7 ting jeg skulle ønske jeg hadde kjent da jeg var førsteklasses leder

“Lederskap er vanskelig å definere og godt ledelse enda vanskeligere. Men hvis du kan få folk til å følge deg til jordens ender, er du en god leder.” - Indra Nooyi

Lederskap er en tøff ting å gjøre, og som en første gangs leder i slutten av 20-årene hadde jeg ærlig ingen anelse om ledelse, enn si hva det betydde å være leder. Jeg var en nestleder i en ungdoms videregående skole med betydelig lederansvar. Jeg visste ikke engang at det var en forskjell å være leder og leder.

Jeg tror ikke jeg var en forferdelig leder, og at folk foraktet meg (vel noen kan ha), men jeg var definitivt ikke en effektiv leder. Jeg motiverte ikke eller oppfordret folk. Jeg fortalte i hovedsak folk hva de skulle gjøre.

Min lederskapsstil var basert på min personlighet og lærerfaring - ved at jeg kunne styre en mengde og kunne fortelle folk hva jeg skal gjøre med tillit og kontroll. Lærerpersonalet og elevene gjorde det jeg fortalte dem å gjøre, og det var hvordan jeg målte hvor vellykket jeg var i min lederskaprolle! Selv når jeg skriver dette, er jeg kvittring og føler meg veldig ubehagelig ved min mangel på innsikt og vanlig uvitenhet om lederskap og hva det tok for meg å være en vellykket og effektiv leder.

“Ledelse er en mulighet til å tjene. Det er ikke et trompetanrop til selvbetydning.” - J Donald Walters

For å være helt sannferdig beskriver citeringen fra J. Donald Walters så perfekt hva lederskap egentlig betydde for meg, ikke at jeg ville ha innrømmet det på den tiden. For meg handlet ledelse om å fôre mitt ego og følelse av selvbetydning. Det var ingen hensyn til meg om jeg ville gjøre en god leder. Jeg tok på rollen fordi det fikk meg til å føle meg viktig, og jeg har betalt mer penger! Der har jeg sagt det!

Jeg likte ikke tiden min i lederrollen. Jeg fant det frustrerende, tidkrevende, krevende og restriktive. Jeg var ikke klar til å være leder og jeg hadde tatt lederskapet for tidlig. Jeg varte bare et år som visepresident, og det var et elendig år for meg. Jeg hadde gått fra kjærlig undervisning for å hate den. Jeg ble demotivert og ønsket desperat å forlate, som jeg til slutt gjorde på slutten av året. Reklame

Min erfaring som assisterende leder forlot meg med svært lite selvtillit om mine ledelsesevner. Faktisk i lang tid unngikk jeg å akseptere posisjoner med noen lederskapsrolle eller ansvar fordi jeg ikke trodde jeg hadde et stort lederskapspotensial.

Nå med nytte av etterpå ser jeg tilbake til mitt yngre selv, og hvis jeg hadde kjent disse sju tingene om lederskap, ville det ha frelst meg mye sorg. Jeg ville vært så bedre forberedt, langt mer effektiv og mye lykkeligere i min ledende rolle.

1. Ledere er modige

“Mot er det som trengs for å stå opp og snakke; mod er også det som trengs for å sette seg og høre.” - Winston Churchill

Ledere er ikke redd for å møte de rotete øyeblikkene og vil møte sine feil. De er forberedt på å være sårbare, og de vet at de ikke har alle svarene. De er agenter for endringog de er fremtidsrettet tenkere, dedikert til å gjøre hva som helst det tar å komme dit.

Ledere er risikotagere, og de tar risikoer fra et sted av styrke - ved at de er grundige i forberedelsen, er de villige til å gå ut med tillit, forstå hva som står på spill. Ledere har mot til å ta de tøffe beslutningene, å endre retning og å levere de dårlige nyhetene når folk ikke vil høre det. Ledere trenger også mot til å være innovativ og kreativ.

2. Ledere vet hvem de er.

“Din første og fremste jobb som leder er å ta ansvar for din egen energi og deretter bidra til å orkestrere energien til de rundt deg.” - Peter F. Drucker

Ledere vet deres selvværd, forstår sine egne følelser og gjenkjenner virkningen på selv og andre. Ledere styrer energi i seg selv og i deres relasjoner. Ledere kjenner sine blinde flekker og har modet til å se på seg selv ærlig. Reklame

Ledere som vet hvem de er, har en sterk følelse av personlig ledelse, og det er denne ledelsesgrunnlaget som er grunnlaget for de store lederne. Det har vært mye akademisk forskning om lederskap og mange bøker har blitt publisert om disse ulike typer lederskapsstiler - transformasjonsledelse, transaksjonsledelse, situasjonell ledelse osv. Men ledere som har en sterk følelse av personlig ledelse fører fra sin egen plass av ekthet. De er autentiske ledere.

“Sant lederskap stammer fra individualitet som er ærlig og noen ganger ufullkommen uttrykt .... Ledere bør streve for ekthet over perfeksjon” - Sheryl Sandberg, “Lene seg inn”

3. Ledere vet forskjellen mellom rollen som en leder og leder

“Ledelsen gjør ting riktig; lederskap gjør de riktige tingene.” - Stephen Covey, “De 7 vaner av svært effektive mennesker”

Jeg har tatt med dette fordi jeg tror at hvis jeg hadde forstått forskjellen i rollen som å være leder og leder, hadde jeg sannsynligvis ikke vært så forvirret og frustrert da jeg fortalte folk å gjøre noen oppgaver og samtidig prøve å å oppmuntre dem til å være motiverte om å ta på seg oppgaven. En leders jobb er å inspirere, oppmuntre og skape verdi. En leder rolle er å få ting gjort - å organisere og kontrollere en gruppe mennesker for å få oppgaver fullført for å oppnå et mål. Inspirasjon og påvirkning av egne ledere fra ledere, ikke makt og kontroll.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Jeg tror at du kan være begge, en god leder og en god leder, så lenge du er klar over hvilken rolle du forplikter seg som nevnt i sitatet nedenfor fra Stephen Covey.

