8 grunner til at optimister er bedre ledere

“Det snør fortsatt,” sa Eeyore dystert. “Sånn er det.” “Og frysing.” “Er det?” “Ja,” sa Eeyore. “derimot,” sa han, lysende opp litt, “Vi har ikke hatt et jordskjelv i det siste.” - A.A. Milne

Alle faglige tanker, vitenskap og filosofi om optimisme bekrefter at en person som demonstrerer holdninger, tro og handlinger til en optimist, vil leve lenger, være lykkeligere og sunnere enn en person som ikke.

Hvis du vil være god leder, så bli en optimistisk leder. Dette vil garantere deg suksessen til ledelse du ønsker å.

Så hvorfor er det at optimister gjør bedre ledere? Optimister demonstrerer atferd og holdninger som støtter godt lederskap. Oppført nedenfor er de 8 grunnene til at optimister er bedre ledere.

1. Optimister er løsningen fokusert

Optimister vil løse problemer og forbedre situasjonen de er i. De vil alltid fokusere på å finne en løsning i stedet for å analysere problemene rundt problemet.

Den løsningsbaserte tilnærmingen som en optimistisk leder bruker fremmer kreativitet og nyskapende tenkning. En optimist er ganske komfortabel å tenke utenfor plassen; Faktisk er det hvor de er deres lykkeligste. Reklame

Nøkkelspørsmålene som en optimistisk leder vil spørre når man søker en løsning er: Hva er nødvendig? (Ikke, hva er galt?). Hva går det bra? (Ikke: Hva går dårlig?). Hvilken praktisk fremgang kan gjøres for å arbeide for å implementere løsningen? Hvordan kan vi måle at løsningen virker?

2. Optimister er ikke redd for feil

Optimister gjør det bedre enn pessimister fordi deres håndteringsstrategier er bedre. De er mer motstandsdyktige og i stand til raskt “sprette tilbake” fra feil og tilbakeslag i livet.

En optimist er en risikotaker og er komfortabel å ta tøffe beslutninger. De aksepterer virkeligheten av svikt og muligheten for å gjøre feil. En optimist vil se feil eller feil som en mulighet til å lære og å gjøre fremgang. De ser feil og legger seg tilbake på arbeidsplassen som en del av livet. En optimistisk leder er rask til å svare og tilpasse seg situasjonen ved hånden. De vil ønske å få teamsmoving frem og tilbake på sporet så raskt som mulig.

Optimister søker ikke syndebøker eller spiller skylden spillet. Hvis feil blir gjort vil de ønske å vite hva som gikk galt, og hva som kunne gjøres annerledes for å unngå å gjøre de samme feilene.

3. Optimister er gode kommunikatører

Optimister får sin energi fra folk. De er gode til å skape og holde langsiktige relasjoner. Optimister er komfortable og kommuniserer og deler sine ønsker for en bedre fremtid eller for bedre løsninger.

Optimister forstår viktigheten av å engasjere og motivere andre. De har en forpliktelse til å lykkes og vil snakke fra hjertet i stedet for å bruke data, rapporter eller forskning for å sikkerhetskopiere dem. For å være en god leder må du være en god kommunikator og effektiv til å engasjere andre til å dele i fremtidens visjon. Reklame

4. Optimister er fremtidens orienterte tenkere

Psykologer har funnet ut at optimister er mindre sannsynlig å bli kontrollert av “Nyhetseffekt”. Dette er et psykologisk begrep som sier at de siste erfaringene vi går gjennom er de som vi husker. Vi antar at disse opplevelsene vil fortsette i fremtiden. For eksempel hvis en organisasjon opplever virkningen av en lavkonjunktur, tar det risiko for å ta risiko eller vurdere eventuelle vekstinitiativer. Fokuset vil være på å komme gjennom de daglige aktivitetene for å overleve.

En optimist er en stor bilde tenker og har en positiv utsikt over fremtiden. De ville ikke se på hva som skjer akkurat nå eller hva som skjedde i det siste, men vil se på muligheten for de store tingene som kan skje i fremtiden.

5. Optimister bruker motivasjonens språk

Sir Winston Churchill var en av de største optimistiske lederne av all tid. Han var svært dyktig på å bruke motivasjonens språk. Han var i stand til å snu det britiske folket, til tross for at de mistet krigen, for å tro på hans visjon for Storbritannias fremtid.

Les neste

10 Advarselsskilt av lav selvtillit og mangel på tillit

10 måter å gå ut av din komfortsone og overvinne din frykt

Livshack Show Episode 3: Hvorfor Validering er nøkkelen til varige relasjoner

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Winston Churchill var immun mot “Regency Effect” (se ovenfor). Han var i stand til å fremkalle troen fra det britiske folk at de hadde en fremtid, og at de ville vinne krigen til tross for alle oddsene mot dem. Han ga dem håp og fikk dem til å føle seg modige. I hans taler motiverte han og inspirerte den britiske publikum til å tro at de var vinnere og at overgivelse til tyskerne ikke var et alternativ.

Winston Churchill brukte en strategi i sine taler som var enkle og svært effektive. Det første han ville gjøre var å vurdere situasjonen og erkjenne realiteten av den. Han ville da presentere en strategi for å overvinne utfordringen. For det tredje ville han skape visjonen om hva fremtiden ville se ut når de var vellykkede.

Winstons Churchills strategi var en strategi for en optimist. Han trodde at det ville bli bedre fordi han visste at han ville gjøre det bedre. Reklame

6. Optimisters oppførsel er smittsom

I 2008 ble forskningen utført av University of California og Harvard kalte “Følelsesmessig smitte”. Denne undersøkelsen så på lykke og hvor smittsomt det var. Hva forskerne oppdaget var at når folk der de er omgitt av glade mennesker, er de mer sannsynlig å bli lykkelige også. Forskningen utgjorde selv at lykke kunne spre seg og påvirke folk opp til tre grader av separasjon.

Optimister er glade mennesker. Optimistiske lederes oppførsel er smittsom, og de har en positiv innvirkning på moralen og tilstanden til lykken til menneskene de leder.

7. Optimister Verdi Samarbeidsprosjektet

Optimister liker ikke å jobbe alene og vil søke andres tanker og meninger før de tar beslutninger. De tror at kraften til å endre eller handle er størst i et kollektivt lag.

Optimister vil åpenlyst dele informasjon og kunnskap med andre slik at de kan delta fullt ut i beslutningsprosessen. En optimistisk leder søker å få sitt lag engasjert og arbeider sammen mot en felles formål og visjon. En optimistisk stil av lederskap er ikke en kommando og kontroll, men en hvor mangfold og uttrykk for motsatte tanker og meninger blir oppmuntret.

8. Optimister har en suksess tenkemåte

Optimistiske mennesker fokuserer alltid på de positive aspektene av en situasjon. Deres syn på livet er forskjellig fra en pessimist. Analysen som brukes til å beskrive forskjellen er at optimister ser et glass vann som “halvfull” mens en pessimist vil se glasset vann som en “halv tom”.

En optimist har håp og en tro på en bedre fremtid. De fokuserer på muligheter i stedet for hindringer. De forstår hva som motiverer og inspirerer dem til å leve et vellykket og oppfylt liv. Negativitet og frykt tilhører ikke deres verden og er faktisk hemmere for deres suksess i livet. Reklame

Forskning har vist at ved å ha en optimistisk utsikt over livet, vil du sannsynligvis ha et mer vellykket, lykkeligere og sunnere liv enn en person som har en pessimistisk livssyn. Ledere som er optimister har evnen til å forestille seg en bedre fremtid, og de er i stand til å inspirere og motivere folk til å jobbe for å oppnå den felles visjonen om suksess.

En optimistisk leder tillater ikke at folket deres går i mørke og vanskelige tider. De oppmuntrer dem til å erkjenne situasjonenes virkelighet, å planlegge fremover, iverksette tiltak og arbeide for en bedre og mer vellykket fremtid.

Alle kan bli en optimistisk leder, du trenger bare å lære hvordan. En av de beste bøkene jeg noensinne har lest om hvordan du kan øke nivået på optimisme, er skrevet av Martin Seligman. Martin Seligman gir fantastiske verktøy og strategier for deg å bruke for å øke nivået på optimisme.

“En pessimist ser vanskeligheten i enhver anledning; en optimist ser muligheten i alle vanskeligheter.” Winston Churchill