Alfa hanner og deres ritualer av dominans

Hvorfor kontorpolitikk er overalt, men oppnå så lite verdi

For to år siden dro jeg til Colorado for å se Prairie Chickens og Sage Grouse gjøre sine vårdanser. Mennene stikker rundt, puffer ut sine kister, og prøver å skremme andre menn som kommer i nærheten av dem. Noen ganger starter de en skjerm, kjører på hverandre og prøver å se så fryktelig som mulig. Yngre, yngre menn henger rundt kantene på dansområdet, praktiserer på hverandre. I sin spenning prøver de noen ganger å komme seg inn på den alvorlige handlingen, bare for å få sine butter sparket av alfa-mennene.

Du kan se nesten samme oppførsel i omtrent enhver organisasjon. Massevis av rituell aggressiv oppførsel; de yngre menneskene blir presset til kantene og av og til satt fast i deres sted; alle tilbehøret til dominans og opprettelse av en hakkordre. For det meste bløffer og stiller seg, med en sporadisk alvorlig kamp kastet inn. Blant grouse og Prairie Chickens, er tilgangen til kvinner kontrollert av mannlig oppstilling for dominans. I organisasjoner er det mer vanlig tilgang til budsjetter, innflytelse og makt. Reklame

Makt er en naturlig del av hvert hierarki, dyr, fugl eller menneske. Og hvor det er makt, og fordelene som kommer fra å utøve makt, vil det være folk som prøver å finne måter å få mer av det og nekte tilgang til rivaler. Hvis du er en mannlig grouse, må du danse hvis du vil avle. Ingen dans, ingen tilgang til kvinner. Blant forretningsførere-ekte eller wannabe-du må vanligvis spille det politiske spillet hvis du vil komme videre. Folk fungerer som de gjør fordi de er menneskelige dyr med de samme tendensene til å spille dominansspill som grouse eller Prairie Chickens.

Premiene er store: ikke bare penger, prestisje og makt, men enda bedre helse og lengre liv. Studier har vist at å ha lavere status kan forkorte livet ditt. En studie på 1970-tallet, som så på helse og arbeidsliv for tusenvis av britiske tjenestemenn, fant at den lavere en persons “grade” Jo mer sannsynlig de skulle dø ung, spesielt av kranspulsårene. Reklame

Hvorfor motstår denne prosessen alle forsøk på å fjerne det? Den unge grouse jeg så på, fortsatte å prøve å komme inn i den alvorlige handlingen og bli kjørt ut. Deres eneste “feil” var ung. Men de henger der inne. Med tiden kommer de til å være midt i tingene. Og så? De vil sparke nybegynnere i deres tid. Å skape og opprettholde en hakkeordre handler bare om universell blant sosiale skapninger. Siden det inkluderer menneskeheten, tviler jeg på at vi snart vil se en slutt på det. Hvis du vil komme til toppen, som ting er i dag, må du konkurrere. Hvis du står til side, kan du føle deg moralsk overlegen, men du vil sannsynligvis ikke bli toppleder. Det er et problem for mange kvinner og minoriteter. De ønsker ikke å spille det stereotypiske hvite mann-dominerte spillet av kontorpolitikk. Det føles demeaning og ubehagelig, spesielt siden de starter med handikapet av “feil” hudfarge eller kjønn. Tradisjonell kontorpolitikk og mangfold må ikke blandes.

Politikk, mobbing og suksess til toppjobber
Folk som blir mobbet, blir ofte mobber selv. De som kløser og klø seg til toppen, bruker alle politiske skitne triks, er ofte de som led mest på juniornivå fra sjefer som holdt på å smette dem ned. Monstre i executive suite skaper en hel cadre av “lærling monstre” bare venter på å ta sin plass og parabolen ut den samme grusomheten som de led. Det er en ond syklus som ikke kan stoppe til de som allerede er i kraft - ikke de som er på vei opp - bestemmer seg for å bringe det til en slutt. Reklame

Selvfølgelig bidrar ingen av disse politikkene og strutting dine ting på noen måte til suksessen til virksomheten selv. Det er rent personlig, til tross for den rituelle bløten som konkurransen sorterer ut de svake fra de sterke og de som er i stand til å inkompetere. Det kan, hvis du bare handler med fysisk trening, som grouse er, men det har ingen nytte i å prøve å hjelpe de mest i stand til, den mest kreative eller det klokeste å nå posisjon der deres evner, kreativitet og klokt dommer kan bli brukt. I den typiske gratis-for-all kontorpolitikken går fremskritt til de tøffeste, mest egoistiske og minst samvittighetsfulle menneskene: neppe de ideelle egenskapene du vil velge for fremtidige toppledere.

