Dominick Harrison
0 
3133
491
Her er en annen side som er relatert til hvordan man starter opp et høyteknologisk selskap, hvordan man kan kutte hjørner og unngå fallgruver. Adam Sah har lagt ut en må-les-bokliste, etterfulgt av en liste over råd som har noen soild informasjon i den. Her er oppsummeringene:
- prosjekt, produkt, selskap. Når du bestemmer deg for å starte et selskap, bestem deg om din NBT (neste store ting) er et prosjekt, et produkt eller et selskap.
- produktutvikling. Ikke overinvester i produktet uten solid tilbakemelding fra markedet (målkunder - folk som vil kjøpe produktet og betale nok for det). Det er også en feil å ansette proddev som ikke vet hvordan man skal kutte hjørner - ideelt, du vil ha folk som er ivrige etter å “gjør det på den riktige måten” når selskapet blir etablert, men ta like glede i å kutte hjørner som galne, men send fortsatt noe som er brukbart.
- oppstart erfaring teller. Det er nå mange mennesker som har hatt suksess i oppstart. Du bør fokusere ansettelse på folk som har vært i vellykkede oppstart, ideelt sett flere av dem (!). Av Addamarks første 10 ansatte var gjennomsnittet 4 oppstart, og 2 suksesser; Konsernsjefen var 10 til 13 i det forrige tiåret, dvs. før boblen - og folk hadde hørt om disse selskapene og produktene.
- hva å outsource. Outsource juridisk, HR og så mye av IT som mulig (for eksempel e-post, adresselister, etc.). Ikke outsource proddev, busdev eller markedsføring / strategi - disse områdene har store ramp-ups, og konsulenter vil hver gjøre de samme tidlige feilene.
- ignorere fortynning. Ganske bortsett fra matte, “vinnende er funner enn å miste” og vinnere ser bedre ut på ditt CV (som fører til bedre komp pakker). Livet er kortfokusert på å vinne.
- busdev, ikke salg. God forretningsutvikling folk kan bidra til å definere produktet, og finne markeder for det - og ofte er det første markedet for et nytt produkt eller teknologi ganske eksotisk.
- tidlig VC fundraising. Innsamlingen er en form for salg - forstå kundene dine innvendig og utvendig, og behandle hele saken som en salgsrørledning.
- engel fundraising. Penger er penger, så ta engasjens fundraising seriøst - tenk på det som en form for salg, det vil si pipeline management.
- rekruttering. Rekruttering er en annen form for salg, og det er en kunst til det.
- bedriftsstruktur og kapitalisering. Det gjør meg vondt for å se gode produkter og teknologier som flyter i selskaper som ikke er levedyktige.
- inntektsforvaltning. Når produktet er “salgbar” og selskapet “levedyktig,” Det neste du trenger er profesjonell inntektsadministrasjon, aka “salgsledelse.”
Gå til hans side og les gjennom alle detaljene på disse punktene.
Adams råd og leseliste for høyteknologiske oppstartsledere - [Adam Sah]
Relaterte resouces:
Slik starter du en oppstart
Fra start til suksess i internettår
Visjonær virksomhet: En Entreprenørens Guide til Suksess
Les neste
10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem
Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker
