Er du sen?

Hvorfor er du sen? Reklame

Tidshåndtering begynner med et av de absolutte grunnleggende - komme til tiden. I sin bok Copy This!, Forteller grunnleggeren av Kinko's (nå FedEx Kinko) Paul Orfalea at han ville gjøre ansettelsesbeslutninger basert på viktige grunnleggende driftsformer. En av dem er punktlig. Jeg er sikker på at Mr. Orfalea ikke er den eneste som gjør karrierebeslutninger basert på å være i tide og andre grunnleggende for å operere i en forretningsmessig kontekst. Reklame

Hvis du ikke er den, kjenner du utvilsomt folk som dukker opp sent. Noen ganger får de en gruppe mennesker til å stoppe sin fart mens senkeren blir tatt opp til fart. De til tider trommer med fingrene (figurativt hvis ikke egentlig), bytt tankegang og engasjere seg i annen gang påfyllingsaktiviteter mens latecomeren blir informert. Jeg har hørt de som ble avbrutt, mumlet under pusten deres, rullet øynene sine og gi andre negative tilbakemeldinger - selv om senkeren kan høre eller se dem. Reklame

Her er det negative forbundet med folk som kommer sent:
Reklame

• Latecomers holder opp andre og skader produktiviteten til alle som må vente
• Latecomers demoraliserer de som bryder seg om å vise seg på tid. Denne gangen starter en kjedereaksjon hvor alle begynner å vise opp 5 så 10 og 15 minutter for sent til skade for alle.
• Viser opp for sent respektløs andres tid. Det tolkes som "Senkeren mener han er viktigere eller har bedre ting å gjøre enn jeg gjør."
• Andre mennesker utvider forsinkelse til å møte for å forvente tardiness i andre arenaer som prosjektfrist. Dermed vurderer ledere sena kommende som høyt vedlikehold og avhengig av andre siden sjefen forandrer senkere, det vil være upålitelig å være selvregulerende. Lederen har ekstra arbeid for å sjekke arbeidet til sen bidragsyter.
• Senere begynner en domino-påvirkning som kan sette hele grupper, avdelinger og prosjekter tilbake. Det gjør vondt rykte samt budsjetter og planer.
• Latecomers kan få et rykte som 'trenger oppmerksomhet', 'show boater', 'egomaniac' og mer.

Noen av positivene knyttet til mennesker som er på tid og tidlig: Disse attributter kan ikke opptjent, men de blir brukt som en forlengelse av å være i tide.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

• De er pålitelige og enkle å stole på.
• De vil ikke la en person, leder eller avdeling nede.
• De kan stole på viktige (karrierebygging) aktiviteter og ansvar.
• De er forutsigbare på en positiv måte.
• De er proaktive og bidragsytere.
• De er samvittighetsfulle.

Hvis du er i tide, er en mulighet for utvikling for deg å vurdere disse trinnene nedover veien til å være i tide:

• Mentalt omprogrammer deg selv for å ankomme 5 minutter tidlig til hvert møte. Sett dem på kalenderen din i 10 minutter før starttidspunktet. For eksempel blir et 14:00 møte satt som 1:50 på kalenderen din.
• Praksis avslutte strategier, slik at du forlater tidligere forpliktelser med nok tid til å komme til neste.
• Ikke stopp på datamaskinen din for å sjekke e-post like før et møte.
• Planlegg din vanlige avgang til et møte og la 10 minutter gå “tidlig.”
• Ring om det er den sjeldne anledningen du kjører sent.
• IKKE sett klokka 5 eller 10 minutter foran. Resten av verden går i sanntid, så du må synkronisere med den faktiske tiden.
• Angi alarmer i datamaskinskalenderen din for å minne deg om å pakke inn nåværende arbeid og komme seg til et møte i tide.
• Visualiser mulig overraskelse og anerkjennelse du mottar for å lede ved å ankomme tidlig.

Susan Sabo er det kreative sinnet på Productivity Cafe. Hun jobber med klienter for å hjelpe dem med å bli mer ferdige og komme hjem til en rimelig tid. Susan lærte punktlighet fra pappa som alltid er 10 minutter tidlig.