Robert Barton
0 
5336
891
Jeg er en stor tro på selvoppdragende makt i den personlige oppdragsgivers uttalelse. I løpet av livet mitt har jeg funnet det er så nyttig å spørre meg selv regelmessig, “Hvem vil jeg være, og hvordan skal jeg bli den personen?” Svaret kan, og har alltid endret seg i løpet av årene. Det er ganger jeg ler på mine egne svar, og det er andre ganger jeg tar dem veldig alvorlig. Hver gang jeg vil fokusere bedre.
Fordi det virker så bra for meg, har jeg prøvd å bruke dette spørsmålet i ledelsesscoaching jeg gjør også, og jeg har funnet det svært nyttig for nybegynneren og nyoppgraderte veileder, omformulering av den til, “Hvem vil du være, og hvordan vil du bli den personen?” Midtforvaltning kan være dette store landet uten identitet som folk vandrer på, og håper å finne noe godt slitt sti av bedre retning. Reklame
Tanken jeg har for deg i dag, er at når du er leder, vil du “vær den beste sjefen noensinne” ville være et veldig bra personlig oppdrag. Her er et utdrag fra Administrere med Aloha;
“For å utføre sine jobber bra, har ansatte behov for lærere, trenere, cheerleaders og mentorer, og det er hva ledere må være for dem. Gode ledere nyter muligheten.
Instinktivt vet de fleste ledere dette. Det er sannsynligvis årsaken til at en av de tidligste fellerne nye veiledere ofte faller inn, prøver å være beste venn eller etter-arbeid-ølkammerat til sine ansatte. Vel, ta det fra noen som har sett denne strategien bakfra igjen og igjen; ansatte vil ikke virkelig at du skal være en farsfigur, andre mor, beste venn, sjelevenner eller til og med fortrolige. De vil at du skal være deres sjef! En strategisk kartlegging, konsekvent, objektiv, organisert og forutsigbar sjef med en inspirerende visjon, og en sjef som har de samme høye forventningene til alle de administrerer - inkludert seg selv. Du kommer sjelden, om noensinne, over ansatte som sier det til deg direkte; Men når det er det du leverer, vil mange takke deg for at du var den typen leder de ønsket. De vil gjenkjenne i deg lederen de trengte. De vil synge dine roser som deres beste sjef noensinne.
Når du ansetter folk, kommer de sammen. Dine ansatte har familier og venner. Din rolle som sjef er en annen, og det er en de kommer ombord, og forventer at du fyller sjefen! Din rolle er å støtte dem på en måte som vil hjelpe dem til å skape gode relasjoner i grener av det personlige nettverket de allerede har. Du gjør det ved å holde dem positive og optimistiske i sitt arbeid.”
Les neste
10 måter å gå ut av din komfortsone og overvinne din frykt
Livshack Show Episode 3: Hvorfor Validering er nøkkelen til varige relasjoner
Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen
Tenk på den beste sjefen du noensinne har hatt. Sjansen er den delen av grunnen til at forholdet fungerte så bra for dere begge, at det ikke var noen forvirring av roller. Sjansen er at personen prøvde å være bare en ting for deg, en god sjef. “Sjef” kan være noen mennesker beundrer, noen mennesker respekterer, og noen folk stoler på og ber om mentorskap fra.
Det eneste stedet du kan finne og dra nytte av et forhold som det, er på jobb. Reklame
Arbeidet med å være en leder kan ta på seg et helt nytt synspunkt når du innser at dette er hvem du kan være for noen andre. Å være “beste sjef noensinne” er en stor rolle å forfølge.
Hvordan starte? Her er noen relaterte innlegg: Annonsering
- 5 ting ansatte trenger å lære - fra deg
- Ledelsens rolle
- De 10 Tro på store ledere
- Bli beundret og respektert
Rosa Say er forfatteren av Administrere med Aloha, Bring Hawaii's universelle verdier til kunst av virksomheten. Hun tror på at arbeidet kan inspirere, og de store ledere og ledere kan forandre våre liv til det bedre. Du kan også besøke henne på www.managingwithaloha.com. Rosa skriver for Lifehack.org for å tilby henne coaching til de som ønsker å være større enn vi er, for hun tror også på oss. Skriver på Hva store ledere gjør er en av hennes favorittemner.