“Ledelse er effektivitet i klatring av stigen for suksess; lederskap bestemmer om stigen er lent mot høyre veggen” - Stephen R. Covey

4. Ledere godtar at de alltid lærer

“Ledelse og læring er uunnværlig for hverandre.” - John F. Kennedy

Ledere stopper aldri med å lære. De vokser alltid og kommer til å forbedre måten de leder på. De tar ansvar for sine egne feil og feil og vil bruke disse erfaringene for å hjelpe dem til å bli enda bedre ledere.

Ledere innser at jo mer kunnskap de har de mer kreative de kan være. De vet at kunnskapens kraft er en av de beste måtene å overvinne hva som helst hindringer kommer seg. Gode ​​ledere forsøker alltid å vite mer og vil søke innspill og gi råd fra de menneskene de leder. De omgir seg med mennesker som har de ferdigheter, kunnskaper og erfaringer de ikke har, og det er disse menneskene de store ledere kaller på for råd og veiledning.

“Å ta en beslutning, alt du trenger er autoritet. For å ta en god beslutning, trenger du også kunnskap, erfaring og innsikt.” - Denise Moreland

5. Ledere vet at de ikke kan gjøre det alene.

“Høye følelser vinne alltid til slutt. Ledere som tilbyr blod, slitasje, tårer og svette, får alltid mer ut av sine tilhengere enn de som tilbyr sikkerhet og en god tid. Når det kommer til klemme, er mennesker heroiske.” - George Orwell

Ledere blir bare vellykket gjennom andres støtte. Ledere tar folk med dem. For å få respekt, tillit og lojalitet hos mennesker, forbinder ledere med mennesker og er gode relasjonsbyggere. Hvis du leder et lag og du vil at de skal utføre sitt beste, må du utføre det beste. Ingen liker en leder som ikke går med sine folk.

En flott leder ser ut til å produsere andre ledere og ser potensialet for lederskap i andre.

“En god leder inspirerer folk til å ha tillit til lederen; en god leder inspirerer folk til å ha tillit til seg selv.” - Eleanor Roosevelt

6. Ledere er gode kommunikatører

“Stor kommunikasjon avhenger av to enkle ferdigheter-kontekst, som gir en leder til samme frekvens som hans eller hennes publikum og levering, noe som gjør det mulig for en leder å uttrykke meldinger på et språk publikum kan forstå.” - John Maxwell

Ledere motiverer og inspirerer folk gjennom god kommunikasjon. Ledere forstår også at kommunikasjon er en toveisprosess, og de vil alltid søke tilbakemelding og avklaring fra folk for å sikre at alle forstår hva som blir kommunisert og hva lederen ber dem om. Denne toveis kommunikasjonsprosessen gjør det også mulig for folk å føle at de har blitt hørt og deres bidrag er av verdi til det overordnede målet.

“Nitti prosent lederskap er evnen til å kommunisere noe folk ønsker.” - Dianne Feinstein

7. Ledere er ikke redde for engasjement

“Folk følger ikke ubestemte ledere. Forpliktelse kan vises i et bredt spekter av saker for å inkludere arbeidstiden du velger å opprettholde, hvordan du arbeider for å forbedre dine evner, eller hva du gjør for dine medarbeidere ved personlig offer.” - Stephen Gregg

Ledere forstår at suksess er en prosess, og at nå visjonen og å nå målene, skjer ikke over natten. Det tar tid og det innebærer mye arbeidsbestemmelse og forpliktelse til å fortsette. Hvis en leder ikke er forpliktet til visjonen, hvorfor skulle resten av laget være? Det er lederens nivå av engasjement som påvirker og påvirker et lags motivasjon, besluttsomhet og engasjement. En leder som demonstrerer forpliktelse til visjonen skaper og bygger tillit i teamet. Teamet er derfor mer villig og mer forpliktet til å gå den ekstra mile, bli toppspillere og overgå forventningene fordi de stoler på og er inspirert av deres leder.

En leder som ikke er redd for engasjement, er heller ikke redd for å endre retningen, hvis den ikke skal planlegge. De vil se fremover og lese tegnene og vil være klare til å kartlegge ut et annet kurs for retningen for laget som skal følges.

Det virker litt overveldende når du leser denne listen med syv sentrale ting som bidrar til å være en god leder. Jeg vet at du tenker, kan jeg virkelig være en god leder? Svaret er ja du kan! Som første gangs leder har du potensial til å være en god leder så lenge du er informert og vet hva det er du må gjøre for å være den “beste leder du kan være”. Reklame

Ta disse syv lederskapskvaliteter til hjerte og bruk dem som grunnlagsbloakkene hvorfra du kan starte deg selv fra å være førsteklasses leder for å bli en stor leder.

“Ledelse er ikke så mye om teknikk og metoder som det handler om å åpne hjertet. Lederskap handler om inspirasjon av seg selv og andre. Flott lederskap handler om menneskelige erfaringer, ikke prosesser. Lederskap er ikke en formel eller et program, det er en menneskelig aktivitet som kommer fra hjertet og vurderer andres hjerter. Det er en holdning, ikke en rutine.” - Lance Secretan