans eller hennes lag, å akseptere disse standardene og implementere dem så godt de kan. Gressrøtter er vanligvis ustoppelige når de oppnår nok momentum. Dette kan også være.

Som antropologen Margaret Mead sa: Reklame

Tvil aldri på at en liten gruppe gjennomtenkte, engasjerte borgere kan forandre verden. Faktisk er det det eneste som noen gang har.

Relaterte innlegg: Annonsering

• Det var det!
• Business Killers
• Hvordan kan det gjøres?
• Greshams lov og ledelse
• Hvordan sivilisert er din organisasjon?

Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese hans alvorlige tanker de fleste dager ved Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å bringe smak, glede og tilfredshet til lederskap; og hans crazier seg på The Coyote Within.