7 ting store ledere skal håndtere tilbakeslag og kritikk

Har du satt alt i en drøm bare for å møte tilbakeslag? Her er sju nøkkelelementer som store ledere i dag benytter slår med tilbakeslag.

1.Great ledere bare la det gå.

Fords administrerende direktør, Allen Mulally, forventes å bli valgt til stillingen som administrerende direktør i Microsoft, da Microsofts aksjer falt, så gjorde håpet om at han ble valgt. Dette var ikke første gang for Mulally, da den tidligere presidenten i Boeing hans veldedige suksessoppgave gjorde ham til den mest sannsynlige kandidaten til konsernsjef. Tross alt var han den som hadde trukket selskapet gjennom finanskrisen etter 9/11-angrepene, der Boeing 757 og 767 hadde vært høye jacked. Da Boeing ga ham opp for jobben, hva var det som holdt ham sammen i møte med hard avvisning?

Mulally bestemte seg fast for at han ikke ville la andre definere sin suksess. Han gjenopprettet raskt fra den første skuffelsen, og da han ble spurt om hvordan han håndterte det profesjonelle tilbakeslaget han bemerket: Annonsering

“En dårlig holdning sletter ganske enkelt alle andres minne om den utrolige fremgangen som er oppnådd.”

2.Great ledere ser verdi i ærlighet og integritet.

Joel Peterson, leder av JetBlue Airways forteller historien om hvordan han hadde gått i en avtale med en stor investor og oversett en klausul som ville ha forlatt selskapet i en løsning hvis det hadde gått gjennom. Investoren tok feilen i tide og pekte på det til Joel, selv om det var i hans favør ikke å. På grunn av denne integritetsregimet viste tilbakeslaget å styrke tilliten til deres forhold og resulterte i mange vellykkede fremtidige økonomiske forhold.

Joel sier, “Vårt nivå av gjensidig tillit ble så stor at han hadde wire penger før papirene var ferdige. Senere hadde jeg sjansen til å sortere gjennom noen urolige eiendeler for ham for å sikre at han gjenvunnet sin investeringskapital. Jeg behøvde ikke, men jeg glemte aldri hvordan han hadde reddet meg som en ung entreprenør. Å bygge ekte tillit er en langsiktig investering. Enhver som ønsker å bygge en organisasjon med høy tillit må starte med å se i speilet. Personlig karakter er grunnleggende for interpersonlig tillit. Og organisasjoner der ledere har integritet, gir en mye bedre sjanse til å bygge tillit fra toppen ned og nedover.” Reklame

3.Great ledere bruker sine feil å bygge opp de rundt dem

Hvordan har eksperter i motivasjon, salg og selvforbedring som Tony Robbins, Napoleon Hill og Seth Godin bygget deres nåværende økonomiske imperier og enda viktigere påvirker livet til millioner med visjonens gave? De lærte å håndtere tilbakeslag, feil og forsøk og feil og kartlegge en vei for andre for å oppnå suksess. Ved å løfte opp andre og passere koden som de hadde jobbet med, var de spredt et publikum av forandrede liv som i sin tur har fremmet dem. Vil du slå tilbakeslag til suksess? Ta med andre på turen, og din suksess vil snøball.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

4.Store ledere gjør sår til visdom

Innen 14 måneder levde treneren Tony Dungy fra Indianapolis Colts gjennom ekstreme tragedier og triumfer. I 2005 mistet han sin teenage sønn til selvmord, og bare et år senere var Amerikas mest berømte mann og den første afrikansk-amerikanske trener for å vinne Super Bowl. Hans stabilitet og stod gjennom de ekstreme høyder og nedganger i hans familie og karriere var et imponerende vitnesbyrd om hans tro, verdier og filosofi:

“Det er reisen som betyr noe. Læring er viktigere enn testen.” Hans evne til å finne gull i katastrofe og fred i livets stormer er en del av det som gjør ham til en av de største trenerne i historien om profesjonell sport. Reklame

5. Gode ledere tar trappen

De tøffe tingene er det som skiller den virkelig store fra gjennomsnittet. Gode ​​ledere er gjennomsnittlige personer som har stakk det lenger enn gjennomsnittet. Oberst Sanders, grunnleggeren av KFC, bestemte seg for å få drømmen hans til å bli 65 år gammel.

Han mottok en sosial sikkerhetskontroll for $ 105 som angrep ham. Så han bestemte seg for at han trengte å tjene penger og banket på tusenvis av restauranter med en kyllingrecept. Han hadde på seg sin hvite drakt og sovet i bilen, og visste at han måtte få det til å fungere fordi det var alt han hadde. Etter at tusen og ni sa nei, fikk han endelig det han var på jakt etter.

Som ung mann ble Michael Jordan kuttet fra high school basketball team. Snakker om utholdenhet sa han: Reklame

“Jeg har savnet mer enn 9.000 skudd i karrieren min. Jeg har mistet nesten 300 kamper. Ved 26 anledninger har jeg blitt betrodd til å ta spillet vinnende skudd, og jeg savnet. Jeg har sviktet om og om igjen og igjen i mitt liv. Og det er derfor jeg lykkes.”

6. Store ledere klager ikke

Micheal Hyatt, forfatter og Social Media Expert skrev, “Hvis du ikke kan holde fra å klage, så ha integriteten til å slutte.”

Hvis du føler at du kan gjøre det bedre og fortjener mer, så bevise det. Sanne ledere vil ta kritikk og sette tilbake som en utfordring for å bevise at de er bedre enn hva andre ser dem å være. Klagende viser at du har bukket etter en etikett som noen andre har laget for deg.

7. Store ledere står overfor den brutale sannheten at det alltid vil være noen smålig å rive ned hva de aldri kunne oppnå seg selv.

Mor Teresa sa, “Hvis du lykkes, vil du vinne noen utrolige venner og noen ekte fiender. Lykkes i alle fall. Det du tilbringer år å skape, kan andre ødelegge over natten. Lag uansett. Gi det beste du har, og det vil aldri være nok. Gjør ditt beste uansett.”

Utvalgt bilde kreditt: http://www.flickr.com/photos/francisb123/973841589/ via flickr.com