8 ting startups overse når de utvider sin virksomhet

I det 21. århundre har tusenårene blitt mer og mer inspirert til å bygge egne oppstart. Entreprenørskap har blitt det kule og trendy temaet i denne alderen.

Problemet er imidlertid at de fleste oppstart faller innen tre år. Så hvorfor er så mange oppstart feil? Sannheten er at de fleste startups overser mange ting som de utvider sin virksomhet, noe som vanligvis fører til deres død.

Her er åtte ting som de fleste oppstart overser når de prøver å utvide og utvide sin virksomhet.

1. De rette ansatte

Det er ikke noe viktigere enn folkene på laget ditt. Forretning er en lagsporter, tross alt. Hvis du ikke har de riktige spillerne på laget ditt, vil du ikke gjøre det til playoffs.

“En av tingene jeg oversett var hvor viktig det var å ansette de riktige menneskene. Flere ganger holdt vi folk rundt for lenge som ikke bidro til virksomheten.

Vi var mye lykkeligere da vi fikk de riktige menneskene på bussen og feil mennesker. Det bidrar til å sette en presedens for en god bedriftskultur.” - Marcin Kleczynski, grunnlegger og administrerende direktør i Malwarebytes. Reklame

2. Markedsundersøkelse

Husk at foreldrene dine forteller deg å gjøre leksene dine? Det var og er fortsatt gode råd, spesielt i næringslivet.

Hvis du dykker inn uten å gjøre din due diligence, kan du miste mye penger eller kanskje til og med alt.

“Hvis virksomheten din ikke er konkurransedyktig i hjemlandet ditt, vil problemer bli forstørret i alle andre land. Start med å besøke lokale forhandlere og se forbrukere. Vi forbedrer kontinuerlig ved å hive inn på de lokale shoppinginnstillingene.” - Philip Rooke, CEO for Spreadshirt.

3. Bedriftskultur

Ansatte er tiltrukket av selskaper som har en kultur. Det er en måte for dem å identifisere om de vil være en god passform for selskapet.

Kulturenes kvalitet vil positivt eller negativt påvirke medarbeiderens opprettholdelse.

“Det viktigste vi ikke ønsker å overse er vår bedriftskultur som vi vokste. Vår strategi for å ikke overse denne svært viktige saken var å implementere en organisasjonsstruktur, vi kaller Entrepreneur-ocracy. Reklame

Det er en bedriftsstruktur uten ledere og tillater ansatte å ta kritiske beslutninger fordi de har fullmakt til å gjøre det.

I stedet for ledere har vi ukentlige lagmøter som overvåkes av valgte styrere. Ved å la ledelsesoppgaver deles mellom lagmedlemmene, er vi i tempo for å spare $ 1 + millioner dollar i driftskostnader i år.” -Jessica Mah, administrerende direktør i InDinero.

4. Ansette tjenester av passende fagfolk

Noen ganger vil oppstartspersoner forsøke å spare penger ved å gi mer tid til å gjøre andre ting. Det er imidlertid visse saker som bør overlates til fagfolkene.

“Det viktigste vi oversett var å få folk som var kompetente til å gjøre det de gjorde best, spesielt en CPA. Jeg skulle ønske vi ikke hadde prøvd å gjøre det selv. Alt vi sluttet å gjøre var å kaste bort tid.

Les neste

Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg

Hvordan gjøre positive endringer nå (og begynn å leve et oppfylt liv)

25 beste selvforbedringsbøker for å lese noe uansett hvor gammel du er

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Det ville ha tatt 20 minutter for en CPA å gjøre det. Likevel tok det oss 4 timer og vi gjorde det fortsatt ikke riktig. Mitt råd er å nå ut og spørre andre entreprenører for anbefalinger”, sier Kim Kaupe (medstifter av Zinepak).

5. Intern kommunikasjon

Ingenting er viktigere enn å sikre at alle er på samme side. Miscommunication kan koste selskapet et stort tap av tid og til og med millioner av dollar. Reklame

“Vi har eksistert siden 2001 og lærer fortsatt å være en global institusjon. Den ene tingen vi oversett, er å holde intern kommunikasjon åpen, klar og flytende.

Med en internasjonal organisasjon er det tidsforskjeller, og det er veldig enkelt for folk å føle seg frakoblet. Jeg vil foreslå å etablere et månedlig møte for alle å koble til.” - Herman Heller, administrerende direktør i Runbook International.

6. En beredskapsplan

De fleste av oss har blitt fortalt å ha en reserveplan. Det rådet er enda mer relevant i virksomheten.

Hvis du er et voksende selskap, er du veldig sannsynlig å være tom for penger. Du trenger en beredskapsplan, slik at du vet hva du skal gjøre hvis ting koster mer eller tar lengre tid enn forventet.

“Å være i fare for å løpe ut av penger kan forårsake store moralproblemer og en stor økning i ansattes stress.” - Ray Rothrock, administrerende direktør i Red Seal.

7. krydret Ledelse

Alle kan ikke være Lebron James. Det vil imidlertid hjelpe virksomheten din sterkt til å ha en slik person med disse egenskapene. Reklame

“En vellykket oppstart kan ikke overse betydningen av å ha opplevd ledere. Ledere som har opplevd den fullstendige banen i en oppstarts livssyklus, fra garasje til offentlig handel og utover.

Den erfarne lederen kan øke salget, forutse vanlige fallgruver og etablere oppstartets kultur som den utvider utover sine opprinnelige skapere.” - Vick Vaishnavi, administrerende direktør i Yottaa.

8. Dele rikdom

I denne alderen er timelønnene ikke nok lenger. Med mindre du betaler dem en over gjennomsnittlig lønn, kommer du til å måtte tilby noen andre insentiver for å holde dem lojale mot bedriften din.

“Bare å ansette folk på minimumslønnen vil ikke holde lojale medarbeidere. Det er viktig å incentivisere dine ansatte, og gi dem eierskap i visjonen.

Da vi begynte å utvide, hyret vi mennesker som ble overkvalifisert og ba dem om å lære virksomheten for $ 10 i timen. Vårt incitament var å gi dem muligheten til å bli eieroperatører dersom de holdt seg lojale mot oss.

Nå er de engasjerte medarbeiderne også interessenter i selskapet.” - Justin Wetherill, CEO for uBreakiFix.

Utvalgt fotokreditt: Mac (ved Financial Times) via imcreator.com