7 grunner til at noen mennesker er store ledere

Ifølge amerikansk forsker Warren Bennis kan lederskap defineres som “kapasiteten til å oversette syn til virkelighet”. Det har vært mange eksempler på dette gjennom historien, fra militære konflikter og humanitære prosjekter, til verdens handels- og næringsliv. Ta den britiske industrisektoren, for eksempel, der selskapene førte en bemerkelsesverdig utvinning etter at outsourcing hadde utløst en rask nedgang. Som et resultat av dette, har Storbritannia-fabrikken nå over 2,5 millioner mennesker og står for en imponerende 52% av all nasjonal eksport.

Dette understreker hvordan godt og sterkt lederskap kan drive positiv forandring, selv i de mest utfordrende forholdene. Det gir også et innblikk i kvaliteter som trengs for å lage en flott leder, hvorav mange har grunnleggende verdi som kan overføres over ulike verdener og næringer. Med dette i tankene, la oss ta en titt på noen av grunnene som skiller personer som gode ledere. Reklame

1. De kan inspirere tillit fra dem rundt dem

Til tross for mange av trappingene som er knyttet til lederskap, har den vellykkede retningen til andre ingenting å gjøre med status, titler eller anciennitet. I stedet er det drevet av en medfødt evne til å inspirere tillit fra de rundt deg, enten det er gjennom ærlig kommunikasjon eller fysisk eksempel. Hvis du er i stand til å oppnå dette, kan du påvirke andre og maksimere potensialet samtidig som de også kan dele i din unike visjon.

2. De ser kontinuerlig ut til å utvikle seg og forbedre

Snarere enn å drukne utfordrende oppgaver eller øvelser, har de med ledende kvaliteter en tendens til å trives og oppnå større høyder. Statistikken viser også at 70% av lederne lærte sine viktigste leksjoner gjennom utfordrende oppdrag og uventede jobbendringer, og dette understreker deres vilje til stadig å forbedre og bruke motgang som en måte å drive evolusjonen på. Reklame

3. De er lidenskapelige og fokuserte

Opprettholde stasjonen for kontinuerlig utvikling som individ kan være vanskelig, men ledere kan ofte stole på deres lidenskap og fokus når de ignorerer vanskelige tider. Hjertefylt lidenskap gir dem motivasjon til å fortsette når de står overfor store utfordringer, for eksempel, mens en evne til å opprettholde fokus sikrer at deres positive energi brukes konstruktivt. Slike entusiasme er også autentisk og smittsom, noe som betyr at den vil trekke andre til å dele i dine mål.

4. De tar eierskap av strategiske og oppdragskritiske oppgaver

Verden er fylt av fascinerende historier fra våre skrøpelige entreprenører, med en om Richard Branson spesielt interessant. Etter å ha blitt utfordret av sin tante at han ikke kunne lære å svømme i løpet av en familieferie, oppfordret Branson sin far til å trekke over på vei hjem og hoppet inn i en nærliggende elv før du svømte til kysten. Han vant innsatsen, og understreket den fryktløse naturen som ledere må adoptere hvis de skal lykkes over tid. I forretningsmessige forhold betyr dette en vilje til å ta eierskap av strategiske og oppgavekritiske oppgaver før de utføres under ekstremt press. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

5. De er aldri fornøyd

Richard Branson er spesielt interessant som en entreprenør, da han tydeliggjører mange av de egenskaper som kreves for naturlig ledelse. Ikke bare er han fryktløs når han tenker på ideer og får dem til å forfølge, men han er heller aldri fornøyd og ser stadig ut til å påbegynne nye og spennende prosjekter. Dette etoset reflekteres også i hvordan spesifikke arbeidsoppgaver og prosjekter nærmer seg, da sanne ledere aldri står stille og alltid søker fremtidige vekstmuligheter, men de kan oppstå.

6. De drives av frykt for frykt

Frykt for fiasko er et ofte diskutert psykologisk konsept, selv om det også er misforstått i mange tilfeller. Selv om det kan være skadelig dersom denne frykten blir allkalkende, bruker sanne ledere dette som en motor for å drive sine bestrebelser og oppnå fremtidig suksess. Denne frykten blir da et målrettet motiveringsverktøy, og en som har potensial til å drive større nivåer av innsats og utgang. Store ledere kan også sette denne psykologiske utsikten til handling, ved å opprettholde denne stasjonen selv etter at de har mislyktes eller ikke oppfylt sine forventninger. Reklame

7. De kommuniserer åpent og med ydmykhet

Mens lederskap er et seriøst emne, har de største utøvere gjennom historien alltid hatt en god følelse av humor og humor. Tenk på den store britiske statsministeren Winston Churchill, for eksempel hvis humoristiske quips og sitater er legendariske og har klart å overgå generasjoner. Wittiness er spesielt viktig, da det viser ydmykhet og en forståelse for selvavskrivninger, som igjen eliminerer status og sosiale klasser. Det er også et inngangspunkt i et ærlig og åpent forhold hvor ledere kan snakke autoritativt og også lytte nøye til andres behov.

Utvalgt fotokreditt: Ogwen Cottage Mountains via upload.wikimedia.org