Forstå hvorfor kontorpolitikken suger
I denne atmosfæren av stillende alfamenn bestemmer spillets regler utfall, ikke det som er best for virksomheten, aksjonærene eller samfunnet generelt: Reklame

• Beskyttelse er valuta. Konsernsjef og andre ledende ansatte har enorme krefter for patronage. Det er ganske mye den sterkeste kraften de har. Evnen til å gi ut belønninger (aksjeopsjoner, bedre vilkår og kontrakter, mer innflytelse, offentlig anerkjennelse eller status) binder folk til personen som gir dem. Selvfølgelig gir du ut mer belønninger, men du må ikke forvente at de skal gå til de som fortjener dem mest. Mange av dagens belønningssystemer er forvrengt og mistenkelig fordi de primært brukes til politisk fremgang, for ikke å oppmuntre fortjeneste eller belønne prestasjon.
• Favorittene skal handles. Mye av samspillet i organisasjoner er basert på folkeslag favoriserer. En måte toppfolk etablerer seg, er ved å få budsjettet godkjent. Når din kommer gjennom uberørt, blir du oppfattet som en vinner. Når budsjettet ditt er hugget, blir du en taper, ikke bare i kollegaens øyne, men også til dine underordnede. Dette kan ødelegge mye av din troverdighet. Ambisiøse mennesker vil handle nesten alt for kraft og fremgang, inkludert deres integritet.
• Ikke bry deg med ranger. Hva topplaget sier, går. Prinsippet om kollektivt ansvar binder alle til å støtte beslutninger i offentligheten, selv om de ueniggjorte hevder seg privat. En front av total enhet må presenteres for omverdenen. Hvis du skammer dem over deg, vil de sørge for at du blir der du er. Dette fungerer mot “fløyteblåsere” og enhver form for offentlig åpenbaring av privat forseelse. Det er vanskelig å skape press for endring når alle ser så fornøyd med status quo; og enda vanskeligere å finne bevis på dårlig praksis gjennom en selvpålagt tyngdemur. Det gjør en spot på alle de fine ord om åpenhet og åpenhet.
• Overraskelser er dårlige. Det siste de øverst ønsker, er å bli overrasket, om det uventede er bra eller dårlig. Det antyder at de ikke vet hva som skjer (som skjer for å være sant, men de vil ikke at det skal være så klart for alle). Dette bidrar mer enn nesten alt annet til tretthet og tröghet i mange organisasjoner. Endring betyr overraskelser. Det kan avsløre at toppfolk ikke er like mulige som deres nøye utformede bilder antyder.
• Gjør til andre hva andre gjorde med deg. Hva holder hele prosessen i gang, sørg for når du kommer til toppen at du heller så mye av de brune greiene som mulig på de under deg - akkurat som alt for mange av dagens sjefer - er feilaktig troen på at det må være dette vei. Hvorfor? Grouse gjør det, sjimpanser gjør det, men de mates også i det offentlige og jeg ser ikke mange mektige folk som antyder at det er den naturlige måten å teste på for alle som tenker.

Kontorpolitikk kan være ekstremt vanlig - trolig universell for tiden - men en form for slaveri var også universell i mange århundrer. Gjør det det riktig? Det rette spørsmålet er om tiden, energien og innsatsen som brukes på å spille politikk på arbeidsplassen, bidrar til noe som er verdt for organisasjonen eller samfunnet. Jeg kan ikke se noe, bare mye bortkastet tid, knuste mennesker og undertrykkelse av evner. Kanskje tiden er kommet for å begynne å stoppe.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Relaterte innlegg:

• Karma på arbeidsplassen
• Det usynlige giftige avfallet fra organisasjoner: voldsatte mennesker og stuntede liv
• Kontorpolitikk er ikke valgfritt: Fem tips for å gjøre det bedre
• Politikk Kom med kontoret
• Produktivitet med menneskeheten
• Etisk kontorpolitikk
• Hvordan drepe kreativitet

Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder, i den rekkefølge. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese hans andre artikler ved Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å bygge et sivilisert sted å jobbe og bringe smaken, glede og tilfredshet til ledelse og liv. Hans siste bok, Slow Leadership: Civilization The Organization , er nå tilgjengelig i alle gode bokhandlere.