John Boone
0 
5231
760
gjenoppfinnelse er en av mine favorittord i disse dager. Det begynte faktisk å gjøre denne rumbaen i hjernen min for et år siden, men da var jeg ganske god til å stille ut musikken og ignorere den.
Ikke nå lenger.
Jeg har blitt mer og mer plaget av forretningsfolk i mitt hjørne av verden som er avgjort for godt nok, det er definitivt ikke bra nok. Det er spesielt irriterende med hensyn til arbeidsstyrkenes diskusjoner, med wannabe-entreprenører og bedriftseiere som klager over arbeidskraft og mangel på talent, aldrende boomere og annen arbeidsstyrke-demografi som gjør ting tøft på dem og deres potensielle kunder. De “Åh, jeg er meg” whining kjører meg gal.
Ja, jeg vet at problemene er ekte. Men jeg har ingen tålmodighet for de som nekter å se det de må gjøre noen ganske revolusjonerende endringer i sine egne forretningsmodeller og operasjonelle mv hvis de noen gang vil se det ordspråklige lyset på enden av tunnelen. Reklame
Arbeidsplassen arbeidskraft og talent mangler vi alle opplever i virksomheten skal ikke mirakuløst bli fylt opp hvis de “mangel” ikke begynn å se og føle seg veldig annerledes. Vår matte i “miste en, erstatt en” ligningen beregner ikke lenger; mange av våre gamle jobber må redesignes eller gjenoppfinnes for alle å ønske dem.
Hvis du finner at du nikker hodet ditt akkurat nå, har jeg en Reinventing Challenge for deg. Føler du rastløs, opprørsk, og kanskje til og med revolusjonær? Flott!
Du kan frigjøre arbeidsplassen din i status quo og lede veien med en organisatorisk revolusjon som vil øke din bedrift med engasjerende, nytt leasing-på-livet-arbeid samtidig, hvis du er villig til å sette noen gamle standbys ut til beite. Her er de 3 hellige køene på min hitliste:
Organisasjonskart Reklame
Organisasjonsdiagrammer sprer hierarkier, og hierarkier betyr at det er for mye protokoll å komme i vei for mer produktive relasjoner. Organisasjonene som vil trives i dag, må være mer flytende og fleksible, der folk har frihet til å forstørre sine innflytelsessirkler når de er villige og i stand til. Folk må føle at de lett kan samarbeide i partnerskap opp, ned og rundt dem uten å bekymre seg om avgrensede rapporteringsstrukturer. Du trenger ikke å plassere din firkantede pinne i høyre firkantede boks hvis det ikke er noen bokser til dukkehull du i utgangspunktet.
Årlige ytelsesvurderinger
Jeg har ranted tidligere om hvor dårlige årlige ytelsesvurderinger er utført av de fleste ledere og vil ikke gjenta disse argumentene nå (selv om de fortsatt eksisterer og er altfor forrevne). Det er to spesifikke måter årlige ytelsesvurderinger sabotere virksomheten i dag ved å hemme gjenoppretting; en) “årlig” Det er alt for sakte, og vi er alle bevegelige må raskere enn det, og b) ni ganger ut av ti vurderinger er på en eller annen måte knyttet til kompensasjonsstrukturer, og derfor blir de heller ikke gjenoppfinnet. Capped ut med en 3% økning i din årlige gjennomgang? Så slutter du å gjøre det bra etter det? Eller kanskje ditt mulighetsvindu er ikke inkludert i denne neste på listen min ...
Les neste
10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem
Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker
Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen Stillingsbeskrivelser Reklame
Jobbbeskrivelser gir oss lave tak når himmelen skal være grensen. Se rundt deg. Med få unntak vil du sannsynligvis merke at de fleste på jobben ikke er fullt engasjert i jobbene sine 100% av tiden. Verden har endret seg rundt oss i et utrolig tempo, men det store flertallet av jobbene våre har ikke endret, og vi kjeder oss med dem. Jobbeskrivelsene som kartlegger rekrutteringstiltak i de fleste bedrifter er fortsatt strukturert rundt sett av kvalifikasjoner som er gamle og unexciting, og ærlig talt, de spiller ingen rolle lenger. Erfaring med gamle kvalifikasjoner samsvarer ikke nødvendigvis med kapasitets-strekkytelsen som trengs i dag, og de slukker absolutt ikke vår brann lenger.
Så hva sier du? Bra nok til å sette disse på listen din også?
Vær en revolusjonerende og gjør litt gjenoppretting med meg. Slå opp musikken og la oss rumba.
Artikkel Referanser:
De 3 nye R er: Restlessness, Revolution, og Reinvention
Everyday Performance Anmeldelser
Legge til verdi for resultatanmeldelser
5 spørsmål til dine ytelsesvurderinger
Ingen rom for middelmådig annonsering
Rosa si er forfatteren av Administrere med Aloha, Bring Hawaii's universelle verdier til kunst av virksomheten og Talking Story bloggen. Hun er også grunnlegger og leder av Say Leadership Coaching, et selskap dedikert til å bringe adel til arbeidskunsten til ledelse og ledelse.
Rosas tidligere torsdagskolonne var: Lær å elske prosjekter.